Kuinka valmistaa yritystäsi YAYA-sukupolven asiantuntijoille

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

YAYA-sukupolven nuoret eivät useinkaan ole tyytyväisiä perinteiseen työkulttuuriin ja he ensin riitelevät ja jättävät sitten yrityksen perustaakseen oman. Millenniaalit ottavat suurimman osan työpaikoista ensi vuonna. Mikä on todella tärkeää YAYA-sukupolvelle, kuinka ymmärtää heitä ja pitää heidät yrityksessäsi?

Ensi vuonna siis päätyövoimaksi tulee vuosina 1981-1996 syntyneet ja heidän osaltaan työkulttuuri muuttuu vähitellen.

Olemme jo kirjoittaneet niiden ominaisuuksista, vahvuuksista ja heikkouksista. Ja tänään puhumme heistä työntekijöinä.

Viimeaikaiset tutkimukset ovat osoittaneet, että uusi sukupolvi on pitkälti haluton hyväksymään perinteisiä yritysrakenteita. Tämä tarkoittaa, että modernit toimistot odottavat suuria muutoksia.

Freelance-alusta Elance-oDesk ja Millennial Branding tekivät kyselyn yli 1000 työskentelevälle milleniaalille ja 200 vanhemmalle henkilöstöjohtajalle.

Kyselyn piti paljastaa, mitä eroja on milleniaalien ja sukupolven X (syntyneet 1965-1982) ihmisten ajattelutavassa. Ja kävi ilmi, että kahden tutkitun ryhmän mielipiteet ja näkemykset olivat hyvin erilaisia.

Mikä todella merkitsee

Kaksi kolmasosaa johtajista oli samaa mieltä siitä, että milleniaaleilla on suunnilleen sama sukupuolisuhde työpaikalla. Mutta kyselyn tulokset viittaavat toisin. Sukupuoleen perustuva syrjintä palkan ja aseman suhteen on edelleen rehottavaa. Yli 20 % naisista sanoi, että kun he saivat ensimmäisen kerran työpaikan, olosuhteet olivat huonommat kuin he odottivat. Ja vain 12 % miehistä tunsi samoin.

Kolme neljäsosaa sukupolven X palkkaajista oli samaa mieltä siitä, että raha motivoi ennen kaikkea milleniaaleja. Vain 44 % milleniaaleista oli tätä mieltä. Ehkä Gen X -vuokrauspäälliköt eivät yksinkertaisesti ymmärrä, mikä on todella tärkeää uudelle sukupolvelle.

Millenniaalit arvostavat työskentelyä hyvän tiimin kanssa arvokkaan ja mielenkiintoisen projektin parissa.

Yli puolet rekrytoivista esimiehistä oli sitä mieltä, että tuhatvuotisen työntekijän löytäminen ja pitäminen on erittäin vaikeaa. Tämä on ymmärrettävää:

Noin 80 % milleniaaleista aikoo jättää työnsä ja tehdä töitä itselleen tulevaisuudessa.

Näyttää siltä, että näkymät eivät ole kovin valoisat. Jos jokainen haluaa työskennellä itselleen, kuinka voit säilyttää arvokkaita asiantuntijoita?

Toivon säde YAYA-sukupolvessa

Tutkimus tarjoaa rohkaisevia faktoja milleniaaleista. Henkilöstöjohtajat arvostavat heissä kykyä käsitellä teknologiaa ja hallita uutta sekä kykyä sopeutua nopeasti olosuhteisiin.

Mutta se, pystyvätkö nykyaikaiset yritykset kehittymään tarpeeksi nopeasti houkuttelemaan ja, mikä tärkeintä, pitämään nuoria asiantuntijoita, riippuu vain heistä.

Nuorilla ja pienillä yrityksillä on suuria etuja tässä liiketoiminnassa. Myös jättiyhtiöt tekevät tietysti muutoksia, mutta heille se on hyvin vaikeaa. Mutta jos olet startup, joka on juuri perustanut yrityksensä ja saanut rahoitusta, sinulla on kaikki mahdollisuudet.

Pienillä start-up-yrityksillä on mahdollisuus luoda uusi, milleniaaleille räätälöity kulttuuri.

Elance-oDesk VP Jaleh Bisharat lisäsi, että freelancerina toimimisen joustavuus kiinnostaa monia milleniaaleja. Mutta samaan aikaan ahdistavat taloudelliset ja sosiaaliset olosuhteet sekä vakauden puute voivat muuttaa heidän mieltymyksiään. Ja tätä voidaan pitää rohkaisevana tosiasiana nuoria asiantuntijoita tarvitseville.

Milleniaalien hyvät ja huonot puolet työntekijöinä

Tässä on taulukko, jossa verrataan milleniaalien ja sukupolvien Xerien työn laatua.

Narsistinen, muutokselle avoin ja luova, mutta ei kovin itsevarma ja kykenemätön työskentelemään ryhmässä.

YAYA-sukupolven ihmisten edut ja haitat voidaan kääntää eduksesi. Varsinkin jos luot heille sopivan ympäristön.