Sisällysluettelo:

Miten yhteistyö vaikuttaa tuottavuuteen
Miten yhteistyö vaikuttaa tuottavuuteen
Anonim

Ryhmätyö ja yhteistyö ovat ohjanneet työmarkkinoita vuosia. Kävi ilmi, että niissä on myös huonot puolensa.

Miten yhteistyö vaikuttaa tuottavuuteen
Miten yhteistyö vaikuttaa tuottavuuteen

1800-luvun lopun tehtaat ja modernit toimistot eivät ole niin erilaisia. Molemmat luotiin erityisesti eri alojen asiantuntijoiden yhteistyöhön. Halu ja kyky tehdä itse ovat olleet pitkään pois muodista.

Kuitenkin nykyään monet tutkijat ja jopa lehdistö puhuvat yhteistyön kielteisistä seurauksista. Osoittautuu, että se ei ratkaise ongelmia, kuten työtovereiden välisiä väärinkäsityksiä tai hermostuneen uupumusriskiä. Jopa teknologiat, jotka on suunniteltu erityisesti helpottamaan työntekijöiden vuorovaikutusta, saavat nyt kritiikkiä. Monet käyttäjät uskovat, että he vain häiritsevät työnkulkua entisestään.

Yhteistyötä ja luovuutta

Yhteistyö rajoittaa luovuuttamme, The Dynamics of Collaborative Design: Insights From Complex Systems and Negotiation Research, Massachusetts Institute of Technologyn tutkijoiden tutkimuksen mukaan. … Kun useat ammattilaiset keskustelevat projektista yhdessä, luovuuden taso ryhmässä yleensä laskee.

Kävikö ilmi, että yhteistyöjärjestelmä on päässyt umpikujaan?

Reagointikykyä

Vastauksena jatkuvasti kasvaviin tiimityöskentelyn vaatimuksiin ja yhteistyön vähenemiseen on ilmaantunut comprehensivism-ilmiö. Se tarkoittaa, että ihmisen ei tarvitse rakentaa uraa vain yhdelle alueelle ja erikoistua vain yhteen asiaan, mikä on paljon tärkeämpää kokonaiskuvan näkemiseksi.

Jokainen ihminen kerää vähitellen taitoja, joita hän tarvitsee saavuttaakseen tavoitteensa yksin. Kokonaisvaltaisen lähestymistavan kannattajat uskovat, että on paljon tuottavampaa työskennellä ja kehittyä omaan tahtiin ilman jatkuvaa riitelyä kollegoiden ja tapaamisten kanssa.

Tämä lähestymistapa ei kuitenkaan tarkoita sitä, että jokaisen pitäisi työskennellä täysin yksin ja tehdä vain itse. Tämä ei yksinkertaisesti ole mahdollista. Ja et voi palkata muutamaa eri alojen perehtynyttä henkilöä ja irtisanoa koko muuta henkilökuntaa. Siitä ei ole hyötyä, koska suuriin projekteihin tarvitaan kokonaisia tiimejä.

Kaikista tiimityöskentelyn puutteista huolimatta emme todennäköisesti luovu siitä lähiaikoina. Ja se ei ole niin paha. Edes kokonaisvaltaisen lähestymistavan kiihkeimmät kannattajat eivät kannata ryhmätyön täydellistä hylkäämistä, he vain ehdottavat keskitien löytämistä.

Suositeltava: