Kuinka saada takaisin, jos olet konkurssissa

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Yrittäjä Chris Wolfington jakoi henkilökohtaisen kokemuksensa ja yleismaailmalliset säännöt.

Ryhdyin yrittäjäksi pitkään, ja nyt minulla on useita omia yrityksiä teknologian, terveydenhuollon ja rahoituksen aloilla. Tänä aikana olen kohdannut monia vaikeuksia ja esteitä. Vuosi 2010 osoittautui minulle suurimmaksi voimakokeeksi.

Siihen asti menestynyt Money Centers of America -järjestö kärsi vakavasta kriisistä. Ylin johtaja tuhlasi yrityksen varoja. Tämän vuoksi kaksi suurta asiakasta irtisanoi sopimuksensa kanssamme, mikä johti sarjaan oikeusjuttuja. Neljä vuotta myöhemmin yritys haki konkurssiin, ja vuotta myöhemmin itse jouduin konkurssiin, koska olin järjestön velkojen takaaja.

Tämä kokemus opetti minulle paljon. Tässä on kolme oppia, jotka ovat auttaneet minua toipumaan tästä epäonnistumisesta ja vahvistumaan.

1. Luo itsellesi ohjeet äläkä poikkea niistä

Jos et tiedä mistä aloittaa, katso ahkeria ja menestyneitä tuttavia. Esimerkiksi lainasin monet ohjeistani setäni Eustacelta. Hän on erittäin menestyvä liikemies ja hyväntekijä, joka aikoinaan inspiroi minua ryhtymään yrittäjäksi. Häneltä opin periaatteen: "Kunes kysyt, vastaus on aina kielteinen." Tästä lauseesta sain itseluottamusta, hänen ansiostaan yritin uudestaan ja uudestaan, ilman pelkoa epäonnistumisesta pysäyttämättä minua.

Noudatan myös periaatetta "Unohda ego". Money Centers -skandaalin aikana ja sen jälkeen kohtasin lehdistössä paljon negatiivisuutta ja loukkauksia. Aluksi se painoi minua paljon ja esti minua jatkamasta.

Mutta tajusin, että kaikki riippuu minusta. Että en voi antaa negatiivista valtaa ylitseni.

Loppujen lopuksi egon valtaaminen ja kuulopuheiden pitäminen voi tehdä tehokkaan johtajan pysymisen erittäin vaikeaksi.

2. Ole avoin ulkopuolisille neuvoille

Vaikka ne eroavatkin tyypillisestä lähestymistavastasi liiketoimintaan. Ulkopuolinen katse selventää usein tilannetta, josta et itse nähnyt ulospääsyä. Ymmärrän, että on vaikeaa ottaa vastaan toisen apua, kun olen tottunut olemaan johtaja ja tekemään kaiken omalla tavallani. Mutta olen oppinut omasta kokemuksestani, että et voi selviytyä vaikeasta tilanteesta yksin. Tarvitset ympärilläsi olevien, erityisesti perheesi ja työtovereiden, tukea ja neuvoja.

Kun yritykseni romahti, halusin etääntyä kaikista. Eikä todellakaan kuunnella muiden mielipiteitä tapahtuneesta.

Halusin epätoivoisesti todistaa itsenäisyyteni ja ratkaista kaikki ongelmat itse. Kuten kävi ilmi, tämä ei ole tapa tehdä se.

Lopulta tajusin, että minun oli myönnettävä, että tarvitsen apua ja tukea. Löysin henkilökohtaisen mentorin, jolla on monen vuoden kokemus, ja tapasin hänet ensimmäistä kertaa kerran viikossa. En usko, että ilman hänen viisauttaan ja setäni olisin pystynyt toipumaan yhtä nopeasti. Tähän päivään asti luotan kaikessa liiketoiminnassani niiden kokemukseen ja neuvoihin, joihin luotan.

3. Älä suunnittele pitkälle eteenpäin

Kun ajattelee liikaa tulevaisuutta, on vaikea hahmottaa nykyhetken tilannetta. Käytät paljon aikaa punnitsemiseen ja suunnitteluun, mutta et tee paljon. Keskity siis yhteen vaiheeseen, joka sinun on suoritettava ensin. Sitten seuraavaan - ja niin edelleen. Tämä auttoi minua selviytymään yrityksen romahduksen jälkeisistä vaikeuksista.

Heti kun kuvittelin kaikki tielläni olevat esteet, olin valmis luovuttamaan.

Kun aloin keskittyä yksinomaan seuraavaan välttämättömään vaiheeseen, helpotti psyykkisesti ja emotionaalisesti ja tuottavuudeni kasvoi.

Laki- ja talousasioita käsiteltyäni aloin pohtia tulevaisuutta ja sitä, mitä teen yrittäjänä parhaiten. Käytin suurimman osan energiastani kuluttajien ongelmien tunnistamiseen ja ratkaisujen löytämiseen. Tämä sai minut perustamaan yrityksen, jota tällä hetkellä johdan.

Kuka tahansa voi menestyä uudelleen yrityksen epäonnistumisen jälkeen. Epäonnistuminen ei ole loppu, vaan alku - jos vain olet valmis nousemaan uudelleen. Kun uskot tämän olevan mahdollista, jopa katastrofista tulee vain väliaikainen este.