Kuinka johtaa tiimiä, jos olet introvertti

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Johtajuus ei ole vain lähteviä varten.

Yhden pienen tutkimuksen mukaan C. Anderson, G. J. Kilduff. Miksi hallitsevat persoonallisuudet saavuttavat vaikutusvaltaa kasvokkain olevissa ryhmissä? Piirredominanssin osaamista signaloivat vaikutukset / Journal of Personality and Social Psychology, ihmiset palkkaavat ja ylentävät todennäköisemmin ekstrovertteja. He ovat ennakoivampia, reagoivampia, keksivät todennäköisemmin ideoita, ja siksi he ovat sitoutuneempia ja ammattitaitoisempia työntekijöitä.

The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review of the Harvard Business Reviewin mukaan korkeissa asemissa on enemmän ekstrovertteja kuin introvertteja, ja jälkimmäisten määrä vähenee aseman ylennyksen myötä.

Samaan aikaan introverttius ei ole este hyväksi johtajaksi tulemiselle. Bill Gates sanoi kerran haastattelussa, että introvertit voivat hyvin ja heillä on monia vahvuuksia, joita ekstroverteista puuttuu.

Hänen näkemyksensä vahvistaa tutkimukset: introvertit ovat ekstrovertteja parempia johtamaan tiimejä, joissa on paljon proaktiivisia työntekijöitä, koska he ovat taipuvaisempia kuuntelemaan alaisiaan ja antamaan heille vapautta toteuttaa ideoita, myös innovatiivisia.

Jos työntekijät itse ovat kuitenkin tarpeeksi passiivisia eivätkä tee aloitetta, introverttien tilanne on vaikea. Heidän vahvuutensa ei ole inspiroiminen, herättäminen ja ideoiden ehdottaminen. Siksi introvertin johtajan on tärkeää johtaakseen onnistuneesti pientäkin joukkuetta vahvuuksiaan ja osaa kompensoida heikkouksiaan.

Tässä on joitain HR-asiantuntijoiden suosituksia, jotka auttavat sinua tässä.

1. Kerro tiimille johtamistyylistäsi

Toimistossaan paljon aikaa viettävä johtaja ei ole liian halukas ottamaan yhteyttä työntekijöihin, välttelee meluisia kokouksia ja äänekkäitä puheita ja voi aluksi aiheuttaa hämmennystä alaisten keskuudessa.

Siksi on tärkeää pistää i:t mahdollisimman aikaisin ja selittää ihmisille, että tämä johtamistyyli voi olla erilainen kuin mihin he ovat tottuneet. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että työnkulku kärsisi.

Selitä, että tarvitset enemmän aikaa harkittuun analyyttiseen työhön, kerro kuinka usein ja missä muodossa kommunikointi tapahtuu, miten aiot seurata tuloksia, kuunnella ja antaa palautetta.

Joten työntekijät näkevät heti, että et ole välinpitämätön työlle etkä välinpitämätön heidän mielipiteensä suhteen. Tämä tekee suhteesta tiimissä luottavaisemman.

2. Kuuntele ja ole tarkkaavainen

Kuunteleminen ja kuuleminen ovat yksi introverttien vahvuuksista. Siksi käytä sitä täysillä.

Pieni kokeilu, johon osallistui 163 opiskelijaa, osoitti, että introvertit, toisin kuin ekstrovertit, ovat halukkaampia kuuntelemaan tiiminsä mielipiteitä, ottamaan huomioon esitetyt ideat - ja tuloksena he ovat voittajia.

Siksi anna työntekijöillesi mahdollisuus puhua ja olla avoin heidän ajatuksilleen ja ehdotuksilleen.

3. Optimoi henkilökohtainen viestintä

Viestintä on suuri kompastuskivi introverteille, varsinkin kun on kyse suurista kokoontumisista. Introverttien on vaikea puhua suuren yleisön edessä, kiinnittää kuulijoiden huomion, väitellä julkisesti ja ilmaista ajatuksia.

Voit siis vaihtaa muotoa ja pitää enemmän kasvokkain tapaamisia tai kokoontua pieniin kolmen tai neljän hengen ryhmiin. On mahdollista, että tämä osoittautuu tehokkaammaksi kuin suuret kokoukset, joissa yleensä puolet osallistujista on hiljaa ja hoitaa asioitaan.

Lisäksi henkilökohtainen lähestymistapa työntekijöihin tekee heistä uskollisempia sekä johtajalle että yritykselle. 2000-luvun alussa amerikkalainen tölkkikeittovalmistaja Campbell's kävi läpi kriisin ja selviytyäkseen siitä palkkasi toimitusjohtajaksi introvertin Douglas Conantin. Hän onnistui saamaan yrityksen ulos kuopasta, lisäämään myyntiä, lisäämään työntekijöiden sitoutumista ja motivaatiota.

Huomio jokaiseen tiimin jäseneen on yksi tavoista, joilla Douglas Conant on saavuttanut loistavia tuloksia. Työnsä aikana hän kirjoitti henkilökohtaisesti yli 30 tuhatta kiitoskirjettä hyvästä työstä. Ihmiset vastasivat hänelle: kun johtaja oli sairaalassa, alkoi tulla kymmeniä postikortteja, joissa oli lämpimiä toiveita yrityksen kaikilta sivuilta.

4. Käytä erilaisia viestintämuotoja

Monet tehtävät eivät periaatteessa vaadi henkilökohtaista kontaktia. Raportteja ja kysymyksiä varten ryhmäkeskustelut sopivat; projektityön seurantaan - taulukot ja kanban-taulut; tiedottaa tärkeistä tapahtumista - postitukset.

5. Palkkaa ennakoivia työntekijöitä

Introvertti johtaja, hänen erityispiirteensä vuoksi, on helpointa työskennellä proaktiivisten ja itsenäisten ihmisten kanssa. Tätä lähestymistapaa Bill Gates suosittelee introverteille - valita työntekijöitä, jotka ovat hyviä asioissa, joissa tämän tyyppiset johtajat eivät itse ole vahvoja.

Saman ajatuksen esitti israelilainen yrityskonsultti Yitzhak Adizes, kun hän muotoili työntekijöiden palkkausjärjestelmän, jota kutsutaan Adizes-koodiksi. Asia on siinä, että yksi johtaja ei voi yhdistää kaikkia ominaisuuksia, jotka ovat tarpeen ihanteelliseen johtajaan, eli olla valmistaja, ylläpitäjä, integraattori ja yrittäjä. Ja siksi voidakseen työskennellä tehokkaasti hänen on ympäröitävä itsensä ihmisillä, jotka täydentävät häntä hyvin.

Muuten, henkilöstörakenteen uudistaminen auttoi Campbellin vetämään ulos kriisistä: Douglas Conant korvasi noin 300 johtajaa, ja nämä päätökset osoittautuivat onnistuneiksi.

6. Keskity analysointiin ja suunnitteluun

Nämä ovat myös introverttien vahvuuksia. He ovat hyviä tutkimaan, keräämään tietoa, analysoimaan dataa, laatimaan suunnitelmia ja strategioita.

Tämä tarkoittaa, että juuri tähän sinun tulee omistaa mahdollisimman paljon aikaa. Kyllä, sinusta ei ehkä tule valoisaa ja inspiroivaa johtajaa, joka voi helposti seistä palkintokorokkeella ja johtaa ihmisiä. Mutta huolellisen ja harkitun työn ansiosta voit muuttaa yrityksen täydellisesti öljytyksi mekanismiksi.

7. Älä pidä itseäsi muita huonompana

Yksi introverttien ongelmista on se, että he epäilevät itseään, heillä on usein negatiivisia ajatuksia ja he asettuvat epäonnistumiseen menestymisen sijaan. Ja siksi joskus ne eivät näytä parhaita tuloksia.

Samaan aikaan positiivisesti ajattelevat introvertit eivät ole huonompia kuin ekstrovertit.

Kannattaa siis muistuttaa itseäsi useammin, että sinulla on monia vahvuuksia ja ansaitset istua esimiehen tuolissa yhtä paljon kuin avoimemmat ja sosiaalisemmat ihmiset.