8 merkkiä johtajista, jotka ovat liian itsekeskeisiä

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Älä jätä huomiotta hälytyskelloja, jos haluat työntekijöiden saavuttavan täyden potentiaalinsa.

Johtajan tehtävänä on luoda ympärillään oleville ihmisille sellaiset olosuhteet, joissa he ovat mahdollisimman tehokkaita, jotta he voivat toteuttaa täyden potentiaalinsa. On kuitenkin erittäin helppoa jäädä ongelmiin ja omaan näkemykseesi ja menettää yhteys työntekijöihin. Tämä on merkki siitä, että jotain tällaista on tapahtunut sinulle.

1. Et ajattele sitä, mitä muut kokevat

Hyvän johtajan tulee olla tietoinen tiiminsä tunnelmasta ja tarpeista ja reagoida näihin signaaleihin nopeasti ja asianmukaisesti. Jos keskityt vain itseesi, siitä tulee mahdotonta. Yritä olla utelias ja oppia mitä muut ajattelevat ja tuntevat.

2. Esität harvoin kysymyksiä

Tämä ominaisuus liittyy edelliseen. Jos et ole kiinnostunut muista ihmisistä, etkä edes halua kysyä heiltä jotain, olet liian jumissa omissa ajatuksissasi.

Onneksi tämä on helppo korjata: näytä hieman enemmän osallistumista ja katso kuinka suhteesi ympärilläsi oleviin ihmisiin muuttuvat.

3. Luuletko, että mielenkiintoisin asia ihmisissä on heidän mielipiteensä sinusta

Jokainen ihminen on jossain määrin huolissaan muiden mielipiteestä hänestä, tämä on luonnollista. Ongelma syntyy, kun siitä tulee ainoa asia, joka todella kiinnostaa sinua ihmisissä.

Jos lopetat kuuntelemisen, kun ihmiset alkavat puhua kokemuksistaan ja ideoistaan, jotka eivät liity sinuun, et ole vielä ansainnut oikeutta johtaa.

4. Lisäät jatkuvasti omia heikkouksiasi ja puutteitasi

Liian nirso sisäinen kriitikko estää sinua olemasta hyvä johtaja. Yritä selvittää, miksi kritisoit itseäsi tällä tavalla. Todennäköisesti useimmat negatiiviset uskomukset itsestäsi ovat perusteettomia.

5. Olet turhautunut muiden ihmisten kykyihin

Työntekijöidesi ja kollegojesi vahvuudet ovat arvokkain voimavarasi. Jos tunnet olosi turhautuneeksi ja turhautuneeksi itsellesi, kun katsot heidän menestyvän, saatat haluta pitää tauon johtamistyöstä. Osallistu itseluottamuksen palauttamiseen.

6. Koet säännöllisesti persoonallisuuskriisejä

Elämämme on täynnä vaikeuksia. On tilanteita, joissa sinun täytyy sukeltaa itseesi ja keksiä jotain. Mutta jos näin tapahtuu jatkuvasti, et voi kiinnittää riittävästi huomiota muihin. Ja sitäkin paremmin johtamaan heitä.

7. Työ ei enää inspiroi sinua

Johtajuus antaa tunteen, että maailma on täynnä mahdollisuuksia. Näet kuinka paljon enemmän voidaan saavuttaa, kuinka paljon inhimillistä potentiaalia voidaan paljastaa. Ja se lataa sinut inspiraatiolla. Jos et ole pitkään aikaan tuntenut tällaista ihailua ympärilläsi olevista rajattomista mahdollisuuksista, jokin meni pieleen.

8. Olet oman esityksesi tähti

Jos tämä lause voi kuvata, miten käyttäytyy elämässä, et ole hyvä johtaja. Ajan myötä ihmiset yksinkertaisesti kyllästyvät käytökseesi ja "vaihtavat kanavaa".

Useimmat johtajat huomaavat ainakin yhden näistä signaaleista käytöksessään. Tämä ei sinänsä tarkoita, että et pystyisi olemaan hyvä johtaja. Me kaikki menemme joskus liian syvälle itseemme ja ongelmiimme.

Jos haluat vaikuttaa, yritä arvioida omaa johtamistyyliäsi. Muista ajanjakso, jolloin johtit tiimiä pitkään (vähintään kolme kuukautta). Ja mieti, kuinka sen tuottavuus on muuttunut ilmestymisesi jälkeen. Kasvoiko vai putosi? Jos tulokset olivat negatiivisia tai eivät yksinkertaisesti niin hyviä kuin mahdollista, pohdi senhetkisiä päätöksiäsi. Mitä voisit sitten tehdä parantaaksesi suorituskykyäsi?

Tämän harjoituksen tarkoituksena on oppia ottamaan vastuuta muiden tunteista. Tietysti tekijät, joihin voit vaikuttaa, ovat saattaneet vaikuttaa niiden suorituskykyyn ja tulokseen.

Mutta paljon riippuu silti kyvystäsi luoda ilmapiiri, jossa ihmiset voivat näyttää maksimaalisia tuloksia. Siirrä huomio itsestäsi työntekijöihisi: mitä heille tapahtuu, missä ympäristössä he työskentelevät.

Tämä muodostaa optimaaliset työolosuhteet:

• Vapaus järjestää työpäivä itsenäisesti. Ihmiset luonteeltaan pyrkivät itsenäisyyteen, haluamme itse päättää mitä ja milloin tehdä. Jos työntekijöillä on tällainen mahdollisuus, heidän työnsä alkaa tuottaa heille enemmän iloa ja heidän tuottavuus kasvaa.
• Työskentele sen parissa, mikä vastaa kykyjäsi. Ihmiset rakastavat tehdä sitä, mitä he tekevät hyvin. Se on energisoivaa ja palkitsevaa. Kun työntekijät pakotetaan työskentelemään tehtävissä, jotka eivät kuulu heidän kykyjensä piiriin, tehokkuus ja turhautuminen ovat väistämättömiä.
• Uusia kehitysmahdollisuuksia. Me kaikki rakastamme tuntea edistymisemme. Jos työssä joutuu tekemään samaa pitkään, eikä uutta ole mahdollista oppia, työntekijöiden motivaatio ja kiinnostus laskee. He eivät yksinkertaisesti voi saavuttaa potentiaaliaan ja alkaa etsiä jotain muuta.

Yritä muuttaa jotain yrityksesi nykyisissä työoloissa ottamalla huomioon nämä tekijät. Ja katso tulokset.