5 ilmaista tapaa motivoida työntekijöitä

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Johdon arvostus, osittainen etäisyys, mentorointi ja muut ilmaiset tavat kannustaa ihmisiä työskentelemään kovemmin yrityksesi hyväksi.

On heti sanottava, että ehdotettuja menetelmiä ei voida soveltaa sokeasti kaikkiin yrityksen työntekijöihin. Muista, että jokainen on arvokkain "porkkana", joka on valittu erityisesti hänelle.

Mitä yhteistä on motivaation periaatteilla?

Tavallisille henkilökunnalle ja keskijohdolle:

• Työntekijä haluaa tulla ymmärretyksi ja edistyneeksi sillä alueella, jolla hän voi toteuttaa itsensä. On tärkeää muistaa, että näkemyksesi kehityksen vektorista voi poiketa työntekijän eduista ja toteutuskonsepti on jokaisella erilainen. Mutta yleinen sääntö koskee kaikkia.
• Jokainen työntekijä haluaa olla varma, että jos hänen on poistuttava mukavuusalueeltaan, se tuottaa ymmärrettäviä ja mitattavissa olevia etuja. Muuten tämä ei ole hänelle motivaatiota, vaan stressiä ja kaaosta.

Ylimmän johdon täysin toimiva motivaatio on lykätyn vaihtoehdon saaminen. Tämä antaa johtajalle oikeuden ostaa osuuden yrityksestä ennalta määrättyyn hintaan. Yleensä optiolla on sulkemisaika, mutta jotta tällainen henkilöstön stimulointi toimisi ja omistaja voisi pitää kaiken hallinnassa, harjoitellaan optioita, joiden avauspäivä on viivästynyt. Esimerkiksi työntekijälle myönnetään optio palkattaessa tai koeajan jälkeen, ja se on käytettävä viimeistään viiden vuoden, mutta aikaisintaan kolmen vuoden kuluttua.

Myös yleinen mekanismi option käyttämiseksi motivaationa on ansainta, jonka avulla työntekijät voivat ansaita osuutensa tietyn ajanjakson, yleensä 4 vuoden ajan. Jos työntekijä lähtee yrityksestä ensimmäisen vuoden aikana, hän ei saa mitään, ja seuraavan kolmen vuoden aikana - vain prosenttiosuuden osuudestaan.

Tärkeää: tämäntyyppinen motivaatio ei sovi kaikille, sitä on vaikea toteuttaa ja kaikki riskit on mietittävä etukäteen. Mutta jos kaikki on ratkaistu, voit palkata superammattilaisia tämäntyyppisen stimuloinnin alaisena, joita et olisi koskaan voinut ostaa palkalla.

Katsotaanpa nyt tarkemmin mahdollisia motivaatiotyyppejä ilman budjettia.

1. Anna mahdollisuus tehdä päätöksiä ja vaikuttaa tulokseen

Tätä kohtaa voidaan kutsua eri tavalla: anna työntekijöillesi enemmän vapautta heidän työtehtävänsä puitteissa. Kukaan ei pidä "apinatyöstä", jokainen haluaisi nähdä teoissaan merkityksen. Anna työntekijöiden olla hyödyllisiä, kannusta aloitteellisuutta. Johdataan suunnittelutyötä. Kun ihmiset ymmärtävät työnsä arvon, lisämotivaatiotyypit, kuten ilmaiset evästeet, voidaan jättää pois.

2. Ilmaise johdon arvostusta

Järjestä aamiainen / lounas / illallinen johdon tai muiden mielenkiintoisten ihmisten kanssa, joita voit houkutella. Voit pärjätä ilman herkkuja ollenkaan, tärkeintä on osoittaa, että olet vilpittömästi kiinnostunut työntekijäsi menestyksestä, olet valmis kuuntelemaan hänen toiveitaan, ehdotuksiaan ja jopa epäilyksiään.

Samaan aikaan tämän tyyppistä motivaatiota esitettäessä on tärkeää, ettei sitä sido kalenteriin (viikko, kuukausi), vaan korostaa vilpittömyyttä ja kutsua yhteiseen vapaa-aikaan juuri ne työntekijät, jotka todella hyötyivät yrityksestä.

3. Tarjoa osittaista poistoa

Päivä tai kaksi kotoa työskentelyä motivoi pääkaupunkiseudun asukkaita erittäin hyvin. Pari tuntia, jonka voit viettää ei liikenneruuhkissa, vaan kotona, on loistava kannustin. Ja tällainen motivaatio toimii hyvin myös nuorten vanhempien kanssa. Tärkeää on vain määrätä, että työntekijän on kotonakin työskenneltävä sovitussa ajassa, eikä katsottava tv-sarjoja.

4. Harkitse oppimismahdollisuutta

Voit sopia vaihtokaupoista tai maksulykkäyksistä kouluttajasi kanssa. Tai vielä halvempaa: luo mentorointijärjestelmä yritykseen. Sitä voidaan toteuttaa paitsi virkatehtävissä, myös tiedon siirtämisessä harrastuksista tai muista mielenkiintoisista elämän osa-alueista. On tärkeää, että alaiset tuntevat olevansa valmiita panostamaan heidän kehittämiseensa, mikä tarkoittaa, että he ovat sinulle arvokkaita.

5. Harjoittele asianmukaista asennetta työntekijöitä kohtaan

Tätä kutsutaan yleensä ei-aineelliseksi motivaatioksi, mutta uskomme, että tämä on terveen yrityskulttuurin normi. Joten ne toimivat hyvin yrityksissä, jotka:

• Pyrkimys, paljon vähemmän ansio, on palkitsevaa. Ylistys miellyttää kaikkia, joten yritä juhlia ihmisiä saavutuksista tai vain hyvästä työstä. Muuten, tämä on mahdollista tehdä kollegoiden edessä, ja joskus se on jopa välttämätöntä.
• Älä aliarvosta työtä. Ylistäminen ei ole niin helppoa kuin miltä se saattaa näyttää. Tunnista tarkalleen ne teot, joiden saavuttamiseksi työntekijä on ponnistellut merkittävästi. Sitten hänestä näyttää, että ymmärrät, kuinka paljon vaivaa ja vaivaa hän vaati tuloksen saavuttamiseksi.
• Älä arvostele väärinkäytöksiä ja virheitä muiden kollegoiden edessä. Kukaan ei pidä siitä, että häntä pilkataan virheistä. Tee siitä sääntö: ylistys on kaikkien edessä, kritiikki on yksittäinen. Samanaikaisesti yritä kritisoida ei suoraan, ehdottaa ajattelua, vaan sitä, kuinka olisit voinut tehdä toisin saadaksesi toisenlaisen tuloksen.
• Jaa ihmisten kanssa yrityksen ilot ja kivut. Jos asiat menee hyvin, tämä on syy järjestää juhlat, jos ei todellakaan, niin ei ole häpeä selittää kaikkea tiimille ja joskus kysyä neuvoa kollegoilta.
• He puhuvat suunnitelmista ja tavoitteista. Vain työntekijä, joka ymmärtää selvästi, mitkä tavoitteet yrityksellä on ja mihin ne voivat erityisesti johtaa häneen, voi olla aidosti motivoitunut ja osallistuva.

Hondan perustaja Soichiro Honda sanoi: "Ihmiset työskentelevät kovemmin ja innovatiivisemmin, jos heitä ei pakoteta." Siksi motivaatiojärjestelmää harkitessasi ota huomioon niiden työntekijöiden ominaisuudet, joilta haluat saavuttaa parhaat tulokset. On tärkeää löytää tasapaino eikä tehdä yrityksestäsi pioneerileirin haaraa. Motivaatiota ei myöskään pidä pakottaa.