10 liiketoimintaoppituntia Game of Thronesista

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Myös niille, jotka eivät pidä esityksestä, on hyötyä näillä vinkeillä.

1. Pidä aina sanasi

Jotta kollegat, asiakkaat ja sijoittajat luottaisivat sinuun, sinun on pidettävä lupauksesi: se lisää uskottavuutta. Lisäksi se on vahvempi kuin tapaukset, joissa teit enemmän, mutta myöhemmin kuin luvattu päivämäärä.

Hillitty ja hillitön sana on usein Game of Thronesin teema. Ehkä tunnetuin esimerkki on Reina of Kastamere -jakso kolmannelta tuotantokaudelta, joka tunnetaan paremmin nimellä The Red Wedding. Tämä on yksi sarjan väkivaltaisimmista jaksoista. Ja vaikka monet pelaajat osallistuivat traagisiin tapahtumiin, ehkä niin monet kuolemantapaukset olisi voitu välttää, jos Robb Stark olisi pitänyt sanansa ja mennyt naimisiin Walder Freyn tyttären kanssa.

2. Tunnista vahvuutesi ja heikkoutesi

Tehokkaat johtajat yrittävät ympäröidä itsensä asiantuntevilla ihmisillä, koska he ymmärtävät, etteivät he itse ymmärrä kaikkia aloja. Samalla he tietävät ja käyttävät vahvuutensa.

Neljännellä tuotantokaudella Tywin Lannister opastaa Tommenia ja sanoo: "Viisas kuningas tietää, mitä hän tietää ja mitä hän ei tiedä." Cersei ei koskaan oppinut tätä opetusta: samalla kaudella hän karsi pientä neuvostoa yhä enemmän, koska hän ei halunnut kuunnella muita. Ja lopulta se ei johda häntä mihinkään hyvään.

Mutta Sam ei pelkää myöntää omia heikkouksiaan. Hän ymmärtää, ettei hänen asiansa ole taistella, vaan käyttää aivojaan. Siksi hän elää loppuun asti ja menestyy.

3. Ymmärrä, minne arvosi voivat viedä sinut

Arvojemme mukaan luotamme hätätilanteissa, kun ei ole aikaa punnita päätöksiä ja arvioida vaihtoehtoja. Siksi sinun on oltava selvillä seurauksistasi.

"Johtajalla on vastuu ymmärtää esteet ja mahdollisuudet, joita hänen henkilökohtaiset arvonsa voivat aiheuttaa hänelle", sanoo professori Bruce Craven Columbia University Business Schoolista. Muuten seuraukset voivat olla traagisia, kuten näimme Ned Starkin tarinassa. Hän ei ymmärrä, kuinka velvollisuus ja kunnia, joita hän arvostaa yli kaiken, tekevät hänestä haavoittuvan toisten juonille.

4. Pidä tunteesi kurissa

On hyödyllistä osoittaa, että olet myös ihminen. Se auttaa rakentamaan suhteita muihin tiimin jäseniin. Mutta joskus sinun ei tarvitse antaa tunteiden riistäytyä hallinnasta: huutamalla ja uhkaamalla et motivoi alaisiasi. Joffrey ja Daenerys ovat kaksi esimerkkiä johtajista, jotka potkittiin ulos, koska he eivät kyenneet käsittelemään tunteitaan.

5. Älä anna epäonnistumisen pysäyttää sinua

Tämä on epämiellyttävä, mutta väistämätön osa elämää. Ne auttavat kasvamaan ja oppimaan uusia asioita, jos olemme oppineet läksyn emmekä toista virhettä. Niiden ansiosta meistä tulee vahvempia ja sitkeämpiä.

Monet Game of Thrones -hahmot ovat joutuneet vaikeisiin olosuhteisiin:

• Cersei ja Daenerys nöyryytettiin ja menettivät rakkaansa.
• Bran on menettänyt kykynsä kävellä.
• Sansa on kokenut henkistä ja fyysistä kidutusta.

Mutta he eivät antaneet näiden olosuhteiden rikkoa itseään. Sankarit yrittivät vielä kovemmin ja löysivät tapoja kääntää vastoinkäymiset edukseen.

6. Älä sano vastuuta päätöksistäsi

Johtajuus ei ole heikkohermoisille. Se vaatii usein vaikeita päätöksiä. Muista Ned Starkin sanat ennen karkurin teloittamista: "Se, joka antaa tuomion, tuo itse miekan esiin."

Älä sano vastuuta päätöksistäsi, vaikka ne eivät olisi suosittuja. Myönnä se, jos olet väärässä. Tämä on tehokas tapa todistaa rehellisyytesi ja itseluottamuksesi.

7. Rakenna luottamuksellisia suhteita

Yksi tapa tehdä tämä on osoittaa halukkuutta jakaa henkilökohtaisia tietoja. Esimerkiksi Tyrion saa potentiaalisesti vaarallisten Daenerysin luottamuksen kertomalla elämästään vähän tunnettuja tosiasioita ja osoittamalla yhteisen vihollisen olemassaolon.

Hän myös ohittaa heikon puolen kaksoisansa. Tämä on tilanne, jossa heikossa asemassa oleva henkilö jätetään huomiotta, jos hän ei puhu, ja kritisoidaan, jos hän puhuu liian rohkeasti. Psykologi Adam Galinsky neuvoo tällaisissa tapauksissa osoittamaan halukkuuttasi olla joustava. Anna toiselle mahdollisuus valita. Tyrion teki niin sanoen, että Daenerys voisi tappaa hänet tai viedä hänet neuvostoon.

8. Pystyy suostuttelemaan

John yrittää tehdä tämän viidennellä kaudella, mutta epäonnistuu lopulta. Hän ei onnistu siirtämään osaa ihmisistään pois "hylkäämisen leveydestä" - pisteestä, jossa ihmiset eivät ole valmiita hyväksymään muutosta.

"John kompastuu kriittisessä vaiheessa aliarvioimalla tiiminsä mahdollisen vastauksen", kirjoittaa Bruce Craven kirjassaan Game of Thronesin johtajuuden oppitunneista. "Hän yritti kertoa ihmisilleen, että he vain noudattavat hänen päätöstään. Ammattielämässämme teemme usein samoin. Uskomme, että voit voittaa faktoilla, kun sinun täytyy soveltaa uskoa."

Taivutellaksesi jonkun, yritä työntää ihmisiä kohti "laajaa hyväksyntää", tilaa, jossa he ovat valmiita harkitsemaan erilaisia vaihtoehtoja ja hyväksymään muutoksen. Tässä vaiheessa ei ole tarpeen käydä kovia neuvotteluja tai esittää tosiasioita. Riittää, kun saa henkilö suostumaan toisenlaisen tilanteen mahdollisuuteen.

9. Ole joustava

Game of Thronesissa vain sopeutuvat hahmot selviävät. Joku oppii taistelemaan sokeasti, ja joku oppii soluttautumaan eläinten tietoisuuteen. Työpaikalla tarvitaan myös joustavuutta, varsinkin kun muutoksia tapahtuu.

"Näen usein johtajia organisaatioissa, joiden ydinliiketoimintamalli on muuttumassa, ja johtajat yksinkertaisesti kieltävät sen eivätkä halua nähdä mitään", sanoo epävakaa strategi Rita McGrath. Hänen mukaansa yrityksen on jatkuvasti mukauduttava ja rakennettava uudelleen, arvioiden tuloksiaan. Tähän kuuluu kysyä itseltäsi, oletko avoin muille näkökulmille.

10. Yhdistä yhteisen vihollisen edessä

Kun ihmiset, joilla on eri motiivit ja erilaiset luonteet, kohtaavat, syntyy konflikteja. Hyvä johtaja toimii yhdistävänä voimana, joka muistuttaa kaikkia yhteisestä tavoitteesta. Muista, kuinka John sai eri talojen edustajat (paitsi tietysti Cersein) unohtamaan erimielisyytensä hetkeksi ja kokoontumaan taistelemaan valkoisia kävelijöitä vastaan.

"Yhteisen uhan edessä entisistä kilpailijoista tulee liittolaisia ja he muuttavat taktiikkaa tehdäkseen jotain yhdessä", Galinski sanoo. "Se toimii sekä diplomaattisella areenalla että johtajien toimistoissa."