Mitä on adaptiivinen ajattelu ja miksi yrittäjien tulisi kehittää sitä

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Tämä taito on elintärkeä menestyä vaikeina aikoina.

Mitä tämä ajattelutapa on

Mukautuva ajattelu on kykyä arvioida olemassa olevia tosiasioita ja olosuhteita ja muuttaa jotain käyttäytymisstrategiassasi menestyäksesi näissä olosuhteissa. Tämän tyyppinen ajattelu voidaan määritellä myös kyvyksi tarttua hetkeen, oppia epäonnistumisesta ja muuttaa kurssia eteenpäin. Sen voisi jopa sanoa olevan keskeinen taito johtajille. Sen avulla voit tehdä hyviä päätöksiä ja käsitellä monimutkaisia ongelmia.

Mukautuva ajattelu koostuu neljästä osasta:

1. Kyky ennakoida todennäköisiä tulevaisuuden tarpeita, trendejä ja mahdollisuuksia.
2. Kyky ilmaista nämä tarpeet, jotta tiimi ymmärtää.
3. Sopeutuminen uusiin olosuhteisiin, mikä johtaa jatkuvaan oppimiseen ja toimiensa mukauttamiseen.
4. Päätöksenteon läpinäkyvyys ja avoimuus palautteelle.

Mitä hyötyä adaptiivisesta ajattelusta on?

Mikään ei kestä ikuisesti. Ajat muuttuvat ja yritykset muuttuvat niiden mukana. Menestyäksesi yrittäjänä sinun on sopeuduttava. Tämä taito on erityisen arvokasta kriisien aikana, kun tilanne muuttuu epävarmaksi ja epävakaaksi, tietoa ei ole tarpeeksi ja tarvitaan nopeaa reagointia.

Tehdäksesi oikean päätöksen vaikeana aikana, tarvitset kykyä "liikkua pois" olosuhteista, joissa olet, ja katsoa kaikkea kaukaa. Johtajakirjailija Ronald Heifetz kutsuu sitä "menemään parvekkeelle ja katsomaan tanssijoita ylhäältä". Tämä tekniikka auttaa luomaan etäisyyttä sinun ja tilanteen välille ja ymmärtämään, mitä tapahtuu normaalin näkökenttäsi ulkopuolella.

Ongelmana on, että tämän etäisyyden luominen kriisitilanteessa tuntuu usein mahdottomalta. Kun kohtaat uusia vaikeuksia joka päivä, uppoudut täysin taisteluun niiden kanssa etkä näe mitään muuta. Mutta juuri silloin on erityisen tärkeää olla luottamatta vanhoihin lähestymistapoihin, vaan etsiä uusia tapoja.

Kuinka kehittää mukautuvaa ajattelua

1. Ole sekä osallistuja että tarkkailija

Kuten Heifetz sanoo, johtajuus on improvisoinnin taidetta. Yrittäjän on palattava jatkuvasti "parvekkeelta" "tanssilattialle" ja takaisin, kuukausi toisensa jälkeen, vuodesta toiseen. Koska jonain päivänä valitsemasi toimintasuunnitelma voi toimia, ja seuraavana päivänä saatat löytää päätöksistäsi odottamattomia seurauksia ja joudut rakentamaan uudelleen.

Pysähdy ajoittain ja katso ympärillesi. Katso ja kuuntele. Jos keskityt liikaa menneisiin strategioihin, menetät mahdollisuuden innovoida.

2. Arvioi jatkuvasti toimintasi tuloksia

Tämä antaa sinulle mahdollisuuden tarvittaessa säätää askeleitasi, mikä on mukautuvan ajattelun perusta. Esimerkiksi koronaviruspandemian aikana monet siirtyivät etätyöhön, vastaavasti työntekijöiden olosuhteet ja tarpeet ovat muuttuneet. Tällaisessa tilanteessa on tärkeämpää kuin koskaan seurata, miten he reagoivat uusiin työskentelytapoihin, ja rakentuvat uudelleen havainnoinnin tulosten mukaan.

Arvioimalla toimintaasi ja niiden tuloksia säännöllisesti, sopeudut nopeammin muuttuviin olosuhteisiin.

3. Myönnä virheesi ja opi niistä

Vaikeina aikoina monet haluavat ottaa syyn yrityksen vaikeuksista ja siirtää sen jollekin muulle. Vastusta tätä tarvetta ja myönnä omat virheesi. Jos uskot, että virheet heijastavat vain kokemuksen, eivät kyvykkyyden puutetta, ne eivät estä sinua, vaan tarjoavat sinulle mahdollisuuden kasvaa ja tulla paremmiksi.

Joka tapauksessa olet väärässä etsiessäsi uusia kehitystapoja. Tämä ei ole syy sulkeutua pois itsestäsi ja muista. Muistuta itseäsi tästä. Ole avoin, vastaa kysymyksiin, myönnä olevasi väärässä, pyydä anteeksi - nämä eivät ole heikkouden osoittimia. Nämä ovat työkaluja, jotka auttavat sinua tulemaan paremmaksi ja luotettavammaksi.

4. Rakenna luottamusta tiimiin

Keskustele avoimesti tiimin jäsenten kanssa siitä, mitkä valituista menetelmistä toimivat ja mitkä eivät. Tämä on onnistuneen yhteistyön salaisuus, joka samalla auttaa löytämään tapoja ratkaista monimutkaisia ongelmia.

Älä pelkää myöntää, että jotkin päätöksesi eivät olleet täydellisiä. Avoimuus luo psykologisesti turvallisen ympäristön, joka on elintärkeä tehokkaalle kriisivalmiukselle. Tässä ympäristössä työntekijät tietävät, että työpaikalla he voivat ilmaista ajatuksiaan, esittää kysymyksiä, jakaa huoliaan ja myöntää virheensä. Ja he tietävät, että heidän panoksensa arvostetaan.

Kuuntelemalla muiden näkökulmia voit luoda sen etäisyyden, jota tarvitaan nähdäksesi tilanteen ulkopuolelta.