Tuote ja projekti - miten ne eroavat toisistaan ja kuinka kasvaa toisesta ensimmäiseen

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Annamme vastauksen ikivanhaan kysymykseen.

Pandemia on kiihdyttänyt digitalisaatiota ja IT-asiantuntijoiden kysyntä on vain lisääntynyt "On kova metsästys": miksi IT-asiantuntijoiden ja heidän palkkojensa kysyntä on kasvanut jyrkästi Venäjällä / Forbes. Ja tämä koskee sekä sovellettavia että esimiesammatteja. Jälkimmäisistä näkyvimmät ovat tuote- ja projektipäälliköt, joita usein kutsutaan yksinkertaisesti tuote- ja projektipäälliköiksi.

Ja vaikka molemmat kannat ovat olleet olemassa jo pitkään, on edelleen epäselvyyttä siitä, mitä nämä asiantuntijat tekevät ja mitä eroa niillä on.

Mikä on tuote ja miten se eroaa projektista

Voit kiistellä pitkään siitä, mikä tuote on - tulkinta riippuu kontekstista. Yleensä tämä termi ymmärretään minkä tahansa toiminnan tuloksena. Tämä voi olla ansioluettelosi, ateria tai puhelinsovellus.

IT:ssä määritelmään lisätään usein tarve saada jotain arvoa loppukäyttäjälle. Kaikki yritykset eivät saavuta tätä, mutta ne pyrkivät siihen. Tuote on siis sellaisen toiminnan tulos, joka mahdollisesti ratkaisee ongelman tai käyttäjän tehtävän.

Projekti on ajallisesti rajoitettu yritys, jonka tavoitteena on luoda ainutlaatuinen tuote, palvelu, palvelu. Tuote voi olla projektin tulos, mutta se ei koskaan tapahdu päinvastoin. Samaan aikaan tuotekehitys voi kestää loputtomiin, kunhan projektilla on selkeä määräaika.

Esimerkiksi sivuston luomisprojektin tulos on itse sivusto. Ja sen tarkistus saattaa olla jo seuraava projekti. Tuotekehitys on kokonaisuus projekteja, ja yrityksellä voi olla monia erilaisia tuotteita ja projekteja.

Mitä tuotepäällikkö tekee ja mistä hän vastaa

Tuote on vastuussa tuloksesta ja määrittää tuotteen lopullisen ulkoasun. Tämä asiantuntija on todellinen yrittäjä ja innovaattori. Hän suunnittelee, rakentaa, lanseeraa ja jalostaa tuotetta parantaakseen liiketoiminnan suorituskykyä uusilla ominaisuuksilla ja ominaisuuksilla.

Tuotteen vastuualue on pitkälti yhtiöstä riippuvainen. Startupissa johtaja voi olla vastuussa melkein kaikesta. Paitsi ehkä investointien houkutteleminen, tämä on useimmiten perustajan tehtävä. Suuremmassa yrityksessä tuote käsittelee usein vain tiettyä osaa tuotteesta, kuten verkkosivustoa.

Joissakin tapauksissa käytetään termiä tuotteen omistaja. Tämä on edistynyt johtaja. Nimi esiintyi Scrum-kehitysmetodologiassa ja kuvaa pikemminkin roolia tiimissä.

Esimiehen päätehtävänä on nopeuttaa tuloksen vastaanottamista ja maksimoida se. Tämä tarkoittaa, että tuotekehityksen eri vaiheissa asiantuntijan on käsiteltävä erilaisia asioita. Joten tuotekehityksen alussa tuote tutkii markkinoita, yleisöä, luo prototyyppejä ja antaa tehtäviä ohjelmoijille.

Projektin kehittyessä johtajan on analysoitava dataa, rakennettava tiimi, osallistuttava käyttäjähankintaan ja jopa taloussuunnitteluun. Jokainen näistä tehtävistä vaatii erilaisia taitoja ajanhallinnasta ihmisten kanssa kommunikointiin. Eikä tietenkään pärjää ilman kriittistä ajattelua: johtaja tekee loputtomasti päätöksiä, ja niiden on oltava tehokkaita.

Työprosessissa joutuu jatkuvasti oppimaan ja oppimaan uutta: tuote kehittyy ja sen mukana tehtävät muuttuvat. Siksi voit kirjoittaa erillisen artikkelin tarvittavista tuotetaidoista. On helpompi muistaa, että tuotteen puitteissa johtaja on vastuussa kaikesta, mutta ensisijaisesti tuloksesta. Ja jos hän vaatii taitoa jakaa mainosesitteitä lähellä metroa, niin tuote hoitaa myös tämän.

Mitä projektipäällikkö tekee ja mistä hän vastaa

Toisin kuin muut johtajat, kuten tilien tai kumppaniratkaisujen asiantuntijat, projekti vastaa projektin toteuttamisesta, ei luovista tai erityisistä tehtävistä. Tällaisen asiantuntijan ei tarvitse etsiä uusia asiakkaita tai myydä mitään.

Hän vastaa yksittäisistä projekteista. Esimies suunnittelee resursseja, ohjaa kehitystä, ratkaisee prosessissa ilmeneviä ongelmia ja kommunikoi kaikkien osallistujien kanssa, jotta kaikilla on viimeisin tieto eikä kukaan hidasta yhteistä bisnestä. Projektipäällikön tulee saada haluttu tulos ajallaan ja suunnitellussa budjetissa.

Miten he ovat vuorovaikutuksessa keskenään

Tuote määrittää, mitä tiettyä tehtävää varten on tehtävä, ja projekti ottaa sen toteutuksen. Ensimmäinen heittää hiiltä, ja toinen on vastuussa uunin asianmukaisesta toiminnasta. Jos tuote lakkaa antamasta tehtäviä, tuli sammuu eikä tulosta ole. Ja jos uuni hajoaa, se ei pysty polttamaan kertynyttä hiiltä. Lisäksi tuotteen asettamien tehtävien tulee olla lähempänä tulosta. Jos hiilen sijaan kaadetaan vettä, liekki sammuu ja liesi lakkaa toimimasta.

Oletetaan, että tiimillä on tehtävänä käynnistää verkkosivusto. Tuote määrittää, miltä se näyttää, mitä tekstejä sivuilla tulee olemaan, miten rekisteröintiprosessi ja kommunikointi käyttäjien kanssa järjestetään. Ja sitten projektin on saatava verkkosivuston luontiprojekti valmiiksi ajoissa.

Miksi on tärkeää olla sekoittamatta heidän roolejaan yrityksessä?

Minkä tahansa yrityksen tavoitteena on tuottaa voittoa. Siksi yrityksen omistajan ja ylimmän johdon on tärkeää erottaa tuote ja projekti. Ensimmäiset vastaavat tuotteiden koostumuksesta, liiketoimintamittareista ja tuloksista. Toinen - hankkeen toteuttamisesta ajoissa. Jos asiantuntijat ovat hämmentyneitä, on todennäköistä, että henkilö ei selviä tehtävästä.

Joten kun yrityksen on luotava uusi tuote, joka lisää voittoja tai alentaa kustannuksia, on tärkeää palkata tuote. Jos annat tehtävän projektille, on suuri riski, että projekti valmistuu ajallaan, mutta tuloksella ei ole arvoa. Hankkeessa ei haastatella käyttäjiä, tutkia kilpailijoita, laskea taloudellisia parametreja. Ja seurauksena se tuo markkinoille tuotteen, jota markkinat eivät tarvitse.

Ja jos sinun on toteutettava projekti, jossa tehtävät, tavoitteet ja määräajat on määritelty selkeästi, sinun on palkattava projekti. Hän vie yrityksen pätevästi ja tehokkaasti ennalta ilmoitettuun tulokseen. Tuotteen kannalta tällaisten projektien johtaminen on todennäköisesti tylsää - tällaisilla ihmisillä on yrittäjähenkinen ajattelutapa. Tämän seurauksena johtaja joko lähtee yksin tai projekti laajenee vakavasti.

Kuinka kasvaa projektipäälliköltä tuotepäälliköksi

Verrattuna esimerkiksi ohjelmoijaan, projektista on usein helpompi muodostua tuote, koska johtamistaidot ovat tärkeitä molemmissa tehtävissä. Kehittäjällä on yleensä vähemmän kokemusta johtamisesta.

Johtamistaidot eivät kuitenkaan riitä tuoteasemaan. On välttämätöntä oppia ja kehittää yrittäjän ajattelutapaa. Kokeile tätä.

Keskity tulokseen

Aloittelevat tuotepäälliköt listaavat usein ansioluettelossaan, mitä he tekivät työssään. Esimerkiksi "käynnisti sivuston". Mutta prosessi ei ole tärkeä, vaan tulos. Tämä vaatii toisinaan ajattelua ja lähestymistapaa ongelmanratkaisuun. Tärkeää ei ole itse sivuston käynnistäminen, vaan konkreettinen tulos - "Hyödynsin niin monia asiakkaita sivuston liidien luomisen avulla".

Yritä ottaa enemmän vastuuta ja vastata odotuksiin

Tuote on palkattu parantamaan suorituskykyä ja tehokkuutta. Samaan aikaan kukaan ei selitä, kuinka tämä saavutetaan. Ja on tärkeää olla valmis ottamaan vastuun tuloksesta. Sekä negatiivista että positiivista.

Jos sinulla on tällainen mahdollisuus, mieti, mitä voisi parantaa, esimerkiksi sen yrityksen verkkosivuilla, jossa työskentelet. Keskustele käyttäjien kanssa, laske toteutuskustannukset ja tee kehityssuunnitelma. Ja sitten johtajan luo: "Tein tutkimuksen ja huomasin, että jos parannamme tätä osiota sivustolla, voimme lisätä potentiaalisten asiakkaiden määrää niin monta prosenttia tällaisten ja tuollaisten ratkaisujen avulla. Tässä on kehityskustannukset, suosittelen, että kokeilet sitä."

Neuvottelu on toinen tuotepäällikön tärkeä taito.

Kun olet vakuuttanut pomon, toteuta projekti ja analysoi tulokset. Vaikka jokin ei toimisi, on tärkeää saada kokemusta - siitä on silti sinulle hyötyä.

Tutki liiketoimintatapauksia ja kehitä tietoisuutta

Tämä voidaan tehdä kursseilla tai konferensseissa. Yritä myös kommunikoida muiden yritysten tuotteiden kanssa ja lukea kirjoja menestyvistä yrityksistä. Muista vain, että tärkeintä ei ole prosessi, vaan tulos. Tapausten ajattelematon tutkiminen on turhaa. On tarpeen ymmärtää päätösten logiikka: kuinka toimintojen järjestys johti tiettyyn tulokseen.

Opi analysoimaan tietoja ja tuotemittareita

Lue tilastollisia kirjoja (esimerkiksi "Naked Statistics"), tutustu hermeneutiikkaan - tiedon tulkintatieteeseen. Ja tuotemittareiden, kuten LTV, GMV, yksikkötalous, CAC, Retention, CR, pitäisi muuttua käsittämättömästä kirjainsarjasta tärkeiksi tiedoiksi.

Sinun on myös ymmärrettävä rahoitus. Liiketoiminnan mittarit jaetaan tuotemittareiksi.

Harjoittele luovaa ajatteluasi

Tuotteen on jatkuvasti synnytettävä hypoteeseja ja ideoita – ilman niitä tuote ei kehity. Luovuuden kehittämiseksi yritä etsiä epätyypillisiä ja lupaavampia ratkaisuja yritysongelmiin, hallita uusia taitoja, harjoitella mielikuvitustasi. On monia tapoja.

Mitä kannattaa muistaa

1. Tuotepäällikkö on edistynyt versio projektista. On tärkeää, että ensimmäisellä on toisen taidot ja kyvyt, mutta ei päinvastoin. Hankkeelta ei siis vaadita tutkimusta tai rahoitusta.
2. Tuote- ja projektityöskentely rinnakkain. Ensimmäinen määrittää, mitä tarkalleen on tehtävä ja miksi, ja on vastuussa tuloksesta. Toisen on saavutettava määrätty tulos määritetyn ajan kuluessa.
3. On tärkeää olla sekoittamatta tuotteita ja projekteja, koska prosessin eri vaiheisiin tarvitaan erilaisia asiantuntijoita. Uusi tehtävä ilman selkeitä kriteerejä on tuote; tietty suunnitelma, jossa on selkeät ehdot - projekti.
4. Kasvataksesi projektista tuotteeksi sinun on opittava työskentelemään epävarmoissa olosuhteissa, ottamaan enemmän vastuuta ja hankkimaan todellista kokemusta.