Miksi yritysten pitää tehdä hyväntekeväisyyttä?

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Lifehacker selvitti kansainvälisen hyväntekeväisyyspäivän yhteydessä, miksi sosiaalinen vastuu toimii win-win -periaatteen mukaisesti ja hyödyttää kaikkia osallistujia.

1. Kehitä läsnäoloalueita

Kuulostaapa kuvernöörien raportit kuinka ruusuiselta tahansa, todellisuudessa monien alueiden budjetit ovat pulaa ja rahaa käytetään vain elintärkeisiin asioihin. Tässä tapauksessa ei paljon, jos ollenkaan, jää kehittämistä varten. Vertailun vuoksi: Moskovan budjetin tulopuoli on lähes 24 kertaa korkeampi kuin Saratovin alueella, 20 kertaa enemmän kuin Primorskyn alueella ja 9 kertaa enemmän kuin Sverdlovskin alueella.

Elinkeinoelämä on kiinnostunut alueiden kehittämisestä paitsi altruistisista syistä. Auttamalla hän luo itselleen mukavamman työympäristön.

Läsnäoloalueiden kestävä kehitys on elinkeinoelämälle tärkeää. Panostamalla orpojen koulutukseen ja sosialisointiin yritys muodostaa tulevaisuuden henkilöstöä, auttaa vähentämään rikostilannetta ja elvyttää alueen taloutta.

Lisäksi kun yritys väittää olevansa mukana yhteiskunnallisessa asiassa, se luo sosiaalisesti vastuullisen brändin aseman. Näin ollen muodostuu syvempää emotionaalista vuorovaikutusta kuluttajan kanssa.

Lopuksi työntekijöiden ottaminen mukaan sosiaalisen ongelman ratkaisemiseen kehittää kykyä jakaa, ja rahan lisäksi myös taidot edistävät tiimin yhteenkuuluvuutta. PepsiCO:n ja Aritmetic of Good Foundationin Move-projektia voidaan mainita onnistuneena tapauksena. Työntekijät urheilevat, heidän harjoitusaikansa muunnetaan varoiksi, jotka menevät liikuntaosastojen ja koulutusohjelmien kehittämiseen alueellisissa orpokodeissa.

2. Muodosta HR-brändi

Huolimatta siitä, että useimmissa tapauksissa markkinat kuuluvat työnantajalle, joka valitsee useiden hakijoiden joukosta, eivät hakijatkaan ole nyt paskiaisia. He arvioivat yrityksen mainetta, lukevat siitä arvosteluja, katsovat kuinka sen edustajat käyttäytyvät Internetissä. Lahjakkailla ja osaavilla työntekijöillä on varaa valita useista ehdotuksista. Ja on syytä uskoa, että he valitsevat yrityksen, jolla on hyvä maine.

Osallistuminen hyväntekeväisyyteen osoittaa, että yrityksen ylin johto välittää. Hän näkee ihmiset ihmisinä, ei vain kulutushyödykkeinä, jotka auttavat ansaitsemaan rahaa, ja on valmis jakamaan resursseja auttaakseen.

Anna Leonova ICL-palvelujen sisäisen viestinnän asiantuntija.

Hyväntekeväisyys voi ratkaista useita liiketoiminnan ongelmia. Ensinnäkin se työskentelee yrityskulttuurin kanssa. Myös työnantajabrändin kilpailuetulla on merkitystä.

Nuorempi sukupolvi haluaa ottaa uusia rooleja vapaaehtoisina, kuraattoreina ja tapahtumaprojektien johtajina. He valitsevat yhä enemmän vakaita yrityksiä, joilla on aktiivinen yhteiskunnallinen asema ja jotka osoittavat olevansa valmiita toteuttamaan aloitteitaan. On todistettu, että mitä enemmän työntekijät osallistuvat paitsi työprosessiin myös yrityksen sosiaaliseen elämään, sitä korkeampi on yrityksen tuottavuus ja taloudellinen suorituskyky. Ja kykyjen vaihtuvuus vähenee.

Se on hyvän sisäisen viestinnän tehtävä. Myös välilliset rekrytointikustannukset pienenevät. Jos työnantajan brändi on positiivinen, on paljon helpompaa saada lisää ulkopuolisia suosituksia työllistymiseen.

3. Osoita vakautta ja luotettavuutta

Jos Maslow'n pyramidi yrityksille olisi olemassa, hyväntekeväisyys olisi hyvin lähellä sen huippua. Sitä on vaikea käsitellä, jos perustarpeet eivät täyty: ei ole vakaata tuloa, ongelmia henkilöstön tai kumppaneiden kanssa.

Hyväntekeväisyyteen osallistuminen kertoo, että organisaatio on terve, ja sen työntekijöillä on aikaa ja resursseja miettiä, kuinka auttaa toista ja samalla olla syrjäytymättä.

Valeria Belentsova Pillar Point CF:n projektipäällikkö.

Sosiaalinen vastuu osoittaa organisaation vakauden ja luotettavuuden. Yhteiskunnasta välittävän yrityksen työntekijä on uskollisempi työnantajalle: joukkueen osallistuminen hyväntekeväisyystapahtumiin voi aiheuttaa paitsi tunnekiintymyksen myös "riippuvuutta". Yksi kumppaniyritysten huippujohtajista myönsi meille kerran, että heille on tärkeää, että työntekijät ymmärtävät: he työskentelevät organisaatiossa, joka ei vain saa, vaan myös antaa.

Paralympialaisia tukevalla Pivot Point -hyväntekeväisyyssäätiöllä on nyt neljä valmista työkalua yritysten yhteiskuntavastuun kehittämiseen missä tahansa liiketoiminnassa, mukaan lukien hyväntekeväisyysmatkamuistojen ostaminen yrityslahjaksi, esimerkiksi t-paita, jossa on lainaus”Lost your hands? Nosta tanko ", lautaset painatuksella" Söitkö maukasta? Istuin 40 kertaa”ja muut tai kieltäytyminen ostamasta yritysmatkamuistoja lomalle paralympialaisten voittojen hyväksi.

4. Kehitä luottamuksellisia suhteita yleisöösi

Yritykset voivat rakentaa yleisön uskollisuutta monin tavoin, ja hyväntekeväisyys on yksi niistä. Nykyiset ja potentiaaliset asiakkaat ymmärtävät: yritys näkee yhteiskunnan ongelmat ja on valmis auttamaan niiden ratkaisemisessa.

Elena Bershadskaya EGIS-RUS LLC:n PR-päällikkö.

Lääkeyhtiömme hyväntekeväisyystoiminta edistää luottamuksellisten suhteiden kehittämistä yleisömme – terveydenhuollon ammattilaisten, potilaiden, yhteiskunnan – kanssa. "EGIS" on useiden vuosien ajan ollut lääkäreiden ja potilaiden koulutusohjelmien järjestäjä ja sponsori sekä viime aikoina myös hyväntekeväisyysprojektien ja vapaaehtoistoiminnan aloitteentekijä.

Yksi hyväntekeväisyysprojekteistamme on koko venäläinen "Buy for Good" -kampanja, jota on toteutettu yhteistyössä KBF Katrenin kanssa vuodesta 2015 lähtien. Sen tavoitteena on parantaa orpokodissa olevien lasten elämänlaatua. Tänä vuonna sen puitteissa toteutettiin koulutusaloite: 19 lastenlaitoksessa gynekologit pitivät teini-ikäisille tytöille luentoja naisten terveydestä ja henkilökohtaisesta hygieniasta.

5. Rakenna yrityskulttuuria

Sosiaalinen vastuu on tärkeä osa yrityskulttuuria. Yleinen hyödyllinen syy voi tehokkaasti koota joukkueen, koska se herättää voimakkaan tunnereaktion.

Yana Kotukhova Servierin EAEU-maiden hallitussuhteiden ja ulkoisen viestinnän johtaja.

Lääketeollisuus, joka liittyy suoraan ihmisten elämään ja terveyteen, merkitsee aluksi lisääntyvää vastuuta yhteiskuntaa kohtaan sekä moraalisia ja eettisiä lisävelvoitteita. Siksi Servier-yritys osallistuu erilaisiin hyväntekeväisyysprojekteihin.

Joten tänä vuonna meistä tuli kumppaneita kansainvälisessä hyväntekeväisyyssäätiössä "T-paita antaa elämän", jonka pääajatuksena on, että kuuluisat urheilijat-mestarit antavat sairaille lapsille eräänlaisen "latauksen voittaa", opettavat heitä taistelemaan ja Älä koskaan luovuta.

Työntekijöiden osallistuminen hyväntekeväisyys- ja sosiaalisiin hankkeisiin ei ole vain tärkeä ja tehokas työkalu yritysten sisäisten suhteiden kehittämiseen ja vahvistamiseen, vaan myös eräänlainen moraalinen ja eettinen äänihaarukka, joka mahdollistaa organisaation yrityskulttuurin rakentamisen ja ylläpitämisen vaaditulla tasolla. korkeatasoinen.

6. Kerro tehtävästäsi johdonmukaisesti yleisölle

Maksava yleisö kallistuu yhä enemmän vastuulliseen kulutukseen. Joskus yksi huono mainos riittää aiheuttamaan skandaaleja verkossa ja sarjan lupauksia olla käyttämättä "syyllisten" palveluita enää koskaan.

Toisessa ääripäässä ovat yritykset, jotka eivät vain puhu arvoistaan, vaan myös todistavat teoin uskovansa niihin, eivätkä vain aja hype-aaltossa. Tämä vahvistaa asiakasuskollisuutta, joka todennäköisemmin valitsee organisaation, joka muistetaan muustakin kuin aggressiivisesta mainonnasta.

Peter Mlatechek NIVEA:n toimitusjohtaja Venäjällä.

Yhteiskunnallisia projekteja toteuttaessaan yritykset pyrkivät kertomaan yleisölle arvoistaan. NIVEA:n päätehtävä on siis välittäminen. Juuri tähän perustuu”Äänestä luistinrataasi!” -kampanja, jonka puitteissa brändi kunnostaa virkistyskäyttöön sopimattomia jääkenttiä. Tämä on tilaisuus osoittaa huolta satojen perheiden hyvinvoinnista.

Kilpailullinen valinta jäähallien saneeraukseen perustuu osallistujien hakemuksiin. Kunnostettuja jääkiekko- ja luistelukenttiä on syntynyt jo 12 kaupunkiin hylättyjen "laatikoiden" tilalle. Tänä vuonna NIVEA vastaanotti 327 hakemusta 130 kaupungista.

7. Auta yleisöä

Yritysten sosiaalinen vastuu ei ole vain auttaa itseään, vaan myös motivoida yleisöä siihen. Monet ihmiset haluaisivat osallistua hyväntekeväisyyteen, mutta eivät tiedä miten. Yritys, johon he luottavat, voi antaa heille työkalun tähän.

Grigory Melikov GM Jewel -korustudion johtaja.

Ajatukseen hyväntekeväisyydestä tutustuin pari vuotta sitten, kun ystävieni ystävillä oli jatkuvaa lääketieteellistä apua tarvitseva poika. Kaverit keräsivät rahaa lapsen leikkaukseen, ja se auttoi. Tajusin, kuinka muutamasta tippasta saa kannun täyteen vettä ja kuinka yksi nöyrä käännös käynnistää hyvyyden ja tuen ketjun.

Sitten syntyi idea hyvien tekojen kuukaudesta korustudiossani. Kerran vuodessa lähetin kanta-asiakkailleni eksklusiivisen tarjouksen: minkä tahansa tuotteen alennuksella, ja tämän lisäksi lähetin jokaisesta luodusta korusta varoja lasten auttamiseksi. Kunpa tietäisit kuinka moni asiakas haluaa olla mukana tässä!

Kesällä 2018 aloin tehdä koruja, joiden myynnistä kiinteä osa varoista lähetetään Lastenhoitotalolle Majakalla. Tuotteiden hinnassa on vain kaksi parametria: tuotantokustannukset ja kiinteä osa, joka siirretään rahastoon. Käsityö on lahjani asiakkaille. Kysymyksiä ennakoiden totean: lahjatavaraliikkeellä "House with a Mayak" ei ole oikeutta myydä koruja, joten toteutus ja logistiikka on studiohenkilökunnan tehtävä ja henkilökohtainen vastuuni.

Mitä tahansa tehtäviä yritys ratkaiseekin hyväntekeväisyyden avulla, sen ilmeisin vaikutus on sitä tarvitsevien auttaminen. Kun hyväntekeväisyys ei ole luonteeltaan episodista, vaan se on upotettu yrityksen yrityskulttuuriin, sen avulla voidaan järjestelmällisesti ratkaista akuutteja ongelmia.