Miksi epämiellyttävät ihmiset menestyvät todennäköisemmin
Miksi epämiellyttävät ihmiset menestyvät todennäköisemmin
Anonim

Tutkijat ovat havainneet, miksi vastenmieliset ihmiset menestyvät todennäköisemmin urallaan. Itse asiassa syy on naurettavan yksinkertainen.

Miksi epämiellyttävät ihmiset menestyvät todennäköisemmin
Miksi epämiellyttävät ihmiset menestyvät todennäköisemmin

Historiassa on monia esimerkkejä siitä, kuinka epämiellyttävät, sortavat ja suvaitsemattomat ihmiset, joilla on loisto, saavuttivat uran korkeuksia. Ensimmäisenä tulee heti mieleen Steve Jobs, jonka johdolla Apple pelastui konkurssilta ja josta tuli yksi maailman menestyneimmistä yrityksistä.

Näin tapahtui huolimatta siitä, että Jobsilla ei lievästi sanottuna ollut paljon kärsivällisyyttä ja tahdikkuutta kommunikoidessaan kollegoiden kanssa, ja hän salli säännöllisesti itsensä esittää halventavia kommentteja heidän työstään, kasannut moitteita ja kirouksia.

Voit olettaa, että vastenmieliset ihmiset ovat menestyneempiä kuin ystävälliset ihmiset, koska he ovat suuruusluokkaa älykkäämpiä ja luovempia, mutta uusi tutkimus osoittaa, että näin ei ole ollenkaan.

Osoittautuu, että epämiellyttävät yksilöt pystyvät paremmin puolustamaan omia ajatuksiaan, vaikka ne näyttävät enemmistölle hämäriltä tai eivät ollenkaan vastaa yleisesti hyväksyttyä näkemystä.

British Psychological Societyn virallisessa blogissa esitellyssä tutkimuksessa tutkijat Samuel Hunter ja Lily Cushenberry kiinnittivät huomionsa erityisesti ihmisiin, jotka eivät olleet miellyttäviä. Näihin kuului ne, joille oli ominaista järjettömyys, itsekeskeisyys, itsepäisyys ja vihamielisyys muita kohtaan.

Ensin noin 200 perustutkinto-opiskelijaa teki persoonallisuustestejä. Opiskelijoita pyydettiin myös antamaan tietoja GPA:staan ja yliopistoon tullessaan suorittaman akateemisen arviointitestin tuloksista. Tällä tavalla tutkijat pystyivät mittaamaan kognitiivisia kykyjään ja arvioimaan akateemista menestystä.

Sitten jokaiselle opiskelijalle annettiin yksilöllinen tehtävä: 10 minuutissa piti tarjota ratkaisu ilmoitettuun markkinointiongelmaan. Seuraavassa vaiheessa tutkijat jakoivat opiskelijat kolmen hengen ryhmiin ja pyysivät heitä kehittämään yhdessä markkinointisuunnitelman 20 minuutissa.

Kuten odotettiin, yksittäisen toimeksiannon suorittamisen aikana ei ollut ongelmia "haitojen" kanssa. Ryhmiä järjestettäessä tapahtui kuitenkin seuraavaa: kovien opiskelijoiden ideoita käytettiin paljon useammin lopputuotteessa.

Kokeen toisessa vaiheessa tutkijat halusivat selvittää, tuntevatko epämiellyttävät ihmiset epämukavaksi joutuessaan tiettyihin elämäntilanteisiin. Tällä kertaa aiheina oli lähes kolmesataa opiskelijaa, joiden tehtävänä oli keksiä lahja yliopistolle. Tytöt ja pojat istuivat yksitellen tietokoneiden ääressä, ja heidän piti olla vuorovaikutuksessa kahden muun ihmisen kanssa online-chatissa. Kokeeseen osallistuneet eivät tienneet, että heidän chat-kumppaninsa työskentelivät myös tutkijoiden palveluksessa: heitä kehotettiin antamaan hyväksyvä tai kiistää arvio koehenkilöiden ajatuksista.

Yliopistolahjan valmistuttua tuli uusi tehtävä: keksiä useita vaihtoehtoja, miltä tulevaisuuden asuntolan huoneet näyttäisivät. Jälleen kaksi muuta chat-huonetta olivat väärennettyjä ihmisiä, jotka työskentelivät tutkijoille. Vain tällä kertaa heitä ohjattiin palautteen lisäksi jakamaan opiskelijoille ja omia ideoitaan.

Ensimmäisen kokeen tulokset vahvistettiin … Kun opiskelijat keksivät ideoita itse, epämiellyttävä luonne ei tuntunut. Mutta kun heidän keskustelukumppaninsa alkoivat jakaa omia ajatuksiaan ja kokeilla kriitikkojen roolia, aiheet taivuttivat omaa linjaansa.

Kokeet ovat osoittaneet, että vastenmieliset ja sortavat ihmiset eivät joudu kritiikkiin nolostumaan, vaan he ovat vakuuttuneita omasta vanhurskaudestaan. Mekanismi toimii päinvastoin: kaikilta osin positiiviset ihmiset ovat vastaanottavaisempia myönteisille reaktioille.

Tiedemiehet myöntävät, että tehdyllä tutkimuksella on useita rajoituksia. Ensinnäkin kokeisiin osallistuivat vain yliopistoissa opiskelevat nuoret, joten tuloksia ei voida soveltaa suureen väestöön. Toiseksi, ei ole vielä selvää, onko huonosta luonteesta hyötyä pitkällä aikavälillä, vai sitten muut kehittävät immuniteetin despootteja ja heidän ideoitaan kohtaan.

Osoittautuu, että ei ole ollenkaan välttämätöntä, että epämiellyttävät ihmiset ovat älykkäämpiä tai luovempia, tässä on jotain muuta tärkeää: he eivät luovu ideoistaan edes kielteisten vastausten paineessa. Heillä on paljon opittavaa. Sinun ei tarvitse olla ilkeä nero menestyäksesi, sinun ei tarvitse vain vetäytyä itseesi jokaisen sinusta kuulemasi huonon kommentin jälkeen. Sinun pitäisi olla hieman sinnikkäämpi ja uskoa itseesi ja omiin vahvuuksiin.

Totuus on, että kovat ihmiset sopeutuvat paremmin kilpailuympäristöön, kun taas herkät ihmiset - jatkuvalla myönnytyksellä ja kohteliaisilla hymyillä - jäävät kauas taakse. Emme rohkaise teitä tulemaan tyranneiksi, vaan yksinkertaisesti neuvomme teitä olemaan hieman sinnikkäämpiä.

Suositeltava: