Kuinka Z-sukupolvi vaikuttaa tulevaan työnkulkuun

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Olemme kuulleet paljon suurten ikäluokkien sukupolvesta, lukeneet paljon, jostain muistamme kauniin nimen "kadonnut sukupolvi". Mutta emme tiedä paljon Z-sukupolvesta ja Alfasta. Yritetään täyttää aukot: lue artikkelimme siitä, kuinka vastasyntynyt Z-sukupolvi muuttaa työnkulkua tulevaisuudessa.

Sukupolvien väliset rajat ovat usein melko hämäriä. Usein käy niin, että työpaikallamme joutuu kohtaamaan melko paljon eri-ikäisiä ihmisiä. Elämme kaikki samaan aikaan ja joudumme olemaan vuorovaikutuksessa toistensa kanssa, vaikka toisinaan taidot ja pätevyydemme eroavat huomattavasti.

Demografit jakavat maailman väestön kahdeksaan sukupolveen.

1. Lost Generation - syntynyt 1880-1900.

2. Suurin sukupolvi, voittajien sukupolvi (The Greatest Generation) - syntynyt 1901-1924.

3. Hiljainen sukupolvi - syntynyt 1925-1945.

4. Suuret ikäluokat (Baby Boom Generation) - syntynyt väestöräjähdyksen aikakaudella, vuosina 1946-1964.

5. Sukupolvi X, tuntematon sukupolvi (Generation X) - syntynyt 1965-1982.

6. Y-sukupolvi, Millennials (Y-sukupolvi) - syntynyt vuodesta 1983 1990-luvun puoliväliin.

7. Sukupolvi Ζ, sukupolvi "YAYAYA" (Generation MeMeMe) - syntynyt 1990-luvun puolivälistä 2000-luvun puoliväliin.

8. Generation Alpha - syntynyt vuoden 2010 jälkeen. Oletettavasti tämä on nimi kaikille tämän sukupolven ennen 2025 syntyneille edustajille.

Vuoteen 2020 mennessä työnkulku on seuraava: jopa viiden sukupolven edustajien (hiljainen sukupolvi, suuret ikäluokat, sukupolvi X, milleniaalit ja sukupolvi Z) on tehtävä yhteistyötä. Näillä viidellä sukupolvella on paljon pidempi elinikä kuin kadonneilla ja suurimmilla.

Tuoreiden tutkimusten mukaan keskimääräinen elinajanodote Yhdysvalloissa on noin 78 vuotta. Miesten, jotka ovat jo täyttäneet 65 vuotta, odotetaan elävän 84-vuotiaaksi ja 65-vuotiaiden naisten 87-vuotiaiksi. Venäjän tiedot ovat hieman erilaisia. Keskimääräinen elinajanodote on 70 vuotta: miehillä 65 vuotta ja naisilla 76,5 vuotta.

Elinajan pidentyminen viittaa siihen, että myös työn kesto pitenee. Miten tämä vaikuttaa työnkulkuun suhteellisen lähitulevaisuudessa? Jotkut ennusteet ovat jo tiedossa.

Rotu- ja etnisten vähemmistöjen yleisyys

Yhdysvalloissa rodullisilla vähemmistöillä on jo korkeampi syntyvyys kuin valkoisilla. Tilastojen mukaan tällaisissa perheissä syntyy paljon enemmän vauvoja kuin valkoisen amerikkalaisen väestön syntyneitä.

Tutkimukset ovat osoittaneet, että valkoisilla naisilla on huomattavasti lyhyempi synnytysaika kuin rotuvähemmistöillä. Tämä viittaa myös siihen johtopäätökseen, että valkoinen väestö ikääntyy paljon nopeammin. Vuoteen 2020 mennessä 40% Yhdysvaltain väestöstä on rotuvähemmistöjä (ennakkotietojen mukaan - latinalaisamerikkalaiset), joita ei ole enää niin helppoa kutsua vähemmistöiksi sanan täydessä merkityksessä.

Z-sukupolvi ja Alfa-sukupolvi ovat todellakin valtava demografinen voima, ja tulevaisuudessa ihmiskunta on vakavasti riippuvainen niistä. Työvoiman osalta asia on näin: suurin osa suurten ikäluokkien sukupolvesta on jo saavuttanut eläkeiän, mutta työskentelee edelleen. He ovat kuitenkin vähitellen menettämässä sosiaalista ja ammatillista valta-asemaansa antaen tietä nuorempien sukupolvien edustajille.

Sukupolvien taistelu

Eri sukupolvien edustajien välillä voi syntyä konflikteja resurssien kilpailusta. Todennäköisesti ilmaantuu seuraavanlaisia ongelmia: tuetaanko valtion varoilla nuoria ja suunnataan kaikki voimansa koulutussektorin kehittämiseen ja rahoitukseen, tai päinvastoin, heidän pitäisi kääntää täysi huomio "vanhan koulun" edustajiin. ja varmistamaan, että he saavat työnsä kunnollisen päätökseen yhdistettynä erinomaiseen organisaation terveydenhuoltoon.

Vuoteen 2020 mennessä yli 55-vuotiaiden työntekijöiden määrä kasvaa merkittävästi. He joutuvat jakamaan työtilan nuorempien työtovereiden kanssa, joiden arvot ja suhtautuminen työsuhteisiin eroavat monella tapaa vanhemman sukupolven tottuneista. Siksi ristiriitoja voi syntyä toistensa arvojen väärinymmärryksestä ja täysin päinvastaisesta työskentelytavasta.

Millaisia Z-sukupolven ihmiset ovat

Z-sukupolvi on monella tapaa täysin päinvastainen kaikille aiemmille sukupolville kerralla. Sen edustajat ovat niin läheisesti yhteydessä digitaalisen teknologian maailmaan, että jotkut tutkijat kutsuvat heitä "mutantteiksi".

Sosiaaliset verkostot? Tietysti. Kirjat? Ehdottomasti ei. Videopelit? Varmasti. Urheilu? Ei missään tapauksessa. Nopeus? Joo. Kärsivällisyyttä? Ei lainkaan. Olemme nyt hahmottaneet, millainen tyypillinen Z-sukupolven maailma on - itsenäinen, itsepäinen, pragmaattinen ja aina liikkeellä oleva.

Jokapäiväinen elämä

Tämän sukupolven edustajat haluavat saada kaiken kerralla. He ovat tottuneet etsimään Internetistä tietoa, jota he eivät tiedä, he eivät välitä antaa suuria rahaa älypuhelimiin, mutta samalla he pitävät melkein häpeällisenä maksaa kappaleista ja elokuvista, jotka voidaan ladata ilmaiseksi. Z-ihmiset saavat kaiken perustiedon sosiaalisista verkostoista.

Ystävät ja virtuaalielämä

Z-sukupolven ihmiset ovat paljon enemmän tottuneet chattailemaan verkossa kuin henkilökohtaisesti. Ystävät sosiaalisessa mediassa ovat heille yhtä tärkeitä kuin oikeat ystävät. Joskus he tapaavat henkilökohtaisesti. Kahdeksan kymmenestä Z-sukupolven edustajasta on rekisteröitynyt sosiaalisiin verkostoihin 16-vuotiaana ja pitävät virtuaalista elämäänsä yhtä tärkeänä kuin todellista.

Tietoa, kiinnostuksen kohteita ja taitoja

Useammin kuin kerran elämässään tämän sukupolven edustajat ovat nähneet, kuinka valtava määrä tekniikoita ja vempaimia vanhentui, ja uudet tulivat korvaamaan ne. Siksi he ovat kehittäneet erityisen lähestymistavan oppimisprosessiin: Z-sukupolven ihmisistä on vihdoin tullut "itsekasvattajia". He eivät odota jonkun tarjoavan heille apua, vaan menevät YouTubeen ja katsovat seuraavan koulutusvideon.

Tuoreen tutkimuksen mukaan suurin osa tästä sukupolvesta viettää keskimäärin kolmesta neljään tuntia tietokoneen näytön edessä. He elävät jatkuvassa pelossa menettävänsä jotain tärkeää. Heitä piinaa jopa ajatus, että jotain uutta ja jännittävää on mennyt ohi.

Sosiaalinen media on heidän päähuumeidensa. Facebook, jatkuvasti päivittyvä syöte valokuvilla Instagramissa, salamannopeita viestejä pikaviestinnässä, kaikkialla läsnä oleva Twitter ja Tumblr, videobloggaaminen… He etsivät helposti tietoa ja ajattelevat voivansa tehdä melkein mitä tahansa Internetin avulla.

Tämä kuitenkin vaikuttaa tarkkaavaisuuteen: tiedon havaitsemisnopeus kasvaa ja huomion keskittyminen laskee jatkuvasti. Heillä on tapana katsoa yli, ei muistaa. Oppimisprosessi kärsii usein tästä.

Z-sukupolvi ja työ

Tämä on se sukupolvi, joka haluaa perustaa oman yrityksen, johtaa omaa yritystään. Z-sukupolven ihmiset eivät halua olla tavallisia työntekijöitä, he haluavat yksityisyrittäjiä. Noin 76 % nuorista haluaisi muuttaa harrastuksensa pääasialliseksi tulonlähteeksi. He eivät myöskään sulje pois mahdollisuutta, että heistä voi tulla kuuluisia sosiaalisten verkostojen kautta.

Tämän sukupolven edustajat aloittavat (tai ovat jo aloittaneet) työelämänsä pian, joten on tärkeää pohtia, mitä työarvoja ja ihanteita he voivat tuoda työprosessiin.

Tässä on 5 tärkeintä asiaa, jotka jokaisen johtajan tulee tietää ollakseen tuottava nuorimman työntekijäryhmän kanssa.

He ovat hyvin rehellisiä

Yli puolet Z-sukupolvesta uskoo, että rehellisyys on yksi tärkeimmistä johtajuuden ominaisuuksista. Tämä sukupolvi etsii johtajia, jotka näkevät työnkulun organisoinnin selkeästi ja kokonaisvaltaisesti. Toisin kuin aikaisemmat sukupolvet, he pitävät johtajuutta etuoikeutena. Tämä tarkoittaa, että johtajien ja esimiesten on todella työskenneltävä ja onnistuttava todistamaan uskottavuutensa ja pätevyytensä ennen kuin he voivat saavuttaa Z-sukupolven luottamuksen.

He ovat seikkailunhaluisempia

Suurimmalla osalla tästä sukupolvesta on yrittäjyysputki, mutta se ei tarkoita, että he kaikki haluaisivat oman yrityksen. Pikemminkin heidän huomionsa keskittyy tietyn tuloksen saavuttamiseen ja tarkkailemaan, mitä erityisiä etuja tietyn tehtävän suorittamisesta saadaan. Heille on tärkeää saada käsitys siitä, miten nykyiset päivittäiset tehtävät vaikuttavat yrityksen pitkän tähtäimen näkymiin. Tämä sukupolvi saattaa työskennellä kovemmin ja kovemmin kuin aiemmat sukupolvet, mutta johtajien on tärkeää tehdä selväksi, että Z-sukupolven panoksella on merkitystä.

He eivät pidä tiukoista aikatauluista

Heitä ei kiinnosta tavallinen viiden tai kuuden päivän työviikko, vaan enemmän vapaa aikataulu. Koska tämä sukupolvi kasvoi teknologiaan uppoutuneena, sen edustajat eivät tunne olevansa sidottu tiettyyn työpaikkaan, koska he tietävät voivansa työskennellä melkein mistä tahansa Internetin ja tietokoneen avulla. Heille työn tehokkuuden indikaattorina käytetään tiettyä tulosta, ei kahdeksaa tuntia päivittäin toimistossa pöydän ääressä olemista.

He keskustelevat mieluummin asioista henkilökohtaisesti

Huolimatta siitä, että tämän sukupolven ihmisten on helpompi kommunikoida verkossa, he haluavat silti keskustella useista asioista kasvokkain keskustelukumppanin kanssa. Tällä tavoin he yrittävät luoda ja lujittaa olemassa olevia sosiaalisia siteitä, jotka antavat heille takeen siitä, että heitä tarvitaan ja tärkeitä työyhteisössä.

He tietävät mitä haluavat

Heidän uransa ja elämäntavoitteensa alkavat muotoutua paljon nuorempana. Tutkimusten mukaan noin 50 % Z-sukupolven jäsenistä tietää jo koulusta valmistuessaan, mitä he haluavat tehdä tulevaisuudessa.

Toisin kuin sukupolvi Y, sukupolvi Z ei pyri vaihtamaan työpaikkaa heti, kun he eivät pidä jostain. He aikovat oleskella saman yrityksen kanssa pitkään sen sijaan, että hyppäävät edestakaisin yrittäessään löytää täydellisen paikan.

Tämä sukupolvi on yrittäjähenkisempi ja itsenäisempi, vähemmän rahakeskeinen ja pyrkii työskentelemään etänä. Ilmeisesti se ei ole niin paha.;)