ARVOSTELU: "Kaukosäädin. Toimisto on valinnainen”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2024-01-13 01:27

Kirja Remote. Toimistoa ei vaadita”on omistautunut etätyön erityispiirteisiin. Jos työskentelet edelleen toimistossa klo 9.00-17.00, mutta haluat tehdä elämästäsi vapaampaa ja työskennellä haluamallasi tavalla, tämä kirja on sinua varten. Mutta jopa niille, jotka ovat jo vapautuneet toimiston kahleista, se on erittäin hyödyllistä.

Olet luultavasti lukenut tai ainakin kuullut 37 signaalin perustajista Jason Freidistä ja David Heinemeier Henssonista, josta on tullut todellinen bestseller. Siinä kaksi menestyvää yrittäjää jakavat ennakkoluulottomasti liiketoimintansa salaisuudet, jotka ovat auttaneet tekemään työnteosta helpompaa ja nautinnollisempaa tuhansille ihmisille ympäri maailmaa. Uusi kirja Remote. Toimistoa ei vaadita”ei ole huonompi.

Etätyö nykyaikaisissa olosuhteissa on siis aika yleistä ja monelle tuttua bisnestä. Olen työskennellyt etänä noin puolitoista vuotta ja tulin mukaan heti – kuten sanotaan, hyviin asioihin tottuu nopeasti. Mutta tein säännöllistä työtä, jonka aikataulu oli joka päivä klo 9.00-17.00, ja siksi ymmärrän täysin tämän kirjan merkityksen.

Miljoonat työntekijät ja tuhannet yritykset nauttivat jo etätyön eduista. Etätehtävien määrä kasvaa tasaisesti vuosi vuodelta, ja tämä koskee kaikenkokoisia yrityksiä ja lähes kaikkia toimialoja. Vaikka he eivät siirry etätyöhön niin massiivisesti kuin aikanaan faksiviestintään. Eikä se ole niin helppoa kuin miltä se saattaa näyttää.

Kuten kirjoittajat itse kirjoittavat, tämän kirjan tarkoituksena on tarjota päivitystä ihmisen aivoille ja ajattelutavalle, näyttää etätyön edut ja kaikki normaalin työskentelyn arkaismi. Keskityn joihinkin kirjan havainnollisiin kohtiin, joista pidin erityisesti.

Maksimitehokkuuden maaginen vyöhyke

Kirjassa tarkastellaan systemaattisesti ja totuudenmukaisesti etätyön erityispiirteitä ja kehitystä vastustavien johtajien ajattelun harppauksia, jotka pakottavat työntekijänsä istumaan vuosia työtuolissa. On mielenkiintoista, mitä esimerkiksi tavallisten yritysten johtajat, joissa etätyötä ei kannusteta, sanovat näin:

Itse asiassa yksin oleminen ajatusten kanssa on yksi etätyöskentelyn tärkeimmistä eduista. Työskentelet yksin, poissa surinasta toimistoparvesta, pysyt maksimaalisen tehokkuuden vyöhykkeelläsi. Ja todella saavutat tuloksen, juuri sellaisen, jota odotit turhaan itseltäsi töissä!

Olen varma, että suuri osa työntekijöistä hyväksyy nämä sanat, varsinkin ne, jotka pitävät itseään sisäänpäinkääntyneinä. Toimisto ei yksinkertaisesti voi tarjota optimaalisia työolosuhteita kaikille - jokainen on loppujen lopuksi erilainen ja jokaisella on oma maksimaalisen tehokkuuden vyöhyke. Minulle henkilökohtaisesti toimisto ei ole koskaan ollut täydellinen paikka työskennellä. Rakastan työskentelyä yksin tai pienessä ryhmässä, sellaisessa ympäristössä työskentelen tuottavammin kuin missään muualla.

Et tietenkään ole niin rauhan ja hiljaisuuden rakastaja, mutta kukaan ei häiritse sinua työskentelemään coworking-tilassa tai muussa meluisassa paikassa, eihän?:)

Työaikarakenne

Toinen argumentti etätyön puolesta liittyy työajan jakautumiseen ja täyttöön:

Kun työpäivä leikataan karkeasti työminuutteiksi, on mielekkään tekeminen uskomattoman vaikeaa.

Luulen, että jokainen järkevä ihminen on samaa mieltä siitä, että työskentely ilman taukoja, paitsi lounasta keskipäivällä, ei voi olla nautinnollista, ja vielä enemmän - antaa mahdollisuuden tietoiseen työskentelyyn.

Kun työskentelin vakituisessa työssä, työaika kesti loputtomasti. Vastustat niin tiukkaa aikataulua, että alat tahallaan myöhästyä töistä, lähdet 15 minuuttia aikaisemmin, ja yleensä alat löytää tekosyitä imemisen puolesta, vain ollaksesi tässä toimistossa väsyneenä sinuun mahdollisimman. Voiko tällaista ajanvietettä kutsua työksi? En usko niin.

Tänne on kokoontunut aikuisia ja vastuullisia ihmisiä

Yksi esimiesten pääargumenteista, joka ei salli työntekijöiden työskennellä etänä, on se, että jos et seuraa henkilön työtä omin silmin, hän alkaa olla laiska ja toimii yleensä erittäin tehottomasti. Tietenkin nyt minä, pienen MacRadar-versiomme johtajana, jonka kaikki työntekijät työskentelevät etänä, ymmärrän, että tämä on täyttä hölynpölyä ja hölynpölyä. Mutta ennen kuin ajattelin toisin, jotain tällaista:

Tekevätkö alaisten töitä, jos en pidä heitä koko ajan silmällä? Kuka takaa, etteivät he ilman valvontaa ryhdy pakenemaan töistä ja surffaamaan netissä koko päivän ja pelaamaan ampujia?

Mutta tämä kanta on enemmän kuin väärä. Jos työntekijät haluavat istua VKontaktessa tai hakkeroida World of Tanksia työpaikallaan, he löytävät siihen mahdollisuuden, usko minua. Asia ei ole siinä, että työntekijän on jatkuvasti oltava pomon valtavan katseen alla. Kyse on tiimiin luottamisesta:

Jos kohtelet heitä kuin aikuisia, vastuullisia ihmisiä, jotka pyrkivät saavuttamaan maksimin, vaikka et seisoisi heidän takanaan, he puolestaan yrittävät miellyttää sinua.

Toinen tärkeä tässä esille nostettu kysymys on motivaatio työntekoon. Miksi ihmiset todella tekevät töitä? Onko kyse todellakin rahasta ja aineellisista hyödykkeistä? Näin ei tietenkään ole:

Useimmat ihmiset haluavat työskennellä, koska se virkistää ja antaa heille tyydytystä.

Tarkemmin sanottuna se on mielestäni melko vaikeaa. Jos haluat saavuttaa tuloksia, kohtele työntekijöitäsi sen mukaisesti.

Johtajan tehtävä ei ole laiduntaa mehiläisiä, vaan johtaa työtä ja valvoa sen toteuttamista.

Niille, jotka ovat jo vapauttaneet itsensä

Kuten edellä sanoin, Remote ei ole vain kirja arkaaisista työhön liittyvistä ennakkoluuloista, eikä se ole suunnattu vain niille, jotka työskentelevät edelleen vanhanaikaisesti. Kirjassa on myös paljon vinkkejä jo etätyötä tekeville. Kertauksen sanotaan olevan oppimisen äiti. Ja todellakin on.

Tässä vain muutama ote:

• Chatin päätehtävä on tiimin rakentaminen
• On hyödyllistä erottaa paitsi työ tietokoneella työ- ja henkilökohtaisiin tarkoituksiin, myös vaatteet työhön ja vapaa-aikaan.
• Saan suuria kykyjä Kansasista, ja voin saada heidät tuntemaan olonsa arvokkaiksi ja hyvin palkatuiksi, jos maksan heille New Yorkin palkkoja.
• Kokoukset ovat kuin suolaa, se maustetaan vain kevyesti suolalla, ei syödä lusikalla

Tämä on luonnollisesti vain pieni osa siitä, mistä "Remote" -lehdessä kirjoitetaan. Mutta luulen, että näiden yksittäisten kohtien perusteella olet jo ymmärtänyt tämän kirjan kaiken hyödyllisyyden ja viileyden:-). Suosittelen sitä ehdottomasti kaikille, riippumatta siitä, millä puolella barrikadeja olet. Saat iloa ja hyötyä joka tapauksessa.