5 askelta onnistuneeseen delegointiin
5 askelta onnistuneeseen delegointiin
Anonim

Melkein jokainen johtoasemaan päässyt kohtaa sen tosiasian, ettei hän voi enää hoitaa tehtäviään yksin, yksin. Ja tämä on normaalia, koska hänellä on nyt käytössään tiimi, jonka kyvyt (ihannetapauksessa) riittävät ratkaisemaan johtajan edessä olevat tehtävät.

5 askelta onnistuneeseen delegointiin
5 askelta onnistuneeseen delegointiin

Jotta johtaja menestyisi työssään, hänen on opittava ottamaan vastaan muiden ihmisten apua ja opetella delegoinnin taitoa. Alla on yksinkertainen 5-vaiheinen suunnitelma, jonka avulla johtaja saa asiat hoidettua delegoimalla tehtäviä tiimilleen.

1. Delegoi tehtävä, älä tapa suorittaa se. Anna tiimisi päättää, miten se tehdään parhaiten. Haluat tuloksen, et prosessia.

2. Anna mahdollisia tehtäviä. Tietenkään et voi tehdä tätä tietämättä alaistensa kykyjä, mutta yritä silti antaa jokaiselle tehtävä, josta hän selviää parhaiten. Muista, että sinä hallitset tulosta, et edistymistä.

3. Edistymistä koskevissa kertomuksissa olisi oltava erityiset määräajat. Tämä antaa sinulle mahdollisuuden seurata määritetyn tehtävän edistymistä. Käytä tätä mahdollisuutta tukityökaluna, älä ohjaustyökaluna. Ongelmatilanteissa sinulla on mahdollisuus tarjota oikea-aikaista apua.

4. Kerro tiimillesi, että odotat heidän toimivan hyvin. Monet saavuttavat odotustesi tason, tärkeintä on varmistaa, että tiedät tarkalleen mitä haluat.

5. Juhli, kehu, anna positiivista palautetta kaikin mahdollisin tavoin tehtävän suorittamisen jälkeen. Juhli menestystä. Ihmiset haluavat tulla nähdyiksi. Korosta alaisiasi julkisesti heidän kollegoidensa edessä. Tämä rakentaa uskollisuutta ja luottamusta.

Etsi tapoja hyödyntää ihmisten kykyjä. Tämä tekee työstäsi paljon helpompaa ja auttaa luomaan delegointikulttuurin organisaatioosi. Se antaa sinulle myös tiimisi luottamuksen ja omistautumisen – kaksi keskeistä resurssia mille tahansa johtajalle.

Suositeltava: