2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55
Yrittäjänä oleminen on kovaa työtä, ja menestyvä yrittäjä on tuplasti kovaa työtä. Tässä artikkelissa luetellaan viisi tyypillistä ominaisuutta, joita sinun on kehitettävä itsessäsi, jotta pääset yrittäjyyden huipulle.
Sarjayrittäjä on henkilö, joka loi menestyvän yrityksen, ansaitsi siitä rahaa ja sitten lähti ja myi sen. Yrittäjät eivät pysähdy yhteen ideaan, vaan yrittävät toteuttaa täysin erilaisia liiketoimintakonsepteja.
Todelliset yrittäjät ovat harvinaisia. Vain joka kymmenes ehdokas on todella erinomainen tällä alalla. Tämä alhainen onnistumisprosentti selittyy sillä, että yrittäjät kohtaavat lukemattomia haasteita.
Michiganin ja Stanfordin yliopistojen yhteisen tutkimuksen mukaan yli 70 % yrittäjistä, jotka epäonnistuivat kerran, antoivat periksi eivätkä enää yrittäneet toteuttaa ideoitaan. Loput 30 % ovat kuitenkin täsmälleen samoja ihmisiä, jotka jatkoivat eteenpäin ja alkoivat toteuttaa muita ideoitaan. Alla on viisi pääpiirrettä, jotka ovat yhteisiä kaikille sarjayrittäjille.
1. Ajanhallinnan käyttö
Arvokkain resurssi meille jokaiselle on aika, koska se on ainoa voimavara, jota emme voi täydentää. Tästä yksinkertaisesta syystä tarve aggressiiviseen, harkittuun ajanhallintaan on niin tärkeä sarjayrittäjille.
Ole kriittinen aikasi jakamisen suhteen. Kuinka paljon käytät sähköpostien tarkistamiseen tai osallistumiseen projekteihin, jotka voitaisiin ulkoistaa tai delegoida muille työntekijöille? Pidä tämä aina mielessä, sillä ajan suunnittelu on olennainen taito menestyksekkäälle sarjayrittäjän uralle.
Mark Preston
2. Ideoiden skaalaaminen ja toteuttaminen
Yhtenä sarjayrittäjyyden tunnusomaisena piirteenä pidetään kykyä nopeasti toistaa ja skaalata tietty liiketoimintamalli nykyaikaisilla markkinoilla. On venyttelyä kutsua yrittäjiksi niitä ihmisiä, jotka eivät kykene ottamaan riskejä, jotta voidaan arvioida, onko idea toimiva ja kannattava. Jos vastaus on ei, epäonnistumisen jälkeen on myös löydettävä voimaa yrittää toteuttaa muita ideoita. Tämä on tärkein ero sarjayrittäjän ja tyypillisen liikemiehen välillä.
3. Strategisten suhteiden rakentaminen
Kannattavaa liiketoimintaa ei ole helppo rakentaa itse. Siksi sarjayrittäjät kokoavat ympärilleen samanhenkisiä ihmisiä, kumppaneita ja avustajia. Tiivis tiimin lisäksi kannattaa kuitenkin harkita eräänlaista strategista suhdetta, kuten mentorointia tai mentorointia. Esimerkiksi pienten startup-yritysten auttaminen kasvamaan.
Uskon, että menestyvien yrittäjien tulisi ehdottomasti auttaa pieniä hankkeita ilmaiseksi. Sinusta voi tulla näiden ihmisten viisas ja kokenut mentori, jakaa kertyneet hyödylliset taidot, ohjata heidät oikeaan suuntaan. On mukava tietää, että juuri sinusta tuli se henkilö, joka sytytti yrittäjyyden tulen jossain. Mentorointi on erittäin hyödyllinen taito sarjayrittäjälle.
Mark Preston
4. Rakkaus tietoon
Luontainen uteliaisuus ja luontainen halu hankkia jatkuvasti uutta tietoa on toinen piirre, joka erottaa sarjayrittäjät keskinkertaisista johtajista. Heillä on jonkinlainen moottori, joka työntää eteenpäin ja saa heidät esittämään kysymyksiä, etsimään vastauksia ja luomaan ideoita.
En lue vain sanomalehtiä ja teknisiä hakuteoksia, luen täysin erilaista kirjallisuutta ja juuri tämän ansiosta alan havaita yhteyksiä, joihin en aiemmin kiinnittänyt huomiota. Kummallista kyllä, monet ideat tulivat minulle unessa. Heräsin uusiin ideoihin ja maailmankuvaan. Tärkeintä on, että et missaa hetkeä, jolloin se valkeni sinulle.
Mark Preston
5. Kyky pysähtyä ajoissa
Päättäväisyys ja sinnikkyys näyttävät juurtuvan sarjayrittäjissä solutasolla. Siitä huolimatta Preston huomauttaa, että on yhtä tärkeää pystyä myöntämään epäonnistumiset ja luopumaan epäonnistumisista.
Tärkeintä on havaita virhe nopeasti ja antaa sen tapahtua. Monet yrittäjät pitävät liian tiukasti kiinni epäonnistuneista ideoista tai projekteista, jotka heikentävät heidän voimaaan ja kuluttavat resursseja. On tärkeää pysähtyä ajoissa. Heti kun huomaat, että jokin menee selvästi pieleen, sinun on sanottava sille nopeasti ja päättäväisesti hyvästit.
Mark Preston
Yksi omituisista piirteistä Prestonin liiketoimintafilosofiassa sarjayrittäjänä on, että hän vastustaa täysin liiketoiminnan suunnittelua. Hänen mielestään ne aiheuttavat valtavaa haittaa ja tuovat vain vähän konkreettista hyötyä todelliselle liiketoiminnalle. Se, että sinulla on painava 70-sivuinen Talmud, on tietysti hyvä, mutta se tuskin auttaa ensimmäisten vaikeuksien edessä, hän vakuuttaa.