Miksi sinun ei pitäisi perustaa yritystä opintokaverin kanssa

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Harkitsetko yhteisen yrityksen perustamista ystäväsi/kaverisi/tuttavasi kanssa talous-, johtamis- tai yrityskurssille? Unohda se, unohda se nyt.

On olemassa sellainen asia, jota kutsutaan liikekaverin syndroomaksi. Jokaisessa onnistuneessa projektissa on kuitenkin satoja epäonnistuneita käynnistyksiä, jotka syntyvät ja kuolevat hiljaa, ilman ilotulitteita ja tarpeetonta melua. Tietenkin sinulla on tapana ajatella, että nimenomaan duosi a la Batman ja Robin onnistuu varmasti, mutta 99, 998 prosentin todennäköisyydellä näin ei tapahdu.

Tällaisia lukuja mainitaan tutkimuksessa - yrittäjä, joka onnistui työskentelemään IT- ja lakitoimistojen toimitusjohtajana. Samalla on ymmärrettävä, että nämä tilastot pätevät Yhdysvaltoihin, jossa yritys elää ja on rakennettu ystävällisempään ympäristöön.

Ongelma #1

Ensimmäinen ongelma, joka syntyy päätettäessä tällaisen yrityksen perustamisesta, on maailmankuva. Usein samassa erikoisoppilaitoksessa (yliopiston tai instituutin tiedekunta, kauppakorkeakoulu, kurssit) opiskelevat ihmiset näkevät ympärillään suunnilleen samalla tavalla ja suhtautuvat kaikkeen yleensä samalla tavalla. Usein heidän maailmankuvansa tuo heidät samaan oppilaitokseen. Vaikuttaa siltä, että yhteiset näkemykset ovat juuri sitä, mitä yhteisen liiketoiminnan harjoittamiseen tarvitaan. Mutta valitettavasti tällaisessa samanmielisten ihmisten seurassa ei ole kritiikkiä. Sama kriitikko, joka kysyy vaikeita epämukavia kysymyksiä, tarkastelee liikeideaa eri näkökulmasta, testaa sen selviytymistä olosuhteissa, jotka ovat lähellä ankaraa todellisuutta.

Ilman tällaista kritiikkiä ajatus samanmielisten ihmisten tulevaisuudesta yhdessä vektorissa osoittautuu yksipuoliseksi ja harkitsemattomaksi. Eräänlainen kuvitteellinen vaaleanpunainen maailma poneilla ja sateenkaareilla, jossa kaikki on hyvin, mutta vain tekijöille itselleen. On erittäin todennäköistä, että yritys tai pikemminkin sen tarjoamat tuotteet ja palvelut kohtaavat ihmisiä, jotka ajattelevat täysin eri tavalla. Ja sitten on sellainen objektiivinen käsite kuin markkinat, ja siellä säilyvät vain todella suosittuja asioita, joiden luomisen perusteita analysoitiin kaikista näkökulmista ja asennoista.

Ongelma #2

Yhden profiilin asiantuntijat ovat vahvoja omalla alallaan, mutta tässä tapauksessa tarvittavan tiedon ja kokemuksen puute esimerkiksi idean käytännön toteutuksessa johtaa epäonnistumiseen. Kaikki projektit vaativat tekniikkoja - niitä, jotka rakentavat kaiken. Tarvitset myös jonkun, joka tietää kaiken markkinoista, joita yritys väittää. Joku, joka osaa esitellä tuotteen parhaassa mahdollisessa valossa ja kommunikoi lehdistön ja ihmisten kanssa.

Ongelma numero 3

Sinulla ja ystävälläsi saattaa olla samat kiinnostuksen kohteet, mutta et tiedä mitään heidän arvoistaan. Oppimisprosessin aikana saattaa vaikuttaa siltä, että ympärilläsi olevilla ihmisillä on samat näkemykset ja periaatteet. Oli hauskaa opiskella yhdessä, mutta ellet kysy toisiltaan suoria, kovia ja tarkkoja kysymyksiä, olet suuressa vaarassa. Erimielisyydet, jotka eivät ennen ilmaantuneet, tulevat varmasti esiin yrityksen kannalta tärkeimpänä hetkenä.

Päättikö toinen perustaja olla yhteydessä epärehellisiin ihmisiin? Oletko valmis piilottamaan tulojasi yrittäen huijata veroviranomaisia? Jokaisella meistä on selkeästi määritellyt periaatteet, joita noudatamme. Oletko varma, että tunnet ystäväsi noin hyvin?

Ongelma #4

Liiketoiminta on aina täynnä hermoja ja itsessään on ihanteellinen konfliktien lähde. Luuletko, että sinulla ja ystävälläsi on identtinen näkemys liiketoiminnasta ja hän menee kanssasi loppuun asti? Ei lainkaan. Jokaisella ihmisellä on raja, jonka yli hän ei uskalla ylittää. Ja jokaisella on oma sallittu riskiosuutensa. Ystäväsi tulee yhtenä vaikeista hetkistä kotiin, näkee perheen, kohtaa tyttärensä katseet, muistaa kuinka epävakaa yritys nyt on ja yksinkertaisesti unohtaa yhteisen yrityksenne seuraamalla "normaalin" työn polkua. Ymmärrämme aivoillamme kuinka korkeat vaatimukset meille johtajina ovat, mutta tarve tehdä päivittäin vaikeita päätöksiä voi murtaa tahtomme, ja yrityksen aloittaminen on melko kuumeista.

Ongelma #5

Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, saatat itse asiassa tuntea henkilön paljon huonommin kuin luulet. Yritä tehdä lyhyt kysely tuttujen keskuudessa tästä aiheesta. Useimmat ihmiset luulevat tuntevansa ympäristönsä hyvin. Jos kuitenkin kysyt joltakulta, tuntevatko hänen ympärillään hänet, vastaus on yksiselitteisesti "ei". Ja se on totta. Meillä on aina jokin rooli, ja koulutusprosessi on niin keinotekoinen ympäristö, että ihmiset eivät siellä ole ollenkaan sitä, mitä he todella ovat. On epätodennäköistä, että menet heti naimisiin henkilön kanssa, jonka tapasit lomalla ja vietit koko ajan palmujen alla. Loppujen lopuksi et voi edes kuvitella, millaista se on jokapäiväisessä elämässä. Menestykseltä näyttävä opiskelija ei ole menestyvä yrittäjä. Hän on vain opiskelija, joka suorittaa opintojaan.

Ei voida sanoa, että luokkatoveri olisi 100% huono vaihtoehto yhteiselle yritykselle. Mutta liiketoimintaa varten tarvitset henkilön, joka kestää kaikki vaikeudet ja ratkaisee nuoren yrittäjän kohtaamat ongelmat. Sillä ei ole väliä, oliko hän ystäväsi opintojen aikana vai ei – tämän tekijän ei pitäisi olla määräävä tekijä.