2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55
Niin monet pienyritysten omistajat viettävät enemmän aikaa töissä kuin haluaisivat löytääkseen epätoivoisen tasapainon yrityksen ja henkilökohtaisen elämän välillä. Tässä artikkelissa tutkimme tärkeimpiä syitä, miksi näin tapahtuu, ja kuinka voit käsitellä sitä.
Yksi tehokkaimmista tavoista vähentää yleiskustannuksia on delegoida vastuuta suorille raporteillesi. Usein yrityksen työntekijöiden määrän kasvusta huolimatta johtajat eivät voi delegoida velvollisuuksiaan toiselle.
Esimerkkinä tässä lainaus Richard Kirbyn artikkelista "Miksi teet mitään?" Valmennusyhtiö Vistagen tiedottajan Jim Alampin haastattelun perusteella:
Valitettavasti tuottavuuden kasvu riippuu suoraan johtajan kyvystä delegoida vastuita, mutta pienyritysten omistajilla ei yksinkertaisesti ole aikaa tai kärsivällisyyttä tähän. Tehtävien uudelleenjako ei tarkoita vain alaisten valtuuttamista uusiin valtuuksiin, vaan myös luottamuksen lisäämistä heihin.
Tämä lausunto heijastaa varsin tarkasti ongelman ydintä. Hyvin usein yrittäjät ottavat liian monta roolia pakosta, mikä pakottaa heidät tekemään monia yrityksen kohtalon kannalta tärkeitä päätöksiä yksin.
Yrityksen kasvaessa tällaisia ratkaisuja tulee yhä enemmän. Tämä johtaa siihen, että jotkin epäkriittisiksi kutsutut asiat jäävät ratkaisematta. Siten tarve ratkaista ne ajoittain laskeutuu johtajan harteille.
Muuttaakseen tätä dynamiikkaa ja voittaakseen työaikaa johtajan tulee miettiä ja viestiä työntekijöille uusi vuorovaikutussuunnitelma, joka sisältää vastuunjaon esimiespäätösten tekemisestä.
Tässä on muutamia keskeisiä seikkoja, jotka on otettava huomioon delegoitaessa valtuuksia alaisille:
- Kenelle alaisistasi voit uskoa kriittisten asioiden ratkaisemisen?
- Onko olemassa syitä, miksi et voi luottaa heihin enemmän auktoriteettia? Vai etkö tee sitä tottumuksesta?
- Alaisten uskollisuus yrityksen etuja kohtaan on kiistatonta, mutta heiltä puuttuu kokemusta oikeiden päätösten tekemisestä. Mitä ja milloin voit tehdä varmistaaksesi, että heillä on tämä kokemus?
Jos et löydä vastauksia kysymyksiin ja käsittely kasvaa, syy on sinussa itsessäsi. Ihmisesi pysyvät passiivisina, kunnes annat heille vallan ja tietoisuuden todellisuudesta: virheiden tekeminen on ok!
Joten mikä on polkusi? Antaa kaiken mennä itsestään eikä investoida työntekijöiden kehittämiseen? Tai yrittää jakaa valtaa ja palata normaaliksi?
Toivomme, että valitset toisen vaihtoehdon. Ja millä tavoilla tiedät olla ajoissa kaikkeen?
Suositeltava:
Paras neuvo niille, jotka haluavat pysyä mukana kaikessa
Tämä ajatus siitä, kuinka pysyä mukana ja hallita aikaasi viisaasti, voi muuttaa päiväsi. Yksinkertaista, kuinka nerokasta kaikki on
Vinkkejä niille, jotka haluavat pysyä tuottavana loman aikana
Kuinka selviytyä töistä lomalla, kun kaikki rentoutuvat? Tässä artikkelissa sinua odottaa muutamia käytännön vinkkejä
Kuinka pysyä kunnossa: vinkkejä erilaisille ihmisille
Kehotyypit johtuvat jokaisen ihmisen erilaisesta aineenvaihduntanopeudesta. Tyyppisi tunteminen voi auttaa sinua tekemään sinulle sopivia harjoituksia
Kuinka laihtua ja pysyä kunnossa: kuntovalmentajan Harley Pasternakin vinkkejä
Lukijamme Konstantin Ovchinnikov, erityisesti Lifehackerille, käänsi hyödyllisiä vinkkejä sisältävän artikkelin Harley Pasternakilta, kokeneelta kuntovalmentajalta, joka työskentelee julkkisten kanssa ja auttaa heitä löytämään halutun muodon.
Dream Teamin rakentaminen: Vinkkejä pienyritysten omistajille
Kun olet luonut työpaikan, voi syntyä pelko tyhjästä pöydästä. Mietitään mitä tekstiin kirjoitetaan, mikä palkka ilmoitetaan ja miten löytää paras työntekijä