Kuinka tulla todelliseksi johtajaksi ja muuttaa yritystäsi

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Sinun ei tarvitse olla mukava ja ystävällinen tai sinulla ei ole MBA-tutkintoa arvostetusta yliopistosta.

Kun maailma muuttuu yhä nopeammin, näyttää täysin järkevältä kohdella kollegoita kilpailijoina, olla jakamatta tietoa ja yrittää voittaa hinnalla millä hyvänsä. Itse asiassa menestymisen mahdollisuudet ovat suuremmat niillä, jotka noudattavat erilaista johtamistyyliä - johtajuutta palveluna. Esimerkiksi Illinoisin yliopiston tutkijat havaitsivat, että tätä lähestymistapaa käyttävät yritykset parantavat tärkeitä indikaattoreita: tuottavuutta (6 % kasvua), palvelun laatua (8 %) ja henkilöstön pysyvyyttä (jopa 50 %).

Tämän konseptin mukaan johtajan tehtävänä on auttaa työntekijöitä kehittymään ja saavuttamaan tavoitteensa.

Sen sijaan perinteisissä lähestymistavoissa sen päätavoitteena on yrityksen menestyminen. Ja tähän käytetään yleensä hallitsevaa johtamistyyliä, joka osoittaa voimaa ja päättäväisyyttä.

Johtajuus ministeriönä kumoaa tämän näkemyksen johtajuudesta. Se perustuu yhdeksään sääntöön, ja tarkastelemme jokaista niistä lähemmin.

1. Palvele muita ensin

Voit tehdä tämän virittymällä yhteistyöhön. Älä ajattele: "Kuinka voin voittaa?" - Yritä tehdä tilanteesta kaikille osapuolille hyödyllinen.

Vältä mallia "anna henkilölle kuvaus hänen velvollisuuksistaan ja lähetä heidät tekemään niitä". Sitoudu henkilöstösi kokonaisvaltaiseen kehittämiseen niin henkilökohtaisesti kuin ammatillisestikin.

2. Anna muille jotain arvokasta

Mieti, mitä sinä johtajana voit antaa auttaaksesi muita kasvamaan. mitkä ovat sinun vahvuutesi? Mitkä ovat ainutlaatuiset taidot, joilla voit parantaa jonkun projektia, ideaa, uraa?

"Kuvittele kasvihuone, jossa on monia kasveja", sanoo Tony Shay, Zapposin toimitusjohtaja ja Delivering Happiness -kirjan kirjoittaja. "Jokainen kasvi on työntekijä. Tyypillisessä yrityksessä johtaja on korkein kasvi, jota kaikki muut haluavat verrata. Mutta näen itseni eri tavalla. Kuvittelen itseni kasvihuonearkkitehtina, tehtäväni on luoda sisälle oikeat olosuhteet, jotta kaikki kasvit kasvavat ja kukkivat upeasti."

3. Rakenna luottamuksellisia suhteita

Älä tee tätä varten mikrohallintaa - delegoi tehtäviä. Ota vastuu päätöksistäsi ja niiden seurauksista. Ja kun arvostelet, anna käytännön neuvoja.

"Ajat, jolloin pomo oli huoneen älykkäin, ovat kauan menneet, koska tiimini muistuttaa minua jatkuvasti", sanoo Scott Farquhar, Atlassianin perustaja. – Johtajan tulee luottaa siihen, että hänen kollegansa tekevät viisaita päätöksiä. Kannustaa avointa keskustelua ja luoda turvallinen ympäristö, jossa jokainen ääni kuuluu."

4. Kuuntele ymmärtääksesi

Eikä lisätäkseen mielipiteesi keskusteluun. Harjoittele aktiivista kuuntelua äläkä keskeytä ihmisiä kokousten ja konferenssien aikana. Yritä todella ymmärtää keskustelukumppania.

Käytä lauseita "Kerro minulle lisää tästä" ja "Auta minua ymmärtämään". Kuultuaan ne keskustelukumppani haluaa jakaa näkemyksensä. Samalla hän ei tunne, että häntä epäillään.

5. Ymmärrä ajatuksesi

Miten koet tilanteet, joissa olet, tai kohtaamasi teot? Miten pidät palautetta: negatiivisena vai mahdollisuutena tulla paremmaksi?

Opi erottamaan hyödylliset ja hyödyttömät ajatukset ja muotoilemaan negatiiviset uskomukset. Älä esimerkiksi käytä sanoja "aina" ja "ei koskaan" kuvaillessasi tilanteita ja toimia.

6. Jaa tietosi

Anna muille mahdollisuus oppia sinulta. Tyypilliset johtajat taas yrittävät pitää tiedon omana tietonaan ja nappaavat lisää valtaa. Mutta kun vain sinä yksin omistat jonkin verran tietoa, estät edistymistä. Jakamalla ne, annat työntekijöillesi mahdollisuuden tehdä päätöksiä ja innovoida.

7. Osoita rohkeutta

Ihmiset ajattelevat virheellisesti, että palvelevan johtajan tulee olla mukava ja ystävällinen. Mutta joskus paras ystävällisyys on aloittaa epämiellyttävä keskustelu, tehdä vaikea päätös ja saattaa joku vastuuseen. Se vaatii rohkeutta.

"Mutta rohkeus ei ole vain vaikeiden päätösten tekemistä", sanoo Mike Cannon-Brooks, yksi Atlassianin perustajista. - Ja myös rauhallisesti epäonnistumisia kohtaan. Ajattelemme usein, että menestyminen tarkoittaa, että kaikki tehdään aina oikein. Itse asiassa voitot tulevat, kun teet virheitä ja opit niistä. Et voi menestyä kokeilematta jotain uutta, ja sitä varten sinun on oltava valmis ottamaan riskejä."

8. Ole arvojesi elävä ruumiillistuma

Tehtävät automatisoituvat, kilpailu kasvaa ja ihmisille on erityisen tärkeää, että heidän henkilökohtaiset arvonsa ovat yhteneväisiä yrityksen arvojen kanssa. Yritä ilmentää ne itseesi ja elää niiden mukaan. Tämä luo tiimillesi kannustavamman ja tuottavamman ympäristön.

9. Elä näiden periaatteiden mukaan aina

Ministerijohtajaksi ei voi tulla osallistumalla yhteen seminaariin. Tämä on elinikäinen haaste. Tee näistä periaatteista osa itseäsi, elä niiden mukaan, käytä niitä liike-elämässä ja sosiaalisessa elämässä.

"Uskon vahvasti, että menestys riippuu kahdesta asiasta: palvelujohtajuudesta ja johtamisen kultaisesta säännöstä", sanoo Irene Rosenfeld, Kraft Foodsin entinen toimitusjohtaja. - Kultainen sääntö on yksi yksinkertaisimmista johtamiskonsepteista: Osoita muille samaa kunnioitusta ja rehellisyyttä, jonka haluaisit saada vastineeksi. Tämän päivän työntekijät eivät halua johtajan komentavan ja hallitsevan. He haluavat johtajan, jolta he voivat oppia. Uskon olevani asemassani auttamaan organisaatiota saavuttamaan sen tavoitteet, en päinvastoin.