10 syytä olla työskentelemättä suurissa yrityksissä

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Jos et ole valmis tällaisiin olosuhteisiin, on parempi olla puuttumatta asiaan.

UPD. Päivitetty 6.8.2019.

1. Pienet tulot

Jos yritys haluaa tavata sinut nimenomaan, se tarjoaa edulliset ehdot houkutellakseen sinut nykyisestä työpaikastasi. Niille, jotka lähettävät oman ansioluettelonsa ja hakevat linjapaikkaa, ei yleensä tarjota paljoa.

Sinun pitäisi joka tapauksessa olla kiitollinen, että sinut kutsuttiin yritykseen, jolla on nimi - tätä voidaan pitää kirjaimellisena lainauksena joidenkin yritysten henkilöstöjohtajilta. Lisäksi tulotasoon vaikuttaa usein palvelusaika tässä yrityksessä. Kunnollisen lisämaksun saamiseksi joudut työskentelemään pitkään, ja ensimmäisinä vuosina joudut tyytymään vähään.

Lopuksi yrityksillä on yleensä jäykkä henkilöstötaulukko. Ei riitä, että yrität olla paras saadaksesi korotuksen. Sinun on noustava uraportailla, mutta tämä voi olla ongelma.

Kerran minut kutsuttiin töihin suurelle mediayhtiölle. Palkka-arvio oli hämmentävä: se oli puolet alan keskiarvosta Moskovassa. Vastauksena hämmennykseeni minulle kerrottiin, että työ tilalla itsessään on onnea ja mahdollisuus, ja minun pitäisi olla heille kiitollinen.

Maria kieltäytyi työskentelemästä yhtiössä

2. Ennustettava ja hidas urakasvu

Yritys on kolossi, jolla on valtava määrä työntekijöitä. Pomojen määrä on hämmästyttävä, ja heidän takanaan on edelleen apulaisjohtajia.

Näin ollen näet selvästi kaikki uraportaat. Mutta jotta voit kiivetä ylös, sinun on odotettava, kunnes ne vapautuvat. Voit toivoa ylennystä vuosia, ja paikkaan tulee paljon hakijoita.

Vaikka olisit nero, lahjakkuutesi ei näy vuoren huipulta, joten nousu ei tule olemaan helppoa.

3. Byrokratia

Työskennellessäsi yrityksessä opit kirjoittamaan muistion toimistomuistioihin ja alat täyttää kaikki viralliset paperit mestarillisesti. Tässä on järkeä. Suuryritysten haarautuneen rakenteen vuoksi on lähes mahdotonta tavoittaa naapuriosastoja millään muulla tavalla, ja vielä varsinkin saada heiltä haluamaasi. Siksi sinun on kirjoitettava viralliset kirjeet ja lähetettävä ne mainitsemalla kopiossa yleinen pomosi, jotta vastaanottajalla ei ole mahdollisuutta hypätä pois.

Lisäksi virallinen kirjeenvaihto auttaa vapautumaan vastuusta myöhästyneistä määräajoista ja huonosti suoritetuista toimeksiannon osista, joista et ollut vastuussa. Jos jotain, sinulla on todisteita. Totta, tämä ei aina auta.

Kuuden tunnin ajan kahdeksasta minun piti kirjoittaa palveluasiakirjoja, allekirjoittaa ne vastuullisten ihmisten rakennuksiin - vaikka sähköinen vahvistus ei riittänyt, piti kävellä. Ja mikä tärkeintä, tälle ei ollut mitään tarvetta. Kun tajusin, että olin täällä pikemminkin korkeapalkkaisena kuriirina, juoksin karkuun.

Natalia lähti yhtiöstä kaksi viikkoa myöhemmin

4. Kyseenalainen vastuunjako

Ansiosi koskettavat jotakuta vain, jos sinun on irtisanottava kiireellisesti. Pohjimmiltaan kaikki lepää pahamaineisen joukkuehengen varassa. Jos osasto noudattaa suunnitelmaa tai tekee jotain siistiä, niin koko osasto saa kiitosta. Vaikka se olisi vain sinun ansiosi. Jokaisessa seuraavassa vaiheessa pomot ja eri osastot liittyvät näihin saavutuksiin. Joten lopulta kaikki näyttävät samalta hyviltä kavereilta, ja tämä voi olla sääli.

Mutta epäonnistumisesta vastuussa asiat ovat hieman toisin. Jos tämä on virhearviosi, saat ensin epäluottamuslauseen osana tiimiä ja sitten erikseen - eikä vain esimiehiltäsi, vaan myös niiltä, jotka ovat kärsineet sinun takiasi. Jos et ole syyllinen mihinkään, sinua rangaistaan silti.

Vietin ensimmäisen kuukauden yhtiössä yrittäen selvittää, miten ja mikä toimii, kuka tekee mitä. Miksi tätä kysymystä varten sinun täytyy mennä tälle henkilölle, ei tälle. Se on erillinen helvetti todella saada jotain irti toisesta ihmisestä, varsinkin jos olet uusi. Parhaimmillaan he jättävät sinut huomiotta, pahimmillaan he menevät pääjohtajalle joukolla kysymyksiä. Kaikki tämä on stressiä ja ylimääräisiä hermoja.

Peter työskenteli yhtiöissä kahdesti

5. Paljon hukkaan heitettyä työtä

Yrityksellä on varaa siihen, että satoja ihmisiä tekee työtä työn vuoksi. Siksi joskus sinun on vaikea ymmärtää, mitä olet tekemässä ja miksi. Ja vaikka lähestyisit seuraavaa projektia koko sydämestäsi, jossain ylhäällä, he saattavat muuttaa mieltään sen toteuttamisesta - yksinkertaisesti siksi.

Yksi surullisimmista vaihtoehdoista ajanhukkaan on, kun olet tehnyt raportin tai esityksen ja työn tulos on palannut sinulle huomautuksena, että se ei ole hyvä. Totta, noin 10 prosenttia työstäsi jäi sinne, koska jokaisessa vaiheessa jokainen johtaja piti mahdollisena tehdä korjauksia itse, ja joskus ne olivat ristiriidassa keskenään. Ja sinun on tehtävä uudelleen tämän kollektiivisen luovuuden tulos.

6. Hukkaan mennyt aika

Sinulla on monia kokouksia, tapaamisia ja muita keskusteluja. Joistakin heistä et ymmärrä ollenkaan, mitä tapahtuu, toisissa - miksi sinut kerättiin jälleen selittämään ilmeisiä asioita. Usein käy niin, että puhuja keskittyy tiettyyn keskimääräiseen työntekijään – eli ei lopulta keneenkään.

Joissakin yrityksissä tapaamisten ongelma on erittäin ajankohtainen: kokoontuu, keskustelet jostain ja kaksi päivää myöhemmin keskustelet samasta asiasta, ikään kuin ei olisi kokoontunut ollenkaan. Ja myös vastuu hämärtyy - joten voit viettää koko työviikon kokouksissa.

Peter työskenteli yhtiöissä kahdesti

7. Muodolliset vaatimukset

Pienen tiimin johtaminen on helppoa. Jokainen ymmärtää, mistä hän tarkalleen on vastuussa, kuinka tämä vaikuttaa kokonaistulokseen. Pienellä yrityksellä ei ole varaa monistaa työntekijöiden vastuita. Se on hänelle liian kallista. Tämän seurauksena työntekijöiden suoritusten seuranta on helppoa.

Suuressa yhtiössä tämä on vaikeampi tehdä. Lisäksi ihmisten toimet voivat olla liian erilaisia, jotta heidän tehokkuuttaan, osallistumistaan ja niin edelleen voitaisiin mitata. Mutta muodollisen valvonnan saaminen on helppoa: sakko myöhästymisestä, laske wc-poissaolot. Tällä ei tietenkään ole juuri mitään vaikutusta tehokkuuteen. Tilanne on lähellä anekdoottia: "Haluatko tarkistaa vai mennä?"

Ja jos KPI:t lisätään tähän, kaikki työsi pyörii yhden asian ympärillä - tavoiteindikaattoreiden saavuttamisessa. Se, miten se vaikuttaa suorituskykyyn, ei ole niin tärkeää.

8. Henkilökohtaisen korvaaminen kollektiivilla

Pahamaineinen yrityshenki juurtuu edelleen suuriin yrityksiin. Se on loogista, koska pientä yritystä on helpompi rakastaa. Tunnet kaikki kollegasi, ymmärrät mitä kukin tekee ja mitkä ovat yhteiset tavoitteesi. Sinun ei tarvitse sovittaa yhteen jokaista mikrotoimintaa, vaan elät omat onnistumisesi ja epäonnistumisesi ja tietysti olet ylpeä saadessasi olla osa jotain siistiä.

Yritysten nimet ovat yleensä kovaäänisiä ja niiden työstä on mukava kertoa muille. Mutta itse asiassa sinun täytyy useammin teeskennellä rakkautta kuin todella tuntea sitä. On vaikea arvioida panostasi yhteiseen tarkoitukseen, koska olet vain hammaspyörä. Kyllä, järjestelmä ei toimi ilman sinua, mutta se on myös helppo vaihtaa.

Jotta tämä oivallus ei hukkuisi, tiimiin pumpataan yrityshenkeä. Sinut ohjataan kohti yleistä suurta menestystä, ja henkilökohtainen hämärtyy. Ja tämä voi olla syy turhautumiseen.

Toinen epämiellyttävä seuraus voi piiloutua iskulauseiden taakse, kuten "Olemme yksi perhe". Jos yritys on perheesi, miksi tarvitset toisen? Joten vietä enemmän aikaa toimistossa ja älä unohda tulla viikonloppuisin.

Yrityksessä, jossa työskentelin, toimiston seinät maalattiin motivoivilla lauseilla, siellä oli nurkka kirjastolla ja parhailla motivoivilla kirjoilla, työntekijöitä eri puolilta maata tuotiin yritystilaisuuksiin. Tietysti sisällä oli "lahkolaisia", jotka todella elivät yrityshengessä, mutta useimmat pitivät sitä yksinkertaisesti omituisena.

Peter työskenteli yhtiöissä kahdesti

9. Liikaa viestintää

Jos vain teet työsi hyvin, kukaan ei huomaa sinua: liian monet ihmiset. Erottuaksesi sinun on osallistuttava keskusteluihin, oltava mukava ja mukava pomoillesi, nauraa muiden ihmisten hassuille vitseille, mennä yritysjuhliin. Minne tahansa käännyt, viestintä on kaikkialla viestinnän vuoksi, eikä kaikkein vilpittömintä.

Joskus joudut soittamaan kymmeniä puheluita vain löytääksesi henkilön, joka vastaa tarvitsemastasi tehtävästä. Ja tämä ei selvästikään ole tuottavin toiminta.

10. Yksitoikkoista työtä

Pienessä yrityksessä olet sveitsiläinen, viikatemies ja peluri, ja tämä, olkaamme rehellinen, raivostuttaa sinua. Mutta samalla se avaa mahtavia mahdollisuuksia kokeilla uusia asioita.

Suuressa yrityksessä tehtävät jaetaan yleensä niin, että jokainen tekee jotain tiettyä - ja vain hän. Seurauksena on, että palat loppuun, sinulla ei ole tilaa näyttää kykyjäsi ja tehdä aloitteita. Jälkimmäinen kahlaa byrokratian lihamyllyssä niin pitkään, että loppua yksinkertaisesti kyllästyy odottamaan.