7 kovaa tapaa motivoida etätyöntekijöitä

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Liikemies Viktor Machalsky kertoo, kuinka hän muutti yrityksensä toimistosta Internetiin sekä mitä menetelmiä etätyöntekijöiden motivoimiseen hän käyttää parhaan tuloksen saavuttamiseksi.

Raha ei motivoi. Määräaikojen noudattamatta jättäminen, urakoitsijan menetys tai puutteet projektissa. Kuinka voit välttää tämän? Siellä on uloskäynti.

Kerron sinulle, kuinka kehitin nämä menetelmät. Työntekijäni ovat IT-kehittäjiä, suunnittelijoita ja markkinoijia, jotka tekevät sovelluksia, verkkosivustoja ja mainoksia tilauksesta. Siirtyäni yritykseni toimistosta Internetiin ensimmäisen kolmen kuukauden aikana minulla oli ongelmia: irtisanomisia, epäjärjestystä, jatkuvaa myöhästymistä. Uudet työntekijät eivät kyenneet työskentelemään yhdessä ja toteuttamaan projekteja laadukkaasti, mikä aiheutti asiakkaiden tyytymättömyyttä. Tämä voi tuhota liiketoiminnan.

Toimistossa voit kiroilla laiskoja työntekijöitä. Mutta kun moiti etätyöntekijää, se on tehotonta.

Kokemukseni mukaan olen kokenut paljon. Mutta onnistuin saavuttamaan halutut tulokset ja omistamaan yrityksen omaksi ilokseni. Tässä on seitsemän salaisuuttani.

1. Tapaan jokaisen uuden työntekijän

Aina on tuntunut siltä, että jos maksaa rahaa, pitäisi lopulta saada tulos. Mutta kerro itsellesi, kuinka monta kertaa freelancerit, erilaiset liike-elämän asiantuntijat tai ohjelmoijat ovat hylänneet sinut? Kuinka monta kertaa jouduit sulkemaan projekteja jonkun laiskuuden, tyhmyyden tai epärehellisyyden takia?

Kun vain löydät asiantuntijan, maksat ennakkomaksun ja odotat tulosta, olet hänelle vain yksi tylsä asiakas tai työnantaja. Tämän tajuttuani aloin muuttaa palkkaustekniikkaa.

Haastattelussa kysyin erikoistumisen ja osaamisen lisäksi myös henkilökohtaisesta elämästäni. Tiedän luultavasti kaiken työntekijästä: hänen harrastuksiaan, kiinnostuksen kohteitaan, ystäviään. Ja hän tietää kaiken minusta. Sain uusia ystäviä itselleni, en vain työntekijöitä. Ja he eivät toimi ankarasti ystävien kanssa ja pelkäävät menettävänsä kasvonsa heidän edessään.

2. Kommunikoin työntekijän kanssa joka päivä

Otimme henkilön mukaan projektiin ja tutustuimme toisiimme. Mutta tämä ei riitä. Sinun täytyy puhua hänen kanssaan joka päivä, kysyä projektista ja kommunikoida yleisistä aiheista. Miksi?

Usein projektit keskeytyvät tai viivästyvät, koska työntekijällä ei ole tietoa tai toteuttamisessa on vaikeuksia. Ehkä hän voisi käyttää toisen asiantuntijan apua. Jos olet tietoinen syntyneistä vaikeuksista, olet hyvä yrityksen johtaja.

Olen jatkuvasti ajan tasalla projektien kehityksestä. Asiakkaille, yhteistyökumppaneille tai sijoittajille on sanottavaa. Ja jos työntekijä ei ota säännöllisesti yhteyttä ja katoaa ilman syytä, erotan hänet.

3. Esittelen uudet työntekijät luotettaville vanhoille

Kaikki ohjelmoijat, suunnittelijat, markkinoijat jahtaavat uutta tietoa ja taitoja. Jos henkilö ei halua kehittyä toiminta-alueellaan, mutta hän ei ole vielä mestari, hänestä ei koskaan tule sitä. En tarvitse sellaisia ihmisiä.

Houkuttele ja pidä uusia työntekijöitä seurustelemalla ja mentoroimalla vanhoja. Luo joukkueita. Työntekijällä on tiimissä joku, jonka edessä voi menettää kasvonsa, ja edessä on joku, jonka edessä yrittää näyttää kykyjä. Ja mikä tärkeintä, hänen on paljon mukavampaa työskennellä viileässä tiimissä kuin olla yksin esimiehen kanssa.

4. Olen kiinnostunut tuloksista joka päivä

Jokaisella työllä on näytettävää, vaikka työntekijä olisi käyttänyt projektiin vain kaksi tuntia. Älä vaadi raportteja ja selityksiä, vaan tulosta. Suunnittelija? Anna hänen näyttää sinulle luonnos projektista tai valikoima valokuvia. Ohjelmoija? On esitettävä vähintään yksi työtoiminto päivässä. Markkinoija? Mainosten sijoittelut tai uudet avainsanat.

Rakennuttajat työskentelivät minulle kesällä. Katselin prosessia ja näin kaikki tulokset. Näin pitäisi olla kaikissa ammateissa. Ja jos tulosta ei ole, selitä miksi.

5. Testaan aina työntekijöitä

Irtisanoudun kaikki, jotka eivät selvästikään sovi. Älä anna myönnytyksiä, koska sinulla ei ole ansaitsemaasi joukkuetta. Kymmenestä uudesta työntekijästä on parhaimmillaan vain kaksi jäljellä, eikä se haittaa.

6. En kadu rahaa palkkoihin

Sitä ei myöskään kannata tuhlata. Mutta jos henkilöllä on tarvitsemasi taidot, maksa niistä normaalisti markkinahintaan sen sijaan, että etsit halvempia vaihtoehtoja. Yleensä ne maksavat aina enemmän. Minulla on ohjelmoijia, jotka tienaavat 25 dollaria tunnissa ja he ovat sen arvoisia.

7. Joskus unohdan Dale Carnegien

Kuten todellisuus osoittaa, on vain vähän ihanteellisia työntekijöitä soveltamaan Dale Carnegien menetelmiä, ja useimmilla on jo muita töitä. Epätäydelliset työntekijät osaavat työskennellä, tuoda rahaa yritykseen, mutta joskus heitä täytyy kritisoida, moittia, tarkistaa ja jopa uhkailla (joitakin on) motivaation lisäämiseksi.

Jos noudatat näitä yksinkertaisia totuuksia, sinulla on varmasti motivoitunut tiimi ja hyvä tiimi, kuten minulla. Jos luulet, että yksi palkka riittää motivaatioon, olet väärässä. Tee johtopäätökset, kokeile itse ja saat vain loistavia tuloksia.