Sisällysluettelo:

ARVOSTELU: "Innovaatioiden käynnistäminen" - siitä, kuinka tärkeää on luoda jotain uutta
ARVOSTELU: "Innovaatioiden käynnistäminen" - siitä, kuinka tärkeää on luoda jotain uutta
Anonim

Launching Innovation on kirja, joka voi viedä sinut kädestä läpi koko innovatiivisen idean luomisprosessin ja on uskomattoman mielenkiintoinen sekä niille, jotka rakastavat luoda jotain uutta, että niille, jotka ovat hulluina matkustamiseen.

ARVOSTELU: "Innovaatioiden käynnistäminen" - siitä, kuinka tärkeää on luoda jotain uutta
ARVOSTELU: "Innovaatioiden käynnistäminen" - siitä, kuinka tärkeää on luoda jotain uutta

En tiedä, onko ihmiskunnan historiassa ollut ihmisiä, jotka ovat tehneet jotain uutta kohdatmatta väkijoukon katkeruutta, halveksuntaa ja väärinymmärrystä. Samalla on typerää kieltää innovaation tarve. Tämä on kaiken toiminnan kulmakivi, ja siksi haluamme esitellä sinulle FORTHin luojan Guijs van Wulfenin kirjan "Launching Innovation".

Koska kirjoittajan tärkein saavutus on FORTH-metodologian luominen, mielestäni olisi loogista puhua siitä, mitä se on. Se on menetelmä, joka muuttaa innovaation luomisprosessin kaoottisesta jäsenneltyksi ja askel askeleelta. FORTH koostuu viidestä vaiheesta ja tarkoittaa Full Steam Aheadia, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas ja Homecoming. Venäjäksi käännettynä nämä vaiheet kuulostavat tältä:

  1. Täyttä vauhtia eteenpäin.
  2. Havainnot ja päätelmät.
  3. Ideoiden kehittäminen.
  4. Ideoiden testaaminen.
  5. Kotiinpaluu.

Luku 1. Kuuluisat pioneerit

Itse kirja koostuu yhdeksästä luvusta, joista viisi noudattaa tätä menetelmää. Mutta se ei tarkoita, että muut luvut olisivat kiinnostamattomia! Päinvastoin, eniten muistan ensimmäisen luvun, joka kertoo tärkeimmistä uudistajista koko olemassaolomme historiassa. Esimerkiksi Kolumbuksesta ja siitä, kuinka hän löysi sinä-tiedät-mitä. Tai Magellan, joka yritti avata uuden polun Maustesaarille ja sen sijaan osoitti, että maapallo on pyöreä, vaikka hän ei elänyt voittonsa hetkeen asti.

Tai Roald Amundsenista ja hänen uskomattomasta tutkimusmatkastaan, joka valloitti ensimmäisenä maailmassa etelänavan. Ja lopuksi Edmun Hillarysta, joka valloitti ensimmäisenä Mount Everestin. Kaikki nämä ihmiset olivat keksijöitä, ja kirja kertoo heidän tehtävistään, epäonnistumisistaan, siitä, mikä auttoi heitä saavuttamaan tavoitteen, jossa kaikki muut epäonnistuivat. Kirjan ensimmäinen luku ei ehkä ole yhtä käytännöllinen kuin muut, mutta se on mielettömän mielenkiintoinen!

Luku 3. Täysi vauhti eteenpäin

Minulta jäi jostain syystä väliin toinen luku. Ensinnäkin se tiivistää tarinan matkustajista ja heidän innovaatioistaan, ja toiseksi et halua minun kertovan koko kirjaa uudelleen, vai mitä? Kolmannessa luvussa tutustutaan FORTH-menetelmään, eli ensimmäiseen vaiheeseen, jossa keskitymme ongelmaan ja teemme karkeita luonnoksia sen ratkaisemisesta. Tämän vaiheen pääkohdat:

  1. Onko tehtävä hyvin harkittu?
  2. Onko oikea joukkue kokoontunut?
  3. Onko meillä selkeä käsitys kohdeyleisöstä?
Innovaatioiden käynnistäminen
Innovaatioiden käynnistäminen

Tämä vaihe on keskeinen, ja tässä ratkaistaan, onko ideasi järkevä. Ja usko minua, vaikka näin olisikin, sinun on käytettävä paljon vaivaa todistaaksesi sen muille. Jos sinulla ei vielä ole ideaa, kirjoittaja tarjoaa monia vinkkejä niiden löytämiseen Internetistä. Esimerkiksi Googlen tarkennetun haun käyttäminen, haku eri kielillä, ideoiden kerääminen aiheeseen liittyviltä tai muilta aloilta ja ideoiden keksiminen.

Luvun lopussa on luettelo 18 sivustosta, jotka esittelevät meille uusia trendejä. Muuten, monet niistä ovat erittäin mielenkiintoisia ja hyödyllisiä.

Luku 5. Ideoiden kehittäminen

Ohitin luvun uudelleen ja toivon, että et ole liian järkyttynyt tästä. Idean kehittäminen on FORTH-menetelmän kolmas vaihe, ja jos siihen pääset, niin ideasi on ehdottomasti jonkin arvoinen. Tämän vaiheen avaintapahtuma on aivoriihi. Totaalinen aivoriihi kaikesta ja kaikista!

Muuten, termin "aivoriihi" keksi amerikkalainen Alex Osborne, mainostoimisto BBDO:n perustaja. Termi syntyi Alexin näkemyksestä, jonka mukaan ihmiset eivät halua ilmaista ajatuksiaan keskustellessaan ideasta peläten näyttävänsä tyhmältä tai epäpätevältä. Tämä termi otettiin muuten käyttöön jo 1940-luvulla, ja vuonna 1948 Alex julkaisi kirjan "Sinun luova voima", jonka avulla hän popularisoi aivoriihiä taktiikkana. Siinä hän puhui siitä, kuinka tärkeää on ilmaista ajatuksiasi ja että tyhmien, ensi silmäyksellä ajatusten keskusteluprosessista syntyy joskus uskomattomia löytöjä.

Muutama sääntö täydelliseen aivoriihiin:

  1. Muotoile kuuma aihe.
  2. Anna keskustelulle alkusysäys.
  3. Luo ilmapiiri, jossa jokainen osallistuja tuntee olonsa mukavaksi.
  4. Älä missään tapauksessa aivoriihi toimistossasi.
  5. Pysy tahdissa tai prosessi on tylsä.
  6. Ota prosessiin mukaan ihmiset, jotka ajattelevat laatikon ulkopuolella.

Luku 6. Ideoiden testaus

Tällä kertaa päätin olla ohittamatta lukua, sillä idean testausvaihe on erittäin tärkeä. Tässä luvussa Geiss van Wolfen puhuu idean testaamisesta. Itse asiassa mikään ei ole tehokkaampaa kuin vain poistua toimistosta ja alkaa kyselemään kohdeyleisöäsi. Asiakkaiden ohjeita ei kuitenkaan kannata sokeasti seurata.

Et voi vain kysyä asiakkailta, mitä he tarvitsevat, sillä kun teet sen, he haluavat jotain uutta. Steve Jobs

Kirjassa on viisi kysymystä, jotka on esitettävä asiakkaalle konseptin testaamiseksi:

  1. Oletko koskaan törmännyt mainittuun ongelmaan?
  2. Onko käsite sinulle selvä?
  3. Pidätkö konseptista?
  4. Sopiiko konsepti brändiin?
  5. Oletko kiinnostunut ostamaan lopputuotteen?

Luku 8. Tee se

Kun idean luontiprosessi on valmis, sinun on siirryttävä sen toteuttamiseen. Olipa kyseessä prototyyppi tai täysimittainen tuote, sillä ei ole väliä, sillä kaikki riippuu tilanteestasi. Ja tämä vaihe on vaikein. Juuri nyt sinun täytyy siirtyä sanoista tekoihin ja toteuttaa ideasi. Mutta voit onnitella itseäsi. Harvat ihmiset pääsevät siihen vaiheeseen, jossa heidän todella tarvitsee tehdä työtä, eivätkä huuda joka kulmassa, että sinulla on loistava idea, mutta sen toteuttamiseen ei yksinkertaisesti ole rahaa.

Innovaatioiden käynnistäminen
Innovaatioiden käynnistäminen

On aika toimia. Aloita tulevan tuotteen kokeilu ja prototyyppien tekeminen, tutki, muokkaa ja testaa sitä. On epätodennäköistä, että pystyt luomaan täydellisen lopputuotteen ensimmäisellä kerralla, mutta ilman virheitä ei ole tulosta.

Luku 9. Innovaatioiden atlas

Innovaatioiden atlas on käytännöllisin ja hyödyllisin luku koko kirjassa. Se sisältää 37 menetelmää ja työkalua, joita voidaan käyttää innovaatioprosessin alussa. Lopussa on myös luettelo upeista innovaatio- ja matkailukirjoista, jotka inspiroivat kirjailijaa.

"Launching Innovation" voi olla hakuteos jokaiselle, joka rakastaa työtään ja yrittää tuoda siihen jotain uutta. Tämä kirja ottaa lukijan kädestä ja opastaa hänet innovaation luomisen kaikissa vaiheissa välttäen näin keksijöiden useimmin kohtaamat sudenkuopat ja virheet.

Kirjan jokaisella sivulla on runsaasti hyödyllistä tietoa lyhyiden luetteloiden ja vihjeiden muodossa. Siitä huolimatta sitä on erittäin mielenkiintoista lukea: tulee tunne, että lukee yhtä aikaa fiktiota ja opetuskirjaa. Suosittelen sen lukemista ensisijaisesti niille, jotka haluavat oppia lisää innovaatioiden luomisprosessista, sekä niille, jotka ovat hulluina matkailuun!

Suositeltava: