Miksi on parempi olla tavoittelematta unelmiaan, jos haluat menestyä

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Norjalaisen miljardöörin elämänsääntö.

Vaikka ehdotus olla seuraamatta unelmaa kuulostaa paradoksaaliselta, tämän periaatteen luojaan voidaan luottaa: norjalainen miljardööri Petter Stordalen teki omaisuutensa tyhjästä. Kirjassa Hurraa, maanantai! 10 sääntöä tarmokkaaseen elämään”Yrittäjä jakaa periaatteet, jotka auttoivat häntä menestymään.

Kirjan julkaisi venäjäksi kustantaja Alpina. Lifehacker julkaisee otteen luvusta 4 joustavan ajattelun tärkeydestä.

Välittömästi toisen maailmansodan jälkeen japanilainen mies nimeltä Soichiro aloitti moottoripyörien valmistuksen. Pienessä vajaassa, jonka pinta-ala oli enintään 16 neliömetriä, hän ja useat hänen avustajansa muuttivat vanhoja sotilasradioyksiköitä moottoreiksi. Pyörät olivat halpoja - tervetullut tosiasia sodanjälkeisen Japanin heikolla taloudella - ja pienen kokonsa vuoksi sopivat täydellisesti Tokion kaoottiseen liikenteeseen. Ne nousivat nopeasti suosioon, uusien, parannettujen mallien tuotanto aloitettiin, ja yhdessä yrityksen kanssa Soichiron unelma alkoi syntyä.

Vuonna 1959 hän teki päätöksensä. Hän on julistanut sodan amerikkalaisille moottoripyöräjättiläisille.

Yhdysvalloissa he rakastavat kaikkea suurta. Myös moottoripyörät. Suuret, raskaat tiejättiläiset, kuten Harley-Davidson, tulivat maan kansalliseksi symboliksi jo vuonna 1903. He olivat maskuliinisuuden, vapauden ja isänmaallisuuden tekninen ruumiillistuma. Oli täysin hyödytöntä päästä Yhdysvaltain markkinoille radioyksikköön perustuvalla moottoripyörällä.

Ja Soichiro loi suuremman ja tehokkaamman moottoripyörän. Ja heti kun tämä raskaansarjan moottoripyörä oli valmis, sen prototyyppi lähetettiin välittömästi Los Angelesiin. Lastin mukana oli kolme työntekijää, joiden oli tarkoitus mainostaa tuotetta Amerikan markkinoilla.

Suunnitelma oli selvä, mitä olisi voinut tapahtua?

Monta asiaa.

Moottoripyörämarkkinoilla kaikki paikat oli varattu, heille kerrottiin. Yksikään salonki, jota japanilaiset lähestyivät, ei suostunut ottamaan heidän moottoripyöräänsä. He myivät niistä vain muutaman, jotka olivat heti epäkunnossa. Amerikkalaiset olivat innoissaan japanilaisista ja heidän moottoripyöristään kuin laskuvarjovarjossa olevasta reiästä, ja myös Soichiron unelma oli vapaassa pudotuksessa.

Mutta.

Liikkuakseen nopeasti Los Angelesissa japanilaiset veivät mukanaan SuperCubs, pienet viisikymmentäkuutioiset moottoripyörät, joita kutsutaan oikeammin mopoiksi. Nämä kevyet moottoripyörät tehtiin erityisesti tiheästi asuttuja Japanin kaupunkeja varten, ei miljonäärikaupunkeja, kuten Los Angeles, pitkiä matkoja ja leveitä moottoriteitä varten. Ja hylätyt japanilaiset ratsastivat SuperCubeillaan Hollywoodin kapeilla kujilla vain huvin vuoksi.

Eräänä viikonloppuna heidät pysäytti ohikulkija, joka oli kiinnostunut kevyistä moottoripyöristä. Toinen tuli hänen taakseen ja kysyi, mistä hän voisi saada sellaisen. Seuraavana viikonloppuna useat muut ihmiset ilmoittivat kiinnostuksestaan. Kohteliaisuudesta japanilaiset tilasivat useita moottoripyöriä niille, jotka halusivat ostaa niitä.

Kahden seuraavan vuoden aikana tilaukset kasvoivat merkittävästi. Lopuksi SuperCubin ostajien määrä Hollywoodissa on kasvanut niin paljon, että jopa Sears on ilmoittanut aikovansa ostaa suuren erän mopoja. Mutta Soichiro jätti tämän kiinnostuksen huomioimatta. Hän jatkoi erityisesti Amerikan markkinoille suunnitellun raskaansarjan moottoripyörän mainostamista.

Taas vuosi on vierähtänyt – myynnissä ei ole edistytty.

Mutta hän jatkoi. Hän oli lujasti vakuuttunut siitä, että hänen moottoripyöränsä oli niin hyvä, että se voittaisi jonain päivänä amerikkalaisten sydämet.

Vuodet kuluivat, epäonnistuminen epäonnistumisen jälkeen. Lopulta Soichiro oli lähellä konkurssia. Viime hetkellä, jo epätoivoisena, hän myönsi, että hänen pitäisi muuttaa strategiaansa. Soichiro luopui raskaansarjan moottoripyörän myynnistä ja siirtyi mainostamaan SuperCubia.

Ja kaikki sujui.

SuperCubin myynti nousi pilviin. Ne myivät niin hyvin, että joidenkin amerikkalaisten moottoripyörien valmistajien oli poistuttava markkinoilta. Vuonna 1975 Soichiro myi viisi miljoonaa moottoripyörää, enemmän kuin mikään muu valmistaja Yhdysvalloissa Harleya ja BMW:tä lukuun ottamatta.

Japanilaisen Soichiron sukunimi on Honda, nykyään hänen yrityksensä on maailman suurin moottoripyörien valmistaja ja SuperCub on maailman myydyin moottoroitu kulkuväline.

Mutta silti, se ei onnistunut heti.

Tietenkin miljoonan dollarin kysymys on, miksi Soichirolla kesti niin kauan tehdä tämä päätös?

Tästä monet kiistelevät edelleen. Honda ei ole ainoa. Onko meillä ihmisillä hämmästyttävä kyky sivuuttaa nenämme edessä avautuvat mahdollisuudet?

Eräänä päivänä sain sähköpostin yhdeltä ystävältäni. Se sisälsi linkin YouTube-videoon, jossa kaksi joukkuetta - kolme valkoista ja kolme mustaa - heittivät koripalloa keskenään. Tehtäväni oli laskea kuinka monta syöttöä valkoinen joukkue tekisi. Mustapukuinen joukkue heitti myös palloa ja pelaajat liikkuivat kentällä, joten tämä tehtävä vaati keskittymistä.

Katsoin videon ja lähetin ystävälleni kirjeen, jossa oli mielestäni oikea vastaus.

"Numero on oikea", hän kirjoitti. "Mitä pidät gorillasta?"

Täytyy myöntää, että luulin ymmärtäneeni jotain väärin.

Mikä gorilla?

En ole nähnyt yhtään gorillaa. Katsoin videon uudestaan.

Gorillaksi pukeutunut mies käveli pelaajaryhmän läpi. En vain huomannut häntä. Ja kuten kävi ilmi, en ole yksin. Tämä testi on osa koetta, johon osallistui 200 Harvardin opiskelijaa. Heille kaikille annettiin sama tehtävä kuin minulle. Suurin osa heistä laski läpikulkujen määrän oikein, mutta vain puolet osallistujista huomasi gorillan.

Jos tiedät sen olevan siellä, sitä on tietysti mahdotonta ohittaa. Hän ei ole edes piilossa. Jossain vaiheessa hän pysähtyy, lyö itseään rintakehään ja katoaa sitten.

Ja silti puolet meistä ei nähnyt häntä.

Tämä ilmiö, aivomme taipumus jättää väliin ilmeisin, on aina hämmästyttänyt minua. Ensinnäkin siksi, että se liittyy hyvin läheisesti siihen, mitä teen: koko bisnes rakentuu periaatteessa siihen, että näkee jotain, mitä muilta on jäänyt huomaamatta, ja sitten sen käyttämiseen. Siksi Hondan historian kaltaiset tarinat saavat minut huolestumaan. Suurin pelkoni on se, että en näe mahdollisuutta koputtaa ovelle.

Mutta tämä tapahtuu yhä uudelleen ja uudelleen.

On kuuluisa testi, joka havainnollistaa tätä. Niin sanottu yhdeksän pisteen ongelma. Se koostuu kaikkien pisteiden yhdistämisestä neljällä suoralla viivalla:

Vain harvat selviävät tästä testistä. Ongelmana on, että ratkaisu ongelmaan ei ole siellä, missä luulet sen olevan. Meidän täytyy ajatella "", kuten haluamme toistaa. Muuten, tämä jo kulunut ilme ilmestyi juuri tämän tehtävän ansiosta.

Mutta laatikon ulkopuolella ajatteleminen on vaikeaa. Muistatko anekdootin miehestä, joka kadotti autonsa avaimet ja etsii niitä lampun alta? Vaimo kysyy, miksi hän katsoo vain sieltä, ja hän vastaa: "No, täällä on valoa!" Jos luulemme tietävämme, missä vastaus piilee, rajoitamme ajatteluprosessiamme, johon on niin vaikea puuttua.

Samanlainen viitekehys nousee eteen tilanteissa, joissa on tarpeen tehdä jokin tärkeä valinta. Esimerkiksi siitä, minkä kanssa haluamme työskennellä. Unelmoimme olla osa jotain suurta, kehittyä aktiivisesti, olla asioiden ytimessä, olla niiden välitön osallistuja. Meitä houkuttelee vauhti ja uusi ajattelu. No, rahaa.

Siksi parhaat liikemiehet ovat ryhmittyneet korkean teknologian ympärille. Tästä avautuvat mahdollisuudet.

Kaikki tietävät tämän.

Tiedätkö, minne nälkäiset nuoret yrittäjät eivät mene?

Kustannustoiminta.

Vuonna 2014 tapasin miehen nimeltä Yunas Forsang. Itse asiassa Yunas oli rockmuusikko, hän käytti nahkatakkia mihin aikaan vuodesta tahansa, ei ottanut tummia lasejaan pois edes sisätiloissa ja näytti aina siltä kuin olisi juuri lähtenyt juhlista. Uskomatonta, että hän työskenteli toimittajana Dagens Næringliv -sanomalehdessä Dagens Næringsliv (Business Today), joka on Norjan suurin yritys-, talous- ja rahoituslehti. - Noin per. … Tapasimme, kun Gunhild oli kirjailijan vaimo. ensimmäistä kertaa julkisesti myönsi olevansa vakavasti sairas, ja hän kirjoitti siitä artikkelin.

Jonkin ajan kuluttua hän keksi ajatuksen kirjoittaa yhteinen kirja. Minulla ei ollut tätä koskaan suunnitelmissani, se oli täysin yli pätevyyden, mutta silti annoin itseni suostutella.

Aloitimme työt 1.6.2015.

40 päivän kuluttua hän toi minulle valmiin käsikirjoituksen. Tänä aikana meistä ei vain tullut ystäviä, vaan myös. Kun kysyin häneltä, mihin kustantamoon viemme sen, hän vastasi, että hän haluaisi meidän julkaisevan sen itse. En pitänyt tästä ajatuksesta kovinkaan paljon. Mutta hän vaati. Hän sanoi, että meidän on perustettava oma pieni kustantamo, joka sen sijaan, että julkaiseisi satoja kirjoja yhdessä syksyssä, kuten suurten kustantajien, keskittyy ainoaan kirjaamme.

- Ja ketä meidän pitäisi kutsua minikustantamoomme? Kysyin.

"Tarvitsemme vain yhden henkilön", hän vastasi. - Magnus.

Tiesin kuka Magnus oli. Hänen nimensä on Rönningen, yhteinen ystävämme. Magnus on seikkailija, joka elää täysillä, muutaman raivokkaan yrityssijoituksen jälkeen hän muutti Espanjaan. Siellä hän makasi pohjassa, kasvatti hiuksiaan ja vietti aikaa satulassa, laukkaa Andalusian auringonpaisteessa loputtomien peltojen halki. No, hän oli myös PR-nero.

Mutta hän ei ymmärtänyt kirjoja ollenkaan.

Tietenkin minun olisi pitänyt antaa kirja Aschehougille, Gyldendalille tai Cappelen Dammille. Nämä ovat kustantajia, joilla on pitkä historia. He julkaisivat Ibsenin. Hamsun. Björnebu. Knausgora. Oli silkkaa hulluutta laittaa elämäni paljastukset eläkkeellä olevan rokkarin ja espanjalaisen cowboyn käsiin. Mutta samaan aikaan näissä tyypeissä oli jotain, joka sai minut ajattelemaan: jos jokin näistä toimii, heidän kanssaan on ainakin hauskempaa kuin Aschehougin kanssa.

Annoin heille kirjan. Ja he tietysti tekivät melkein kaiken väärin.

Kirjan julkaisun jälkeisenä päivänä olin Sulan lentokentällä Stavangerissa. Kävi ilmi, että heidän kirjakaupassa ei ole kirjaani. Miksi? Koska toverini onnistuivat julkaisemaan kirjan muodossa, joka ei sovi kauppojen kirjahyllyille! Lisäksi tilattiin niin laadukasta paperia, että painosta johtuen kirjan postitus maksoi vain 150 kruunua. Tiedoksi: "kustantajan" osuus hinnasta oli 200 kruunua.

Puolustukseksi sanon, että he ovat tehneet paljon, mitä hyvämaineiset kustantajat eivät olisi koskaan tehneet. He esimerkiksi huomasivat, että kirjoja tilattiin harvoin ennakkoon, joten he aloittivat massiivisen mainoskampanjan ennen kuin kirja tuli kauppoihin ja ilmoittivat sitten ylpeänä, että kirjamme oli rikkonut kansallisen ennakkomyyntiennätyksen. Se toimi. Monet sanomalehdet ottivat tämän uutisen vastaan, joten kirjan ilmestyessä sen yli loisti jo sädekehä. Ja menestys on paras myyntimoottori.

He kehittivät myös PR-strategian useita vuosia eteenpäin. He kirjoittivat kirjaan sähköpostiosoitteeni ja kirjoittivat, että maksaisin miljoona kruunua lukijalle, joka ehdottaa minulle mielenkiintoisinta liikeideaa. He päättivät, että ne, jotka haluaisivat kokeilla onneaan, eivät uskaltaisi lähettää minulle kirjettä ostamatta ensin kirjaani. He määräsivät miljoonan liikkeeseenlaskun juuri ennen kirjan julkaisua, mikä herätti jälleen lehdistön kiinnostusta.

Myynti oli hyvä, ja kirja sijoittui bestsellereiden joukossa koko syksyn ja melkein jouluun asti, vaikka siitä ei koskaan tullut superbestselliä. Mutta kun muut kustantajat siirtyivät seuraaviin sataan uuteen kirjaan, jotka julkaistaan keväällä, amatöörikustantajani Knoll ja Tott Knoll ja Tott ovat Rudolph Dirkin vuonna 1897 luoman ja edelleen julkaistun Katzenjammer Kids -sarjakuvan sankarien skandinaavisia nimiä.. - Noin per.”Ei ollut muita painoksia. Joten he jatkoivat kirjamme mainostamista. Kaikella voimallani.

Tässäkin puhuttiin luottamuksesta. Kaverit tiesivät, että heillä oli mahdollisuus todistaa itsensä.

Tähän mennessä kirjaa on myyty yli 200 000 kappaletta. Kapital-lehti nimesi hänet Norjan historian myydyimmäksi elämäkerraksi.

Julkaisijat kaksi amatööriä.

Kirjani julkaisun jälkeen he jatkoivat julkaisutoimintaa ja hyväksyivät vain muutaman kirjan vuodessa. Heillä on useita onnistuneita projekteja. He pääsivät eroon tulokkaiden suurimmista virheistä. Syksyllä 2017 olimme illallisella yhdessä ja kysyin heiltä, kuinka asiat sujuvat. He kertoivat minulle saaneensa Petter Northugin omaelämäkerran ja jakoivat joitain suunnitelmia kanssani.

Sinä iltana sovimme, että tulen yhtiöön sijoittajaksi. Pyysin jokaista heistä kirjoittamaan lautasliinalle yrityksen likimääräiset kustannukset näyttämättä numeroita toisilleen. Minäkin tein sen. Kun käänsimme lautasliinat, Knoll & Tott suostuivat hintaan, kättelimme ja laadimme suunnitelman.

Täytyy myöntää, että minulla ei ollut suuria tavoitteita. Minun täytyy tehdä jotain näiden kaverien kanssa. Siinä kaikki. Ja aloimme keskustella. Kirjateollisuus on pysähtynyt vuosia. Kolme suurta kustantajaa omisti koko jakeluketjun varastoista myymälöihin. He kontrolloivat kaikkea. Joten pienten kustantajien työskentely ei ollut kovin kannattavaa.

Emme tienneet, kuinka suuret kustantajat suhtautuisivat ulkonäköömme. Jos he olisivat päättäneet vastustaa meitä esimerkiksi olemalla ottamatta myyntiin kustantamiemme kirjoja, meillä olisi ollut hyvin vaikeaa. Varmistaaksemme paikan kauppojen hyllyillä tarvitsimme "suuria" kirjoittajia. Loppujen lopuksi kirjaketjut ovat yhtä riippuvaisia bestsellereistä. Ja suurimman osan kirjoista tuolloin myi dekkarien kirjoittaja Jorn Lier Horst.

Jornin kirjoja myytiin yli 500 000 vuodessa, vain puolet Gyldendalin kaunokirjallisuuden liikevaihdosta.

Pienen epäröinnin jälkeen hän suostui ryhtymään kustantamomme kumppaniksi. Otimme sitten yhteyttä muutamiin suositumpiin kirjoittajiin ja muiden kustantajien tärkeimpiin avustajiin. Melkein kaikki pyysimme suostuivat liittymään uuteen yritykseen. Kirjankustannusala oli pysähtynyt ja muutokset olivat kypsiä itsestään. Ja monet olivat valmiita osallistumaan muutokseen. Tämä ei ollut pitkälle kehitetty strategia. Mahdollisuus vain ilmaantui, ja onneksi olimme tarpeeksi avoimia huomataksemme sen ja hyödynnimme sen.

Toimme uutta energiaa teollisuuteen, tuhosimme perustukset. Meillä ei ollut kokemusta ja painoa, mutta se oli etumme.

Monilla alueilla se ei toimisi niin. Esimerkiksi teknologioissa, joissa kaikki on uutta, emme olisi saavuttaneet tällaista vaikutusta. Mutta kirjateollisuudessa, jossa johtavat toimijat olivat yli 100-vuotiaita, avautui mahdollisuus, jonka kaikki näkivät.

Onneksi sen huomasimme me.

Ja tiedän varmasti miksi.

Yhdeksän pisteen ongelmalla on useita ratkaisuja. Ja ne kaikki ylittävät neliön, jonka nämä pisteet muodostavat. Ulos laatikosta. Tässä yksi ratkaisu:

Se, että tämä ongelma voidaan ratkaista vain, jos ajattelee laajemmin, "laatikon ulkopuolella", ei suinkaan tarkoita, että näin pitäisi aina tehdä. Ajattelu laatikon ulkopuolella on yhtä typerää kuin etsiä auton avaimia vain pimeällä. Sano mitä haluat, ne voivat myös makaa lyhdyn alla.

Tarkoitus on tehdä molemmat. Suosittelisin, etten vain ajattele "laatikon ulkopuolella", vaan avaa se. Laajenna horisonttiasi nähdäksesi uusia mahdollisuuksia, vaikka et olisi koskaan ajatellut etsiä niitä. Mutta tämän saavuttamiseksi ei voida rajoittua yhteen päämäärään.

Meidän näyttää taskulampulta. Ne voivat valaista melko suuren tilan, mutta heti kun kohde ilmestyy - tehtävä, johon keskitymme - valo keskittyy vain yhteen pisteeseen, kuten valonheittimen säteeseen. Kaikki muu jää varjoon. Näkymättömässä gorillakokeessa keskitymme kulujen laskemiseen, ja kaikki muu tieto jää kokonaan huomiotta.

Ja gorillasta tulee näkymätön.

Se, ettemme huomanneet henkilöä gorillapuvussa, ei ole niin tärkeää. Ongelma syntyy, kun tarvitsemamme tiedot kulkevat tutkien ohi. Kun kaipaamme jotain, johon meidän tulisi kiinnittää huomiota.

"Seuraa unelmiasi!" on yleisin neuvo, joka annetaan ihmisille ympäri maailmaa. Kun ihmisiltä, jotka ovat saavuttaneet jotain elämässä, kysytään, mitä neuvoja he haluaisivat menestyä haluaville, he vastaavat näin. Ja se, että näitä sanoja toistavat usein erittäin menestyneet, ihailtavat ihmiset, esimerkiksi Walt Disney, he lihoavat.

Ainoa ongelma on, että tämä on kauhea neuvo.

Unelma näyttää sinulle vain yhden tien. On kuin asettaisit lipun horisonttiin, jotta vain se, mikä johtaa sinut päämäärään, jää muistiin. Tämän vuoksi havaitset vain pienen osan matkasi aikana syntyvästä tiedosta. Et huomaa edessäsi avautuvia mahdollisuuksia.

Lisäksi, kuten mainittiin, ihmisillä on taipumus ajatella tietyissä puitteissa. Kuten yhdeksän pisteen ongelmassa. Ajattelemme "laatikon sisällä".

Ja sitten syntyy ongelma: jos kaikki sukupolven suuret mielet investoivat teknologiaan, koska he kaikki uskovat, että siellä syntyvät suurimmat mahdollisuudet, jos kaikki insinöörit ja yrittäjät taistelevat luodakseen seuraavan suuren sovelluksen, tämä tarkoittaa, että kilpailu kasvaa. Ja sinun on oltava älykkäämpi ja nopeampi kuin he kaikki. Sinun on oltava älykkäämpi kuin Piilaakson parhaat. Tarvitset valtavia taloudellisia resursseja pysyäksesi kilpailuvauhdissa. Yritykset, kuten Apple, Google, Amazon ja Spotify, ovat kilpailijoitasi.

En voi kilpailla heidän kanssaan.

En ole tarpeeksi rikas enkä tarpeeksi älykäs.

Sijoitan siis alueelle, josta he eivät ole kiinnostuneita.

Norjan kirjateollisuudessa sinun ei tarvitse olla älykkäämpi kuin Piilaakson älykkäät. Riittää olla hieman parempi kuin ne, jotka jo työskentelevät tällä alalla. En väitä, että kirjojen tekeminen ja myyminen on helppoa. Jos maailmassa on ala, jolla työskentelee monia älykkäitä, hyvin lukevia ihmisiä, se on kirjakauppa. Mutta ollaan rehellisiä: nämä ovat kaksi eri asiaa.

Ne, jotka ovat jo saavuttaneet sen, neuvovat sinua seuraamaan unelmaasi. Tällaisten ihmisten lausuntoihin tulee suhtautua varoen. Loppujen lopuksi he ovat koonneet tarinan menestyksestään, nousustaan - ja he jakavat tämän yksinkertaisen reseptin kaikille. Varjoissa eivät jää vain heitä hyödyttäneet onnettomuudet, vaan kaikki ne, jotka seurasivat heidän reseptiään - ja epäonnistuivat.

Siksi sinun ei pitäisi seurata unelmaasi.

Aseta itsellesi tavoitteita, mutta älä rajoita itseäsi vain yhteen niistä. Unet ovat kuin rakkautta. Ne kehittyvät. Ne voivat yhtäkkiä osoittautua joksikin, jonka löydät matkan varrelta sillä hetkellä, kun sitä vähiten odotat. Ajatus siitä, että maailmassa on vain yksi valtava rakkaus, ei ole vain väärä - sen takia et huomaa pientä rakkautta, joka kehittyy ja kasvaa.

koskaan unelmoinut sähköautojen valmistajasta. Hänellä ei ollut edes varmaa tavoitetta. Hän ajatteli laajasti keskittymisen sijaan, ja sen seurauksena hän löysi mahdollisuudet, jotka avautuivat hänen edessään. Näiden ominaisuuksien tulokset ovat PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop ja Neuralink.

Katso toimialaasi: minne kaikki ovat menossa? Onko sinulla jotain mielenkiintoista, jos menet toisin? Vai rullaatko? Tai ehkä on jokin vanha unelias toimiala, johon voit puhaltaa elämää?

Ehkä tämä ei ole ollenkaan sitä, mistä haaveilet, vaan jotain, mikä inspiroi sinua nyt, kun ajattelet sitä, inspiroi juuri siksi, että tunnet: sinulle tarjottu mahdollisuus vaatii sinulta sisäistä tulta, joka sinussa on. muutama sekunti sitten.

Usein sinun on vain rakennettava ajatteluasi hieman uudelleen - ja mahdollisuuksia on kaikkialla.

Olen varma, että olen saavuttanut menestystä juuri siksi, että minulla ei ole koskaan ollut mitään erityistä unelmaa. En koskaan haaveillut kauppakeskusten rakentamisesta. En koskaan haaveillut hotellien omistamisesta. Eikä kukaan meistä kolmesta, jotka nyt johtavat kustantamoa, unelmoinut kustannustoiminnan harjoittamisesta. Ja niinpä luulen, että me näimme tämän mahdollisuuden, kun se ilmaantui. Jos unelmoisimme kustantajiksi ryhtymisestä, ajattelisimme ja toimisimme varmasti kuten kaikki muutkin alalla.

Ja tässä on mielenkiintoista: kun robotit vievät työmme, meidän on käytettävä aikaa johonkin. Jonkun on kirjoitettava kaikki nämä tarinat, joita luemme, kuuntelemme tai katsomme tulevaisuudessa uusimmilla huipputeknologisilla laitteilla.

Älä seuraa unelmaa, niin tapahtuu jotain, josta et uskaltanut edes uneksia.

Petter Stordalenin säännöt ovat selkeät ja helppokäyttöiset. Miljardööri näyttää omakohtaisesti, kuinka hänen ehdottamansa periaatteet auttavat saavuttamaan menestystä ja huomaamaan asioita, joita muut eivät näe.