5 syytä, miksi ihmiset jättävät tiimisi

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Ja ei, se ei ole kiinni palkasta. Tai ei vain hänessä.

Vuonna 2018 venäläisissä yrityksissä henkilöstön vaihtuvuus oli toimialasta riippuen 8-48 prosenttia. Työntekijän irtisanomisen kustannukset optimistisimpien arvioiden mukaan maksavat työnantajalle 30 tuhatta ruplaa. Tai jos puhumme korkealuokkaisesta ammattilaisesta, vähintään 33% hänen vuosituloistaan. Ja nämä luvut eivät sisällä uuden työntekijän löytämisen ja koulutuksen kustannuksia, jotka voivat nousta useisiin satoihin tuhansiin ruplaihin.

Taloudelliset vaikutukset ovat kuitenkin vain yksi puoli ongelmasta. Jokainen johtaja on mukavampi työskennellä vakaan ja luotettavan tiimin kanssa sen sijaan, että etsisi sijaisia ja yrittäisi työskennellä uusien tulokkaiden kanssa. Mutta miten tämä voidaan saavuttaa?

TINYpulse, HR-tutkimusyritys, tutki 25 000 ihmistä ympäri maailmaa. Ja hän tunnisti viisi tärkeintä syytä, miksi ihmiset lopettavat.

1. Heikko hallinta

Työssä ihmisen on ymmärrettävä, mikä on hänen vastuullaan ja mikä ei, miten palkka muodostuu, mitä bonuksia tai sakkoja määrätään, mitä kasvumahdollisuuksia hänellä on. Johtajan tehtävä on selittää tämä kaikki. Hän asettaa myös tavoitteita ja auttaa selviytymään kysymyksistä ja ongelmista. Työntekijät, jotka arvioivat esimiehensä, johtajansa tai esimiehensä suoritusta huonosti, etsivät neljä kertaa todennäköisemmin uutta työtä kuin ne, jotka voivat hyvin.

Myös kyky ottaa yhteyttä alaisiin, olla avoin kritiikille, toiveille ja ehdotuksille on erittäin tärkeää.

Työntekijät, jotka eivät uskalla ottaa yhteyttä esimieheensä tai tiiminvetäjäänsä kysyäkseen, valittaakseen, ehdottakseen jotain tai ilmaistakseen tyytymättömyyttä, jäävät yritykseen 16 % harvemmin.

2. Tunnustuksen ja hyväksynnän puute

24 % vastaajista etsii uutta työtä, koska he eivät ole saaneet nykyisessä työssä hyvin tehtyä työtä. 34 % aikoo lähteä, koska he eivät systemaattisesti koe olevansa tärkeitä ja uskovat, ettei heitä kehu tai rohkaista.

Tutkijoiden mielestä tämän suuntauksen pitäisi johtaa empaattisten johtajien etsimiseen, jotka eivät jätä huomiotta tiiminsä ansioita. Ihmiset tarvitsevat palautetta – ei vain kritiikkiä, vaan myös kiitosta.

Michael C. Bush, henkilöstöhallinnon konsulttiyrityksen Great Place to Work johtaja, sanoo tämän erityisessä TED-projektissa: "Ihmisten on tärkeää tulla arvostetuiksi, huomioitu ja heidän ideoitaan kuunnellaan."

3. Käsittely

Työntekijät, jotka uskovat työnsä ja henkilökohtaisen elämänsä olevan tasapainossa, jäävät 10 % todennäköisemmin yritykseen kuin ne, jotka ajattelevat toisin.

Kukaan ei halua elämänsä muuttuvan murupäiväksi - uni-työ-koti.

Ihmisen täytyy levätä, omistaa aikaa harrastuksiinsa ja itseopiskeluun, viettää aikaa perheen ja ystävien kanssa. Lisäksi ylityö, ajanpuute henkilökohtaisiin asioihin ja muu epätasapaino elämän ja työn välillä heikentää työn tuottavuutta ja johtaa henkiseen uupumukseen, josta kärsii 72 % venäläisistä.

4. Epäterveellinen yrityskulttuuri ja mission puute

Työntekijöiden välisiin sisäisiin suhteisiin tyytymättömien irtisanomisen todennäköisyys on 24 % suurempi. Ja ne, jotka eivät tunne kunnioitusta kollegoidensa taholta, lähtevät 26 prosenttia useammin kuin työntekijät, joilla ei ole tällaisia vaikeuksia. Juorut, juonittelut, kova ja epäterve kilpailu, puolueellinen pomo - kaikki tämä aiheuttaa stressiä ja halua vaihtaa työpaikkaa.

Henkilöstöasiantuntija Michael C. Bush sanoo samaa. Hän pitää rehellisyyttä ja tasa-arvoa yhtenä periaatteena työntekijöiden tiimissä pysymisessä. Ihmisten tulee tuntea, että kaikkia kohdellaan tasa-arvoisesti asemasta, iästä, sukupuolesta, kansallisuudesta riippumatta.

Lisäksi ihmisille on tutkimuksen mukaan erittäin tärkeää, että heidän työpaikallaan työskentelevällä yrityksellä on missio. Ei, ei vain "ansaitse enemmän rahaa". Ja "luoda mukavan arjen ihmisille" - kuten IKEA. Tai "antaa tiedot kaikkien saataville" - kuten Google.

Jos henkilö ei kohtaa selviytymiskysymystä, hän ei halua vain tehdä työtä rahan takia, vaan olla mukana jossain suuressa ja tärkeässä.

TINYpulse-tutkimuksen mukaan työntekijät, jotka näkevät selkeästi yrityksen mission ja jakavat sen, jäävät 27 % todennäköisemmin tiimiin.

Lisäksi missio voi tehdä tavallisesta yrityksestä erottuvan. Näin sanoo motivoiva puhuja ja talouskirjallisuuden kirjoittaja Simon Sinek. "Ihmiset eivät osta sitä, mitä teet, vaan miksi teet sen", hän sanoo TED-puheessaan.

5. Uranäkymien puute

Työntekijät, jotka eivät näe uramahdollisuuksia, vaihtavat työpaikkaa kolme kertaa useammin kuin ne, jotka kokevat kasvua. Halu korkeampaan asemaan ei liity pelkästään rahaan. Siinä yhdistyvät monet muut inhimilliset tarpeet: tunnustus, työtovereiden kunnioittaminen, kyky tulla kuulluksi ja vaikuttaa yrityksen työhön.

Lisäksi tämä on eräänlainen voitto itsestään, tapa osoittaa itselleen, että hän on tullut paremmaksi, kriteeri arvioida itseään työntekijänä ja ammattilaisena. Siksi ainakin hypoteettinen mahdollisuus saada ylennys on niin tärkeä henkilölle. Ja yrityksessä, joka tarjoaa tämän mahdollisuuden, ihmiset työskentelevät halukkaammin.