4 tärkeää liiketoimintaoppituntia, jotka opit japanilaisessa go-pelissä

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Ei ole turhaa, että Japan Go -yhdistyksen jäsenluettelo on käytännössä kaksinkertainen maan suurimpien yrittäjien listalle. Tämä mielipeli, jolla on yli 50 miljoonaa fania ympäri maailmaa, opettaa strategista ajattelua ja taktisesti kannattavia liiketoimia.

Japanilainen yritysajattelu ja strategia ei perustu "shakkiaikaan", vaan pikemminkin "go timeen" - pitkän aikavälin lähestymistapaan markkinoiden jakamiseen. Uskon, että liikemiehelle go on paras strategisen ajattelun peli.

Yasuyuki Miura Japan Airlinesin markkinointijohtaja ja Nikko Hotel Chainin toimitusjohtaja

Menon säännöt ovat petollisen yksinkertaiset. Kahdella pelaajalla on käytössään erityinen lauta, valkoisia ja mustia kiviä. Päätehtävänä on valloittaa mahdollisimman paljon aluetta kilpailijalta. Näennäisen keveydestä huolimatta goa pidetään monimutkaisimpana älyllisenä pelinä, jonka aikana avautuu tuhansia mahdollisuuksia tietyn liiketilanteen ratkaisemiseen.

Go-liiketoimintastrategiat tähtäävät markkinoiden tehokkaaseen jakamiseen ja osallistujien rinnakkaiseloon, kun taas shakkistrategiat tähtäävät vihollisen tuhoamiseen ja hänen markkinaosuutensa kaappaamiseen.

Kuinka tarkasti kehität liiketoimintaasi, mitä menetelmiä käytät, annatko etusijalle lyhyen vai pitkän aikavälin hyödyt, kuinka tehokkaasti pystyt käyttämään olemassa olevia resursseja ja reagoimaan joustavasti jatkuvasti muuttuvaan markkinatilanteeseen - kaikki nämä kysymykset pelataan ulos pelin prosessissa, jossa lauta on markkinat ja alueet ja kivet ovat resurssiasi. Jokainen go-peli on oppitunti ja erillinen strategia, jota voidaan soveltaa tosielämässä.

Oppitunti numero 1. Ensin vahvistaminen, sitten laajentaminen

Vakaa toiminta on sen jatkokasvun ja täysipainoisen kehityksen tärkein edellytys. Asettamalla yhden kiven etkä tarjoa figuurille asianmukaista vakautta, voit menettää kaikki asemat. Yrittäjäksi pyrkivät yrittäjät, kuten aloittelevat go-pelaajat, eivät useinkaan keskity lähistöllä oleviin uhkiin eivätkä analysoi heikkouksiaan vahvistaakseen niitä entisestään. He pyrkivät laajentumaan nopeammin ja saamaan mahdollisimman paljon voittoa, mutta lopulta he ovat häviäjiä ilman todistettua, vakaata projektia.

Tunnettu yritys iRobot aloitti robottipölynimurin luomisen ja valmistuksen. Vahvistettuaan asemaansa yritys alkoi vähitellen valloittaa markkinoita laajentamalla liiketoimintaansa. Nyt iRobotin valikoimasta löytyy sapöörirobotit, partiorobotit, uima-altaan ja viemäripuhdistusrobotit.

Siksi sinun on ensin keskityttävä yhteen ideaan, yhteen tuotteeseen. Vasta kun vahvistat takaosaasi, hankit hyvin toimivan projektin, joka on mahdollisimman vähän riippuvainen ulkoisista olosuhteista, jatka yrityksesi johdonmukaista laajentamista markkinoilla.

Oppitunti numero 2. Kehitä kaikkialla alalla

Kun olet vahvistanut asemaasi, älä rajoita itseäsi yhteen laudan osaan. Näin tekemällä voit menettää strategisen edun, jonka seurauksena vastustajasi kaappaa tehokkaasti vapaan alueen ja voittaa nopeammin.

Hallitus on valtava markkina, jolla sinun on jatkuvasti kehitettävä liiketoimintaasi, tuotava siihen uusia ratkaisuja. Laajenna liiketoimintaasi: kehitä uusia suuntauksia, tarjoa asiakkaille uusia palveluita, lisäetuja, laadukkaita ja omaperäisiä tuotteita. Älä anna kilpailijoiden hyödyntää mahdollisuuksiasi.

Esimerkiksi Toyota Motor Corporation ei ole vain suurin japanilainen autoyhtiö, jolla on laaja valikoima autotuotteita. Siinä otetaan huomioon myös nykyaikainen teknologia, markkinatrendit ja kulutuskysyntä. Toyota oli hybridiajoneuvojen massatuotannon ja -myynnin edelläkävijä.

Sinun ei tarvitse olla suuri yritys noudattaaksesi sääntöä ottaa mahdollisimman suuri osa kentästä. Vaikka sinulla olisi pieni yritys, esimerkiksi valokuvakirjayritys, yritä olla eteenpäin katsova ja laajentaa jatkuvasti tuotevalikoimaasi muuttuvan markkinaympäristön mukaisesti.

Lisäksi voit tarjota esimerkiksi tilausten toimittamista koko Venäjälle, valokuvamagneettien tulostamista, alkuperäisten kirjankansien luomista ja mahdollisesti valokuvaussessioiden pitämistä. Tällä tavalla kavennat kilpailijoiden mahdollisuuksia ja voitat suuren osuuden markkinoista.

Oppitunti # 3. Käytä kiviä tehokkaasti

Kivet ovat voimavarasi ja vastaavasti tulevaisuutesi. Liiketoimintaa ei voi olla tyhjiössä. Hän on samalla laudalla kilpailijoiden, asiakkaiden ja valtion kanssa. Jokainen toiminta kivellä vaikuttaa tapahtumien jatkoon ja pelaajien käyttäytymiseen.

Menossa ennen liikkeen tekemistä on tärkeää punnita hyvin sen tarpeellisuus ja mahdolliset seuraukset. Suunnittelun ja ennustamisen puute edistää riskien kertymistä kriittiseen massaan.

Pelin alussa molemmilla vastustajilla on sama määrä resursseja, mutta pelin lopussa kummallakin on erilainen valloitettu alue. Voitto riippuu siitä, kuinka tehokkaasti ja tietoisesti henkilö osaa käyttää resurssejaan tavoitteen saavuttamiseksi.

Jos et nähnyt aukkoa etkä laskenut tulevaa tulosta, vastustaja saa erinomaisen mahdollisuuden parantaa asemaansa. Mahdollisesti tehokkaat, strategisesti tarkistetut liikkeet eliminoivat resurssien menetyksen.

Laske päätöksesi niin pelissä kuin liiketoiminnassa vähintään kolme askelta eteenpäin, ottaen huomioon monet ulkoiset olosuhteet. Käytä resursseja vain yritykselle tärkeisiin ja tehokkaisiin tehtäviin, voit vapaasti vapauttaa yrityksesi merkityksensä menettäneistä alueista, tuotelinjoista ja palveluista.

Kaikki liiketoimesi tulee harkita perusteellisesti ja mukauttaa muuttuvan tilanteen mukaan. Näin sinulla ei ole ongelmia tehottomasta organisaatiorakenteesta, perusteettomista kustannuksista, sellaisten projektien toteuttamisesta, jotka voivat tarkasti tarkasteltuna osoittautua epäonnistuneeksi, eikä uusien palveluiden ennenaikaisesti ilmestymisestä markkinoille.

Oppitunti # 4. Ajattele kuin vastustaja

Liiketoiminnassa, kuten Gossa, kyky katsoa tilannetta kilpailijan ja kuluttajan silmin on erittäin tärkeä onnistuneen lopputuloksen kannalta. On tarpeen oppia analysoimaan markkinoiden realiteetteja useista kohdista kerralla. Monet liikemiehet ymmärtävät tämän säännön tärkeyden tekemällä säännöllistä markkinatutkimusta, käyttämällä yrityksissä suurta salassapitoa ja tunnistamalla asiakkaiden tarpeita.

Jos tutkit huolellisesti paitsi kiviensi paikkoja, myös toisen pelaajan tulevaisuudennäkymiä, yrität ennustaa hänen suunnitelmiaan, analysoida vahvuuksia ja heikkouksia, tämä helpottaa suuresti polkua voittoon.

Esimerkkinä on Applen painotus tuottaa korkealaatuisia tuotteita, jotka vastaavat asiakkaiden todellisia tarpeita ja tuottavat pitkäaikaista lisäarvoa. Tämä tekee Applesta poikkeuksellisen kilpailukykyisen ja vahvan toimijan markkinoilla. Asiakkaiden tarpeiden ymmärtäminen voi olla sysäys innovatiivisen ja aidosti kysytyn tuotteen kehittämiseen, joka avaa itsellesi uusia näköaloja.

Pelaamalla Goa kuka tahansa voi oppia tärkeitä liiketoiminnan oppitunteja, mallintaa mahdollisia virheitä ja kehittää täydellisen markkinoille pääsyn strategian. Voit aloittaa strategisen vision hallitsemisen verkkoresurssien tai erikoistuneiden go-kerhojen avulla. Ja älä pelkää vaikeuksia. Tie hallitaan vain kävelemällä.