10 esimerkkiä yrityskulttuurista, joista voit oppia

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Hanki inspiraatiota muiden ihmisten kokemuksista parantaaksesi menestymismahdollisuuksiasi.

1. Alusta videoviestintään Zoom

Zoom tunnetaan olevansa syvästi huolissaan työntekijöidensä hyvinvoinnista. Se esimerkiksi kutsuu ihmisiä tuomaan läheisiä töihin, jotta kollegat voivat tutustua niihin, jotka inspiroivat ja tukevat tiimin jäseniä.

Zoomin toimitusjohtaja Eric Yuan kuvailee yrityksen missiota kahdella sanalla: onnen tuottaminen. Heillä on jopa "onnellisuustiimi", joka pohtii, mitä tarvitaan, jotta työntekijät tuntevat olonsa syvästi tyytyväisiksi ja iloisiksi yrityksen kasvaessa. Vapaaehtoistyömahdollisuudet, koulutus, mentorointiohjelmat ovat kaikki toissijaisia kysymykseen "Mikä tekee sinut onnelliseksi?"

Tämä asenne ulottuu myös asiakkaille. Koronaviruspandemian aikana yritys tuli tunnetuksi anteliaisuudestaan. Pian tiukkojen karanteenitoimenpiteiden käyttöönoton jälkeen Zoom ilmoitti nostavansa konferenssin aikarajaa verkko-oppimiseen siirtyneiltä kouluilta.

2. Intuit on ohjelmistokehittäjä yrityksille ja rahoitukselle

Täällä työntekijät on jaettu pieniin poikkitoiminnallisiin tiimeihin, jotka ovat intohimoisia työstään. Jokainen tiimi yrittää tuntea asiakkaansa ja "rakastua" heidän ongelmaansa, ei omaan ratkaisuunsa.

Sitten asiakkaat otetaan mukaan kehitysprosessiin tekemällä lyhyitä kokeiluja ja luomalla prototyyppejä. Joten kunnes löydetään ratkaisu, joka ilahduttaa asiakkaita niin paljon, että he kertovat siitä ystäville ja perheelle.

Intuit kutsuu tätä periaatetta "Design for Delight". Eikä se koske vain asiakkaita. Yritys yrittää miellyttää myös työntekijöitään. Harvoissa muissa paikoissa on samat bonukset ja edut.

3. HubSpot on markkinointi- ja myyntiohjelmistojen kehittäjä

Yritys on Glassdoorin työnhakusivuston sijalla 1 vuoden 2020 työnantajalistalla. Syy on yksinkertainen: ihmiset ovat HubSpotin yrityskulttuurin ytimessä.

Yrityksen mission kuvauksessa on omituinen lause: "Uskomme, että liiketoiminta voi kasvaa omallatunnolla ja menestyä sielulla." Kuulostaa kauniilta, mutta tyhjiltä sanoilta, mutta HubSpotin tapauksessa ne todella ohjaavat niitä.

Toinen tärkeä tekijä on saada työntekijät tuntemaan itsensä arvostetuiksi. Tämä tapahtuu esimerkiksi "ei ovea" -käytännöllä. Sen olemus on, että kaikilla työntekijöillä on pääsy yrityksen taloudelliseen, strategiseen ja markkinointiin liittyvään tietoon, jokainen voi keskustella kenen tahansa työtovereidensa kanssa ja jokaisen mielipidettä arvostetaan.

4. Elokuvastudio Pixar

Näin voit tiivistää organisaation lähestymistavan: Jos pyrit luovuuteen, ole luova kaikessa, mitä teet. Tämä näkyy sekä animaattoreiden työn tuloksissa että toimiston järjestelyssä. Työntekijöiden työpisteet tehdään usein pieniksi taloiksi ja ne on sisustettu paremmin kuin jotkut asunnot.

Tämä ei ole kaikille, mutta voit lainata muita ideoita Pixarilta. Esimerkiksi, näytä säännöllisesti kollegoille keskeneräiset työsi. Se auttaa pääsemään eroon perfektionismista ja opettaa ottamaan vastaan kritiikkiä. Ihmiset ovat enemmän vuorovaikutuksessa, tuntevat olonsa mukavammaksi toistensa kanssa. Tämän seurauksena lopputulos on vieläkin luovampi.

5. Costco tukkumyymälöiden verkosto

Perustaja James Sinegalin mukaan 75 senttiä jokaisesta Costcossa käytetystä dollarista menee työntekijöiden palkkaan. Henkilöstön vaihtuvuus yrityksessä on 7 %, kun taas muissa kauppaketjuissa se on 60–70 %.

Työntekijät itse sanoivat asian näin:”Pidän siitä, että kun olen töissä, en tunne olevani töissä. Suurin osa kollegoistani nauttii päivittäisistä tehtävistään, mikä luo erittäin iloisen ilmapiirin."

Tämä johtuu siitä, että Costco yrittää katsoa asioita asiakkaan näkökulmasta. He uskovat, että yritys menestyy luomalla kulttuurin, joka tarjoaa positiivisen asiakaskokemuksen, edulliset hinnat ja tuotot sekä korkeat palkat ja hyvät henkilöstöedut. Ja he todistavat tämän uskomuksen oikeellisuuden omalla esimerkillään.

6. LinkedIn - sosiaalinen verkosto yrityskontakteille

Se keskittyy viiteen periaatteeseen: transformaatio, rehellisyys, yhteistyö, huumori, tulokset.

Harkitsemme ensimmäistä. Yhtiö pyrkii siihen, että työntekijät voivat kasvaa ja kehittyä kaikilla elämänaloilla, henkilökohtaisesti ja ammatillisesti. Ja jos ajattelet sitä, eikö tämän pitäisi olla yleistä? Kun työntekijät ovat onnellisia, edistyvät ja kokevat organisaation tukeman, he pärjäävät paremmin. Tämä tarkoittaa, että yritys menestyy paremmin.

7. Spotify-suoratoistopalvelu

Spotifylla on useita ainutlaatuisia menetelmiä tuotteiden luomiseen ja työnkulun järjestämiseen. Erityisesti yhtiö ei käytä perinteistä yhtiörakennetta. Sen sijaan on olemassa "prikaateja", "heimoja" ja "kiltoja".

Nämä ovat kaikki erilaisia tapoja organisoida ja tehdä työtä, jotka lisäävät läpinäkyvyyttä ja autonomiaa. Esimerkiksi killat kokoavat yhteen eri ryhmien jäseniä, joilla on yhteisiä kiinnostuksen kohteita asemasta riippumatta. Tämä vahvistaa työntekijöiden välisiä siteitä ja auttaa heitä tuntemaan toisiaan paremmin.

Lisäksi HR-osastolla on tiimi, joka järjestää työntekijöille yhteisiä vapaa-ajan aktiviteetteja. Hän yrittää tarjota jokaiselle jotakin ja valitsee tapahtumia eri kiinnostuksen kohteiden ja mieltymysten mukaan. Tämä lähestymistapa luo vahvan pohjan yhteistyölle ja saa ihmiset tuntemaan itsensä arvostetuiksi.

8. Wistia - Videomarkkinointiohjelmistojen kehittäjä

Tässä yrityksessä luovuutta pidetään pääasiallisena, samoin kuin sitä tukevan kulttuurin kehittämistä. Ja tämä näkyy kaikessa: asiakaslähtöisestä sisällöstä yleiseen liiketoimintaasenteeseen. Lisäksi he yrittävät kasvattaa luovuutta kaikilla osastoilla. Voit tehdä tämän Wistiassa seuraavasti:

• rohkaista työntekijöitä luomaan omia projektejaan;
• älä mikrohallintaa, vaan osaa esittää oikeita kysymyksiä;
• päätöksiä tehdessään he ehdottavat teeskennellä, että puhumme jonkun muun yrityksestä.

Viimeinen kohta saattaa tuntua oudolta. Mutta hänelle Wistialla on oma selityksensä.

On helpompi ottaa riskejä, kun ei ajattele yritystä omana. Joskus riittää kysyä itseltäsi: "Mitä yritys X tekisi?"

Chris Savage Wistian perustaja

Luovat tulokset vaativat epätavallisia lähestymistapoja.

9. Trader Joen supermarketketju

Täällä yrityskulttuuri perustuu seitsemään ydinarvoon:

1. Rehellisyys.
2. Tuotteen suuntaus.
3. Pyrimme luomaan "vau-kokemuksen" ostajille joka päivä.
4. Byrokratian puute.
5. Liittovaltion ruokakauppaketjun perustaminen naapurustossa.
6. Kaizen.
7. "Kauppa on meidän brändimme."

Kaikki yrityksessä ymmärtävät nämä arvot ja uskovat niihin. Niitä voi todellakin kutsua esimerkillisiksi. Erikseen kannattaa pysähtyä kaizeniin.

Meille tämä tarkoittaa, että kaikki yrityksessä ovat velkaa kaikille parempaa työtä joka päivä ja joka vuosi. Tämän vuoksi emme käytännössä tee budjetteja. Odotamme vain myymälöidemme tekevän hieman enemmän joka vuosi. Työntekijät asettavat omat tavoitteensa.

Dan Bane Trader Joe'sin johtaja

Tämä on radikaalia ajattelua!

10. SMM – toimistopuskuri

Puskurilla on täysin etätyöryhmä. Viime aikoina tämä on lakannut olemasta harvinaisuus, mutta päävaikeus ei ole kadonnut mihinkään. Kuinka luoda yrityskulttuuria, kun kaikki työntekijät ovat kaukana toisistaan? Lyhyesti sanottuna se vaatii paljon vaivaa.

Yrityskulttuuriin ja arvoihin keskittyminen auttaa rakentamaan erinomaisen yrityksen. Näin voit siirtyä pois jäykästä toimintatavasta ja alkaa ohjata periaatteita.

Leo Widrich Bufferin perustaja

Slackin kaltainen työkalu auttaa tässä. Se korvaa yhteisen työtilan ja on ehdottoman välttämätön kaikille etätyöskentelyryhmille. Bufferin työntekijät käyttävät tätä työkalua kaikkeen tärkeistä keskusteluista epävirallisiin keskusteluihin.