Miksi töissä ei pitäisi yrittää olla onnellinen?

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Meidän tulee olla hyvällä tuulella joka päivä töissä, koska se lisää tuottavuutta. Luemme siitä artikkeleista ja kuulemme siitä lukuisissa koulutuksissa. Mutta kaikki ei ole niin yksinkertaista. Jotkut tutkimukset vahvistavat, että jos tavoittelet jatkuvasti onnellisuutta, sinusta tulee onneton.

Onnellisuus tekee meistä terveempiä, ystävällisempiä ja tuottavampia. Onnelliset ihmiset tekevät mielellään töitä ja nousevat nopeasti uraportaille. Tätä ajatusta kuullaan nykyään yhä enemmän työntekijöiden motivaatiota käsittelevissä seminaareissa.

Yritysjohtajat ovat aina olleet ja ovat edelleen motivoituneita parantamaan työntekijöiden tuottavuutta. Vuonna 1920 Western Electricin tehtaalla tutkijat suorittivat kokeen (tunnetaan nimellä), jonka tuloksena he halusivat ymmärtää, mikä vaikuttaa työn tuottavuuteen.

Korkean suorituskyvyn tavoittelemiseksi johtajat käyttävät nyt rahaa tiimin rakentamiseen, peleihin, hauskojen konsulttien palkkaamiseen, valmentajien palkkaamiseen positiivisen ilmapiirin luomiseksi joukkueeseen ja huippujohtajiin onnellisuuden vuoksi (kyllä, sellaisia on esimerkiksi Googlessa). Ja kaiken tämän ottavat yritysten johtajat erittäin vakavasti.

Mutta jos asiaa tarkastellaan tarkemmin, käy ilmi, että työntekijöiden ilahduttaminen työssä ei ole niin hyvä idea.

Tyytyväiset työntekijät eivät todennäköisesti eroa, he ovat ystävällisiä asioidessaan asiakkaiden kanssa, turvallisia ja osallistuvat mielellään yritys- ja kaupunkitapahtumiin. Mutta saalis on, että onnellisuutta työssä ei voida saavuttaa. Se on myytti.

Ensinnäkin mitä onnellisuus on ja miten voit mitata sitä? Onko mahdollista esimerkiksi mitata surun syvyyttä tai kuvailla rakkauden väriä? Darrin M. McMahon mainitsee kirjassaan "Happiness: A History" viisas Solonin sanan, joka oli osoitettu maailman rikkaimmalle kuninkaalle Kroesukselle 6. vuosisadalla eKr.: "Kukaan elävä ei ole onnellinen." Ja nämä sanat voidaan lukea ilon, tyytyväisyyden tai nautinnon ansioksi.

Kriitiko Samuel Johnson uskoi, että nykyhetkessä voi olla onnellinen vain humalassa. Ja Jean-Jacques Rousseau sanoi, että onnellisuus on veneessä makaamista, aalloilla heilumista ja jumalan tuntemista. Ei mitään tekemistä tuottavuuden kanssa. Monet suuret ihmiset ovat määrittäneet onnen, ja ne kaikki ovat jossain määrin samanlaisia kuin Johnsonin ja Rousseaun lausunnot.

Ja teknologian edistymisestä huolimatta emme ole päässeet lähellekään tarkkaa onnellisuuden määritelmää, sanoo kirjailija Will Davies kirjassa The Happiness Industry. Hän päättelee, että kehittämällä parempia menetelmiä tunteiden mittaamiseen ja käyttäytymisen ennustamiseen olemme yksinkertaistaneet käsitteitä siitä, mitä ihmiseksi oleminen ja onnen tavoittelu tarkoittaa.

Onnellisuus ei välttämättä tarkoita parempaa tuottavuutta

Onnellisuuden ja työtyytyväisyyden sekä tuottavuuden välistä yhteyttä koskeva tutkimus on osoittanut ristiriitaisia tuloksia. Eräässä brittiläisessä supermarketissa tehdyssä tutkimuksessa tutkijat havaitsivat jopa palautetta: mitä tyytymättömämpiä työntekijät olivat, sitä paremmin he suoriutuivat. Epäilemättä on olemassa tutkimuksia, jotka osoittavat, että työtyytyväisyys lisää tuottavuutta. Mutta yhteys oli erittäin heikko.

Onnellisuus voi olla uuvuttavaa

Onnen tavoittelu voi olla tehotonta, mutta voiko se todella satuttaa? Joo! Tarve olla onnellinen on raskas taakka ja vastuu, koska tehtävää ei voi koskaan saada täysin valmiiksi. Päinvastoin, keskittyminen onnelliseksi saa meidät tuntemaan olonsa onnettomaksi.

Tämä on äskettäin todistettu kokeessa. Ryhmälle koehenkilöitä näytettiin elokuva, jossa luistelija voittaa mitalin. Tämä elokuva tuo yleensä onnen tunteen katsomisen jälkeen. Mutta ennen katsomista puolet ryhmästä sai muistiinpanon lukea onnellisuuden tärkeydestä elämässä. Katsomisen jälkeen nuotin lukijat olivat vähemmän onnellisia kuin muut aiheet.

Kun onnesta tulee velvollisuus, ihmiset tuntevat olonsa onnettomaksi, jos he eivät pysty käsittelemään sitä.

Tästä on tullut ongelma nyt, kun onnellisuutta saarnataan moraalisena velvollisuutena. Kuten ranskalainen kirjailija Pascal Bruckner sanoi, onnettomuus ei ole vain onnea, se on, mikä vielä pahempaa, kyvyttömyys olla onnellinen.

Onnellisuuden ei pitäisi olla kanssasi koko päivää

Tiedät, että puhelinkeskusten ja ravintoloiden työntekijöiden velvollisuus on olla hyvällä tuulella. Ja aika väsyttävää. Jos yrität olla tässä tilassa koko päivän, et jätä tunnetta, että kommunikoit asiakkaan kanssa.

Mutta nyt yhä useammin jopa niitä työntekijöitä, jotka eivät kommunikoi asiakkaiden kanssa, pyydetään näyttämään hauskemmilta. Ja tällä on tahattomia seurauksia. Esimerkiksi hyvällä tuulella olevat ihmiset eivät ole niin taitavia neuvotteluissa: he eivät huomaa valhetta. Huonolla tuulella olevat ihmiset saavuttavat parempia tuloksia tässä tapauksessa. Tyytyväinen työntekijä ei ole kaikkialla eikä aina hyvä. Kaikki riippuu työn erityispiirteistä. Joskus hyvä mieli vain häiritsee.

Onnellisuuden odottaminen voi pilata suhteensi pomosi kanssa

Jos uskot, että työ on paikka löytää onnea, pomosta tulee se, joka tuo onnen. Ne, jotka haluavat kokea työn onnen, tarvitsevat emotionaalista lämpöä. He haluavat saada jatkuvaa tunnustusta ja lohtua johtajiltaan. Ja kun he yhtäkkiä eivät saa tavallisia tunteita, heistä näyttää siltä, että heitä laiminlyödään, ja reagoivat siihen väkivaltaisesti. Tällaiset työntekijät näkevät pomon vähäisenkin kommentin, että hän kielsi heidät kokonaan ja aikoo erottaa heidät. Onnen odotus tekee heistä emotionaalisesti haavoittuvia.

Onnellisuus pilaa suhteet perheeseen ja ystäviin

Sosiologi Eva Illouz havaitsee kirjassaan Cold Intimacies sivuvaikutuksen, kun ihmiset yrittävät olla tunnepitoisempia työssään: he alkavat kohdella henkilökohtaista elämäänsä kuin työtä. He tuovat hänelle tekniikat ja tekniikat, jotka onnellisuusvalmentajat opettivat heille. Seurauksena on, että perheen ilmapiiri muuttuu kylmäksi, laskevaksi. Ja ei ole yllättävää, monet näistä ihmisistä viettivät aikansa mieluummin töissä kuin kotona.

Työpaikan menetys on tuhoisaa

Jos odotamme työpaikan tarjoavan meille onnea ja merkitystä elämässä, syntyy vaarallinen riippuvuus siitä. Sosiologi Richard Sennett sanoo, että työntekijät, jotka näkivät työnantajansa merkityksen lähteenä itselleen, tuhoutuivat, jos heidät erotetaan. Menetettyään työpaikkansa nämä ihmiset eivät menettäneet vain tulojaan, he menettivät toivonsa onnellisuudesta. Heistä on tullut emotionaalisesti haavoittuvia, mikä on vaarallista taloudellisen epävakauden aikoina, kun heidän on vaihdettava työpaikkaa usein.

Onnellisuus tekee sinusta itsekkään

Jos olet onnellinen, olet todennäköisesti ystävällinen muille, eikö niin? Ei oikeastaan. Toisessa tutkimuksessa koehenkilöille annettiin arpalipukkeita ja kysyttiin, kuinka monta niistä he olivat valmiita antamaan muille ja kuinka paljon he jättäisivät itselleen. Hyvällä tuulella olleet pitivät enemmän lippuja itselleen. Jos ihminen on onnellinen, hän ei välttämättä ole antelias. Joskus se on jopa toisinpäin.

Onnellisuus on yksinäisyyttä

Psykologit pyysivät useita ihmisiä pitämään päiväkirjaa kahden viikon ajan. Ja tässä on se, mitä he havaitsivat: ne, jotka arvostivat korkealla halua olla aina onnellinen, olivat yksinäisempiä. Jatkuva hyvän mielen tavoittelu vieraannuttaa meidät muista ihmisistä.

Miksi siis kaikesta tutkimuksesta huolimatta ajattelemme edelleen, että onnellisuus auttaa meitä suoriutumaan paremmin? Tutkijoiden mukaan vastaus löytyy estetiikasta ja ideologiasta. Onnellisuus on kätevä idea, joka näyttää hyvältä paperilla. Se on estetiikkaa. Ja yleisen onnen tavoittelu auttaa välttämään vakavampia yritysongelmia, konflikteja työpaikalla - tämä on ideologia.

Kun iloisten työntekijöiden oletetaan olevan hyviä työntekijöitä, kaikki muut epämiellyttävät kysymykset voivat piiloutua maton alle. On erityisen kätevää olettaa, että ihminen on onnellinen, jos hän on valinnut oikean työn. On kätevää käsitellä kaikkia yrityselämässä ei-toivottuja, jotka eivät pidä yrityksen politiikasta ja järjestelmästä.

Teoria, jonka mukaan kaikkien pitäisi olla onnellisia, tekee eroon liittyvistä erimielisyyksistä helppoa ratkaista. Barbara Ehrenreich selittää kirjassaan Bright-Sided, että ajatukset työonnellisuudesta ovat erityisen suosittuja kriisi- ja lomautusaikoina.

Näiden tutkimusten tulokset antavat pakottavia syitä pohtia uudelleen odotuksiamme työonnesta.

Kun etsimme tai odotamme jatkuvasti onnea, väsymme, reagoimme jyrkästi kaikkiin muutoksiin, menetämme henkilökohtaiselta elämältämme merkityksen, lisäämme haavoittuvuuttamme, tulemme liian herkkäuskoisiksi, itsekkäiksi ja yksinäisiksi. Tavoittelemalla tietoisesti onnea lakkaamme nauttimasta todella hyvistä asioista – se on silmiinpistävintä.

Ja työ, kuten mikä tahansa elämämme osa, herättää monia tunteita. Et voi olla onnellinen koko ajan. Onnellisuus on välttämätöntä, mutta kaikkea ei tarvitse laittaa sen saavuttamisen alttarille. Mitä vähemmän yrität olla jatkuvasti iloinen työssäsi, sitä enemmän aitoa iloa koet. Ilo spontaania, ei harjoitusten ja tiimin rakentamisen pakottamista. Ja on tärkeää katsoa työtä hillitysti, nähdä todellista kuvaa, ei onneksi johtajien yhdessä valmentajien kanssa esittämää.