10 tapaa motivoida työntekijöitä

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Tämä artikkeli on tarkoitettu johtajille. Johtajan tehtävä on johtaa ihmisiä. Johtajan tehtävänä on innostaa työntekijöitään.

Paljon riippuu työntekijöiden motivaatiosta: tuottavuudesta, kehityksestä ja liiketoiminnan kannattavuudesta. Mutta aktiivisimmatkin työntekijät tarvitsevat ajoittain kannustimia jatkotoimiin.

Nämä kannustimet voivat olla konkreettisia (rahapalkkiot, palkankorotukset, ylityölisät jne.) ja aineettomia (uran eteneminen, kiitos, sosiaalietuudet jne.). Monien menestyneiden liikemiesten mukaan työtään rakastaville työntekijöille taloudellisten etujen tyydyttäminen on toissijaista.

Paljon tärkeämpää on innostaa työntekijää sisältäpäin, "tartuttaa" hänet innostuksella. Tässä asiassa tietyn työntekijän ajattelutavalla ja luonteella on tärkeä rooli. Se, mikä auttaa siirtämään vuoria, on toiselle tyhjä lause.

Lue eteenpäin saadaksesi tietää, kuinka valita oikea tapa motivoida.

1. Henkilökohtainen kiitos

Tätä analyyttisen ajattelun omaavat ihmiset odottavat. Tällaisen henkilön on tärkeää tietää, millainen panos hän on henkilökohtaisesti! - edistänyt yhteistä asiaa, ja miten sinä - johtaja - arvioit tämän panoksen. Jos projektin toteutti koko osasto, mutta leijonan osan työstä teki analyyttisen ajattelutavan omaava henkilö, älä unohda korostaa häntä, niin hänestä tulee entistä ahkerampi.

2. Kirjallinen palkinto

Formalismiin taipuvaisen on tärkeää ymmärtää, että heidän työnsä on osa yrityksen menestystä. Ja se on parempi dokumentoida. Suullinen ylistys, edes kollegoiden läsnä ollessa, ei ole heille yhtä merkityksellistä kuin kiitoskirje kiiltävälle paperille kauniissa kehyksessä.

3. Henkilökohtainen arviointi

Sosiaalisesti aktiiviset ihmiset haluavat tuntea, että arvostat henkilökohtaisesti heidän työtänsä johtajana. Siksi paras motivaattori heille on henkilökohtainen elesi heitä kohtaan. Jos haluat rohkaista tällaista työntekijää kirjeellä, kirjoita sitten käsin, jos suullisesti, niin muista puristaa hänen kättään.

4. Epätavallinen lähestymistapa

Tätä innovatiiviset työntekijät odottavat. Heille ei ole tärkeää ihminen itse, vaan hänen tekonsa. Paras motivoiva toiminta heille olisi heidän työnsä epätavallinen hyväksyntä. Osta esimerkiksi todistusten ja palkintojen sijaan sellaiselle työntekijälle uudet laitteet, joita ei ole vielä kenelläkään muulla toimistossa.

5. Luottamuksellisuus

Vaatimattomat hiljaiset työntekijät eivät pidä ympärillään olevasta hypetystä. Mutta se ei tarkoita, etteivätkö he tarvitse lisämotivaatiota. On vain parempi rohkaista heitä hiljaa, yksityisesti.

6. Avoin dialogi

Ilmaisukykyisille ihmisille paras motivaatio on avoimuutesi. Yleensä heillä on monia ideoita ja vielä enemmän halua keskustella niistä. Anna heidän ottaa sinuun yhteyttä suoraan, ilman sihteerin välitystä ja odotushuoneessa odottamista, niin he lentävät siivillä oma-aloitteisesti.

7. Alkeinen huomio

Konfliktittomat ihmiset, jotka aina sanovat kaikille "Eletään yhdessä", eivät koskaan pyydä palkintoa, eivät edes vihjaa siitä. Siksi heidän motivaatiosi on vain sinun huomiosi.

8. Johdonmukaisuus

Työnarkomaanit, tehokkaat ja kurinalaiset työntekijät eivät koskaan valita mistään. Mutta he haluavat ajatella samaan suuntaan kuin johtaja. Silloin he ovat erittäin motivoituneita. Ja tietenkään he eivät epäröi kehua. Mutta sen on oltava ajankohtainen - ripusta "käsky" kapinallisen rintaan heti hänen "urotyönsä" jälkeen.

9. Lupausten pitäminen

Joukkueen pelaajien tulee luottaa johtajaansa ja projektiin, jossa he ovat mukana. He haluavat tietää tarkalleen, mikä heitä odottaa, minkä palkinnon he ja heidän toverinsa saavat. Sinun ei kuitenkaan tule vain luvata palkkiota suunnitelman ylituotannosta, vaan myös antaa se täsmälleen ajoissa.

10. Joustava lähestymistapa

Pehmeät, mukautuvat ihmiset ovat melkein täydellisiä. He sopeutuvat projektiin ja tiimiin, jos eivät ole ristiriidassa sisäisten moraaliperiaatteidensa kanssa. Samalla he saavat mielellään palkintoja, diplomeja ja suullisia kiitosta.

Lopuksi vielä yksi neuvo. Varmista, ettei tiimissäsi ole "heikkoa lenkkiä". Jos työntekijöiden joukossa on sellainen persoonallisuustyyppi kuin löysä, hän voi "tappaa" koko tiimin motivaation.