Becoming Steve Jobs - kirja elämästä ja hämmästyttävästä urapolusta

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Jobsin kuoleman jälkeen on julkaistu monia elämäkertoja, artikkeleita, elokuvia ja TV-ohjelmia. Mutta Brent Schlenderin ja Rick Tetzelin kirja erottuu joukosta. Tämä on rehellinen, yksityiskohtainen tarina sellaisen henkilön elämästä ja urasta, joka ei halunnut seurata yksinkertaisia polkuja. Julkaisemme tänään otteen kirjasta, joka on omistettu "nuoren unelmoijan" ensimmäisille askeleille yritysmaailmassa.

En halunnut olla liikemies

Tarina Steve Jobsin ensimmäisestä kerrasta Apple Computerissa on tarina nuoresta unelmoijasta hänen uransa alussa. Otettuaan niin tärkeän roolin Apple I:n luomisessa ja myynnin organisoinnissa, hänen oli kohdattava vaikea ongelma - tarve siirtää näkemyksensä, älynsä, intuitionsa ja hurja halu hallita kaikkia ja kaikkea isänsä autotallille. paljon suurempi "tila" - Piilaakson yritys-, rahoitus- ja teollisuusmaailma. Steve saattoi oppia nopeasti kaiken tarvitsemansa, mutta hänellä ei ollut aavistustakaan, kuinka se tehdään. Jotkut nuoret näyttävät olevan yrityselämään luotuja – tulee heti mieleen Bill Gates. Steve ei ollut ollenkaan sellainen.

Mutta hän ymmärsi: jos haluat tehdä jotain vakavampaa kuin luoda "hienoja" leluja autotallissa ystäviesi kanssa, sinun on opittava pelaamaan aikuisten sääntöjen mukaan. Se osoittautui hankalaksi bisnekseksi. Hän sanoi minulle useita kertoja: "En halunnut olla liikemies, en halunnut olla kuten kukaan tuntemistani ihmisistä, jotka tekivät liiketoimintaa." Steve oli melko tyytyväinen kuvaan kriittisestä kapinallisesta, visionääristä, joustavasta ja kiihkeästä Daavidista, joka taistelee raskasta Goljatia vastaan (kuka hän olikin).

Yhteistyö Big Peoplen kanssa (käyttämään Steven tuon ajan terminologiaa) ei ollut vain ongelmallista hänelle. Se uhkasi törmätä. Kyllä, hän halusi pelata heidän pelejään, mutta omien sääntöjensä mukaan, vittu!

Steve on useaan otteeseen osoittanut olevansa pienen samanmielisen ryhmän vahva johtaja. Nyt hänen edessään oli vaikea tehtävä: hänen oli keksittävä, kuinka toimia Markkulan ja Scottin johdolla. Nämä ihmiset osasivat tehdä sen, mitä hän ei vielä voinut tehdä: suunnitella, käynnistää ja tukea yrityksen kasvua, jonka avulla voit suunnitella, valmistaa, jakaa ja myydä tietokoneita. Wozniak ei pitänyt ongelmana tapahtuvan hallinnan siirtämistä kolmansille osapuolille, koska hän ei ollut ollenkaan kiinnostunut liiketoiminnan kehityksen yksityiskohdista. Tämä "maailmanluokan sähköinsinööri" tunsi olonsa mukavaksi vain työpaikallaan, jossa hän saattoi keksiä ja Applen tutkimus- ja kehitysjohtajana keskustella erilaisista älykkäistä suunnittelun yksityiskohdista insinööritovereiden kanssa.

Steve otti hallinnan siirron paljon tuskallisemmin - eikä vain teini-ikäisen maksimalismin vuoksi. Toisaalta hän tiesi hyvin epätavallisen ajattelunsa merkityksen läpimurtotuotteiden luomisessa ja kuinka hänen egonsa rohkaisee ihmisiä seuraamaan hänen visiotaan. Toisaalta oli ilmeistä, että nämä ominaisuudet eivät olleet erityisen sopusoinnussa Scottyn Applelle juurruttaman "kypsän johtajuuden" kanssa.

Pohjimmiltaan Scotty ehdotti seuraavaa järjestelmää. Jos Applea voitaisiin ajatella perheenä, Scotty haluaisi käsitellä kotitalouden perusosia: pankkitilien avaamista, asuntolainojen maksamista ja niin edelleen. Tietysti, koska kyse oli edelleen yrityksestä, hän teki paljon monimutkaisempia asioita. Scotty, insinööri, jolla on laaja kokemus National Semiconductorista, oli pohjimmainen teknikko - aina siihen pisteeseen asti, että hän kantoi taskuissaan aina erityistä muovikoteloa kynille ja ruuvimeisselille - ja myös kokenut johtaja. Hän tuli Applelle kokemuksella satojen ihmisten johtamisesta ja monimutkaisten sirujen valmistusprosessien valvonnasta. Applella hän vastasi monimutkaisista johtamistehtävistä, joita vaadittiin korkean teknologian yrityksen rakentamiseen tyhjästä: toimiston, tuotantotilan ja laitteiden vuokraamisesta; luotettavan tuotannon, tehokkaan myyntitiimin ja laadunvalvontajärjestelmän perustaminen; teknisten prosessien hallinnan organisointi; johdon tietojärjestelmien perustaminen sekä talousosaston ja henkilöstön palkkaamista harjoittavan henkilöstöosaston muodostaminen. Hän on solminut suhteita keskeisten komponenttitoimittajien ja ohjelmistokehittäjien kanssa. Katsellessaan Scottyta Steve oppi paljon itsekseen.

Asiaa mutkistaa kuitenkin se, että Apple oli edelläkävijä jo uudella alalla, joka oli hyvin erilainen kuin kaikki muut. Tietokoneet olivat järjestelmiä, joissa yhdistettiin kolme avainteknologiaa: puolijohteet, ohjelmat ja tiedon tallennusmenetelmät. Kaikki paranivat jatkuvasti. Yritys ei fyysisesti kyennyt luomaan yhtä ainutlaatuista innovatiivista tuotetta, aloittamaan massatuotantoaan ja sitten lepäämään laakereillaan ja leikkaamaan kuponkeja. Vain Polaroidilla ja Xeroxilla oli siihen varaa, ja silloinkin vain toimintansa ensimmäisinä vuosikymmeninä. Sittemmin kaikki on muuttunut. Heti kun tietokoneyritys onnistui puhaltamaan elämää uuteen järjestelmään, heti kun sen täytyi aloittaa alusta ja yrittää päihittää itsensä - ennen kuin joku muu toimija nopeasti muuttuvilla markkinoilla, kuten Prometheus, ei luonut uutta, vielä edistyneempi versio, "varastava liekki". Tämä toistettiin kerta toisensa jälkeen, sukupolvi toisensa jälkeen. Lopulta kävi selväksi, että yrityksillä tässä "kiihkeässä kilpailussa" on vain yksi ulospääsy - aloittaa uuden tuotteen kehittäminen jo ennen kuin edellinen tulee markkinoille. Jokainen kolmesta ydinteknologiasta kehittyi muista riippumatta omalla huimaavalla tahdilla. Ideoita "tarrattiin lennossa" ja ne toteutettiin nopeasti ja ne tulivat tuhansien käyttäjien saataville.

Jopa suurimmat johtajat, jotka joutuivat luottavaisesti johtamaan yritystään voitosta voittoon, joutuivat myöntämään, että heidän laatimansa säännöt olivat välittömästi vanhentuneet, eivätkä pystyneet pysymään todellisuuden tahdissa. Ja Mike Scott ei ollut missään nimessä loistava johtaja. Taitojensa ja persoonallisuutensa puolesta hän oli enemmän kuin toimintajohtaja. Kun hän ei saavuttanut vakautta, hän jännittyi. Ja Steve Jobsin kaltaisen kumppanin kanssa, mistä vakaudesta voisimme puhua?!

Tietysti Jobs oli nuoruudestaan huolimatta tarpeeksi älykäs ymmärtääkseen, että hänen näkemyksensä yrityksestään toteuttamiseksi tarvittiin hallittuja ja öljyttyjä johtamismekanismeja. Toisin kuin Scotty, kapinallinen Jobs oli kuitenkin kirjaimellisesti rakastunut epävakauteen. Hänen luonnollinen näkemyksensä perustui epävakauteen, joka horjutti nykyisen tietokoneteollisuuden perustaa. IBM oli vakaa, ja Steve näki Applen IBM:n vastustajana.

Sanomattakin on selvää, että epävarmuutta rakastavan ja vakautta kaipaavan ihmisen välisen liiton ei ole tarkoitus kestää. Ensimmäinen hälytyskello soi ensimmäisten viikkojen aikana Scottyn saapumisen jälkeen Applelle. Scotty halusi laittaa numerot Stevens Creek Boulevardin uuden toimiston työntekijöiden nimilappuihin. Hän päätti, että Wozista tulee "työntekijä nro 1". Steve meni välittömästi hänen luokseen ja esitti vaatimuksen. Scottylla ei ollut muuta vaihtoehtoa kuin perääntyä ja antaa Jobsille Employee 0 -merkki.