Työpaikat: Anton Gorodetsky, kustantaja "Kanobu"

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Mediateollisuudesta, miesten kiiltotyöstä ja viivyttelystä.

"Tehtäväni on saada Kanobu tuntemaan olonsa hyväksi" - vastuusta ja sisällöstä

Anton, hei. Mitä teet kustantajana?

- Kustantaja on melko perinteinen nimi. Ymmärtääkseni ja Kanobun puitteissa tämä on mediaprojektin johtamisesta vastaava henkilö, eli julkaisu eräänlaisena sisältöä tuottavana ja siitä rahaa tekevänä kokonaisuutena.

Jos jaetaan Kanoba neljään päätoimialaan - toimitukselliseen, tuote-, kauppa- ja back office -toimialaan, niin olen kustantajana vastuussa toimituksesta, tuotteesta ja yleisöstä sekä liikenteestä. Koko teosvalikoimaa on vaikea kuvailla pähkinänkuoressa, koska se jotenkin tukkii olemassaolosi itsestään. Esiin tulee jatkuvasti kysymyksiä, jotka sinun on ratkaistava.

Yleisesti ottaen tehtäväni on saada Kanobu tuntemaan olonsa hyväksi ja tietämään siitä mahdollisimman monet ihmiset. Tämä sisältää myös brändinhallinnan. Olen myös vastuussa siitä, että resurssin sivuille ilmestyy kirkkaampia nimiä, ja kaverimme ovat tunnettuja paitsi pelijoukossa. Jotta meistä tulee brändi. Kutsuisin tätä kaikkea kustantajaksi.

"Kanobu" aloitti julkaisuna pelejä, nyt olet "sivusto modernista viihteestä". Mistä kirjoitat nyt?

- Kyllä, alun perin olimme pelijulkaisu. Sitten kaverit - edellinen johto - lisäsivät elokuvia, TV-sarjoja ja muita osioita. Tarkkaa kronologiaa en oikein tiedä, koska tutustuin "Kanobuun" kun tämä kaikki oli jo olemassa.

Siellä on osio "Cybersport", jolla menee nyt erittäin hyvin. Siellä on musiikkia ja kirjoja. Tarkistamme julkaisuja jatkuvasti ja haluamme jatkaa tätä tarinaa.

Kirjoitamme sarjakuvista - erittäin hyvä kirjailija Denis Varkov vastaa tästä osiosta. Käyn mielelläni katsomassa erilaisia tarinoita ja valintoja, koska valitettavasti minulla ei ole aikaa lukea sarjakuvia.

Anime, manga, arvostelut, tekniikka - kaikki tämä näkyy jatkuvasti sivuillamme. Kirjoitamme myös rap-taisteluista ja Facen uudesta videosta.

Yleisesti ottaen puhumme modernista viihteestä. Asiasta, joka on ehdollisesti mielenkiintoinen nuorelle miehelle tai tytölle.

Sanon "ehdollisesti", koska yleisömme ydin on 18–34-vuotiaat, mutta "puolet" kelluvat. Joskus 12-17-vuotiaita on enemmän, joskus 30-35-vuotiaita - kuukaudesta toiseen.

Huomasin tämän tempun tullessani Kanobaan: luin tekstin ja haluan todella jakaa sen yleisöni kanssa. Joku jopa kiusoitteli minua: "Onko sinulla kiintiö materiaaleille, jotka täytyy jakaa Facebookissa tai Twitterissä?" Ei, minä vain todella pidän siitä, mitä teemme.

Ja mitä materiaalia lukijasi eivät koskaan näe?

- Voimme kirjoittaa korkean profiilin pelialan skandaaleista, mutta emme mene luontoon: yleisö ei tarvitse sitä.

Emme ryhdy liiketoimiin, se on mielenkiintoista vain tässä muodossa: kuinka paljon rahaa eniten tuottavat elokuvat keräsivät tai kuinka paljon e-urheilija ansaitsi. Mutta laskeminen ja analysointi ei ole. Pikemminkin puhumme narratiivista, juoneista, käsikirjoituksista.

"Anna ihmisten työskennellä siellä, missä heille sopii" - tiimistä ja vuorovaikutuksesta

Halusin kysyä joukkueesta myöhemmin, mutta koska olet jo alkanut vähän juttelemaan, niin jatketaan. Miten valitset ehdokkaat?

- Linjapäälliköt, esimerkiksi päätoimittaja, kertovat paremmin ehdokkaiden vaatimuksista. Hän tietää aina paremmin, onko tämä uutistoimittaja tai toimittaja hyvä, ajattelee hän vai ei. Minun on vaikea sanoa.

Tämä on aina hyvin subjektiivinen tarina. Esimerkiksi kun COO ja minä etsimme mainosta, minulla ei ollut HR-kokemusta ollenkaan. Minulla ei vieläkään ole sitä paljon. Mutta löysimme ehdokkaita, tapasimme heidän kanssaan, keskustelimme. Tarkastelet fyysisiä ominaisuuksia, käyttäytymistä, taitoja, kysymyksen ymmärtämistä, testitehtävää. Joskus vain huomaat, että tämä ei ole meidän henkilö. En tiedä miten selittää sitä.

Sanoit, että monet työskentelevät etänä. Miten olette vuorovaikutuksessa toistenne kanssa ja ratkaisette työasioita?

- Muutimme hiljattain uuteen toimistoon. Täällä on myyjiä, koska heidän täytyy käydä kokouksissa, jotka pidetään pääasiassa Moskovassa, sekä minä, käyttöjohtaja, kirjanpitäjä, tuotepäällikkö ja toimistopäälliköt.

Muu henkilökunta on pääosin etätyötä, en ole edes nähnyt puolta toimituksesta livenä. Meidän kaverit ovat kaikkialla maassa ja ulkomailla.

Käytämme erilaisia työkaluja kommunikoidaksemme tiimin sisällä. Esimerkiksi Slackin toimittajat keskustelevat keskenään. Jotkut yksityiset kysymykset leviävät Telegramiin. Käytämme myös pelaajille tarkoitettua Discord-palvelua, jossa voit soittaa ja pelata yhdessä. Siellä on myös Trello, jossa mainostajat asettavat tehtäviä, mutta toimituskunta ei ole saanut kiinni.

Minusta ihmisten annetaan tehdä töitä siellä, missä he viihtyvät.

Kaikki ulkoinen viestintäni tapahtuu siellä, missä keskustelukumppanit viihtyvät. Facebook, WhatsApp - Olen melkein kaikkialla.

"Haluan markkinoiden tuntevan olonsa itsevarmemmaksi" - toimialasta ja suunnitelmista

Mitä suunnitelmia sinulla on hankkeen kehittämiselle?

– Jatkamme suuntaa elämäntapaan ja massaviihteeseen. Olemme itse asiassa ainoita tällä markkinaraolla. Ei ole olemassa mediaa, joka olisi samalla tasolla, samalla se olisi itsenäinen ja silti teemarajoja.

Jatkamme kasvua, etsimme uusia asiakkaita, käynnistämme uusia osioita. Olemme esimerkiksi jo aloittaneet "Auto"-osion testaamisen samalla kun julkaisemme joitain materiaaleja. Kaikki viihteen ja massakulttuurin prisman läpi.

Haluamme selittää nörteille ymmärrettävällä kielellä. Näin näen Kanobun arvon.

Mitä luulet alan odottavan tulevaisuudessa? Mitä haluaisit muuttaa?

– Haluaisin, että markkinat ja talous kokonaisuudessaan tulevat järkiinsä. Muistan 2000-luvun kiiltävät painokset: pidin siitä vähän kuin lukija. Kaikki oli rohkeaa: 400 sivun numerot ja paljon mainoksia.

Haluaisin, että alalla pyörii enemmän rahaa, jotta media nähdään täysipainoisena tuotteena, josta pitää myös maksaa, kuten tv-ohjelmista tai asioista.

Haluan, että markkinat tuntevat itsevarmuutta. Nykyään bisnes on enemmän kuin selviytymistä. Jos ihminen haluaa sijoittaa rahaa ja valitsee esimerkiksi median ja ravintolan välillä, minusta näyttää siltä, että toinen vaihtoehto on kannattavampi ja houkuttelevampi sijoituksille. Tästä syystä on niin paljon ravintoloita ja vähän mediaa.

Luultavasti näen tulevaisuuden jossain palveluosassa. Mediasta tulee tavalla tai toisella palveluita: kuten Sports.ru ja sen sovelluksia seurojen faneille, kuten vc.ru ja DTF avoimilla työpaikoilla. Tämä homma toimii. No, yleensä toiveena on ainakin olla häiritsemättä työtä ja olemaan laittamatta uusia tikkuja pyöriin.

"Luultavasti juuri sitä varten tulin - saadakseni potkua, impulssia" - työstä miesten kiilto- ja mukavuusalueella

Ennen Kanobua työskentelit pitkään MAXIMissa. Kerro meille, miten kaikki alkoi ja miten urasi kehittyi siellä?

- Tulin sinne vuonna 2013 Lesha Karaulovin ansiosta, hän oli silloin apulaispäätoimittaja. Ja hän aloitti MAXIMin lukemisen vuonna 2007 aivan vahingossa hostellissa asuneen ystävän kanssa. Sitten löysin ihmisten kontakteja, kirjoitin, että voisin auttaa englannin tai jotain muuta. Aloimme kommunikoida, he alkoivat lähettää minulle haastatteluja, ja minä käänsin ne.

Jossain vaiheessa he sanoivat tulevansa: he olivat kokoamassa verkkotoimitusta. Saavuin elokuussa 2013 ja aloin työskennellä. Aluksi olin vain verkkotoimittaja. Mutta sattuu niin, että minulla ei ole ollut minkäänlaista lineaarista työtä 28 vuoteen. Esimerkiksi on ihmisiä, jotka suorittavat tiettyjä tehtäviä: suunnittelijat, kehittäjät. Nämä ovat luovia ammatteja, mutta niillä on erityinen toiminta-ala. He eivät tule heidän luokseen kysymään: "Mitä meillä on rahoille?" - koska he eivät ole vastuussa siitä. Ja minulla ei ole koskaan ollut sellaista ammattia, eikä minulla ole koskaan ollut sellaisia velvollisuuksia. Tulin jonnekin intuitiivisesti ja siellä ymmärsin, että se vaati huomiota ja toimintaa. Alat selvittää sitä, kommunikoida ihmisten kanssa, tuoda heidät yhteen.

Sama oli MAXIMissa. Tulin ja he kysyivät minulta:”Auta minua tekemään tämä. Auta minua keräämään tämä. Ja aloin kerätä jotain, tehdä jotain. Sitten ilmestyi joitain tehtäviä. Minun piti esimerkiksi kirjoittaa mainosteksti - istuin alas ja kirjoitin.

Joten työskentelin kaksi vuotta, sitten aloin tehdä haastatteluja "Video Salonille". Menin miehen kanssa, joka oli vastuussa tästä tarinasta, otin haastatteluja ja sitten selvitin ne. Sitten ne selvitettiin minulle, ja aloin tehdä muita asioita.

Sitten kanssani työskennellyt henkilö lähti. Häntä kutsuttiin "sivuston vanhemmaksi toimittajaksi", mutta tehtävät olivat hyvin ehdollisia. Ja otin enemmän vastuuta. Hänestä tuli toimitukselliset erikoisprojektit, vuosittaiset Miss MAXIM ja top-100, koordinoivat tiimin toimia: jotta kehittäjät tekevät verkkosivuston, jotta brändipäällikkö ehtii ilmoittaa uutisista.

Alat tönäistä nenääsi kaikkialla - missä tarvitset ja ei. Ymmärrät kuinka prosessit järjestetään sisältä käsin, tunnet oikeat ihmiset - näin se jotenkin toimii.

Koko tarinan virallistamiseksi olin jossain vaiheessa 2013–2015 verkkotoimittaja ja vuosina 2015–2018 olin sivuston apulaispäätoimittaja. Hän työskenteli paljon PR-ihmisten kanssa, kommunikoi kumppaneiden kanssa. Eli kerralla siitä tuli eräänlainen sisääntulopiste.

Miksi päätit jättää MAXIMin ja miten päädyit Kanobaan?

- Viime vuonna Kanobu-yhtiön perustaja Haji Makhtiyev kirjoitti minulle. Ensin hän tarjoutui toimitusjohtajaksi, koska hän itse muutti tästä pois vuonna 2017 ja otti vastaan henkilön, joka oli juuri lähtenyt tiimistä kesällä. Mutta minulla ei ollut sellaisia taitoja, ja päädyimme julkaisijan asemaan, joka voi vaikuttaa sisältöön ja tuotteeseen.

Miksi lähdit? Ensin työskentelin MAXIMilla viisi vuotta. On siistiä, kun ihminen on löytänyt oman, istuu ja työskentelee, yhdistyy brändiin, mutta silti.

Toiseksi minulle tarjottiin lisää rahaa. On typerää kirjoittaa se pois.

Kolmanneksi peliväki houkutteli minua, se oli aina kiinnostavaa. MAXIM on myös siistiä: tytöt, mallit - kaikki tämä on hauskaa, mutta jonkin aikaa. Sitten se alkaa haalistua. Väsyin ja tajusin, että tarvittiin uusi impulssi.

Nyt on aikaa luovuudelle, prosessit ovat parantuneet, olemme tottuneet toisiimme. Kyllä, epätasaisuuksia on, mutta missä ilman niitä joukkueessa.

Vaikka aluksi sain enemmän kuin odotin. Toimitusjohtaja, päätoimittaja ja kaupallinen johtaja lähtivät kuukaudessa. Ja olemme yhdessä leikkaussalin kanssa: "Vau, odota hetki, on välttämätöntä, että kaikki ei hajoa." Nyt on helpompaa, selvisimme.

Luultavasti juuri sitä varten tulin - saadakseni potkua, sysäystä. Tykkään myös hyippailla jälleen kerran - hyvällä tavalla. Facebook-viestini on kerännyt yli 800 reaktiota.

On hauskaa tehdä kahinaa torilla. Se on kuin jalkapallon siirto.

Yleisesti ottaen pidän mediamarkkinoista jalkapalloliigana. On rikkaita klubeja - valtion omistamia tiedotusvälineitä, suuria kustantamoita. Siellä työskentelee paljon ihmisiä, heillä on suuria sopimuksia virastojen kanssa. Ja kaltaisiamme ihmisiä on. Hyvä kiinteä keskiosa rikkaalla historialla ("Kanobu" 11 vuotta vanha).

Tietysti rakastan MAXIMia ja tulen silti käymään. Mutta vuonna 2018 ajattelin: jos et lähde, on olemassa mahdollisuus, että jäädyt. Kaivaat itsellesi kuopan, josta et halua päästä ulos, missä olet niin mukava, ja kaikki tuntevat sinut.

Pysyt siis mukavuusalueellasi?

- Kyllä, pahamaineinen mukavuusalue. Ajattelin, että jos et tee mitään, istut 40-vuotiaaksi asti ja suoritat tehtäväsi, etkä liiku minnekään etkä laajene.

En tiedä mitä työstäni Kanoballa tulee, mutta ainakin se on siistiä: uusia ihmisiä, uusia taitoja. Aloin ymmärtää mediaprosesseja paremmin. Aiemmin katsoin tätä kaikkea toimituksellisesta näkökulmasta, mutta nyt - yrityksenä. Lisäksi käteni olivat vapaat: voin kävellä markkinoilla ja kommunikoida projektin puolesta. Näin ei ollut aiemmin.

Liittyykö koulutuksesi jotenkin mediaan?

- Ei. MAXIMissa vain kahdella tai kolmella henkilöllä oli erikoistunut koulutus. Kun menin sinne ja sanoin, että minulla on virkamiehen ja tulkin tutkinto, minulle vastattiin: "Älä huoli." "Kanobu" -lehden päätoimittaja Denis Mayorov on yleensä koulutukseltaan mekaanikko. Ja tiedättekö, viiden ja puolen vuoden aikana en ole koskaan katunut, ettei minulla ole journalistin tutkintoa.

"Oli erittäin vaikeaa irtisanoa ihmistä ensimmäistä kertaa" - vaikeuksista, saavutuksista ja virheistä

Mikä on sinulle työssäsi vaikeinta?

- Vaikeinta on löytää tasapaino liike-elämän ja ihmissuhteiden välillä, koska tehtäviini kuuluu ihmisten palkkaaminen ja irtisanominen, palkkojen korottaminen ja bonuksien antaminen.

Liiketoiminnan intressit eivät aina vastaa työntekijöiden etuja. Ymmärrän, että bisnes on nro 1. On selvää, miksi olemme kaikki kokoontuneet tänne. Silti yritän aina ottaa huomioon ihmisten edut. Ja esimerkiksi minulle oli erittäin vaikeaa irtisanoa ihmistä ensimmäistä kertaa.

Ymmärrän, että hän ei täytä velvollisuuksiaan, ei ota pois. En tiedä mistä syistä, yritän selvittää asiaa, mutta siinä se, koeaika on kulunut - minut on irtisanottava. Missään muussa tilanteessa en tekisi tätä. Mutta sitten tiedät, kuinka paljon ihminen saa ja mitä nämä rahat saavat, ja ymmärrät, että tämä on suhteetonta.

Ihmiset myös ymmärtävät, miten kaikki toimii, mutta voivat silti loukkaantua. Loppujen lopuksi tämä on luova tarina. He luovat jatkuvasti sisältöä: mielipiteitä, arvosteluja, uutisia, jotain muuta. Sinun täytyy olla samalla aallonpituudella heidän kanssaan. Mutta toisaalta sinä olet vastuussa heidän palkoistaan ja sinun on varmistettava, että prosessit, jotka varmistavat rahan kierron projektissa, toimivat. Se on monimutkaista.

Koska muut ihmiset ovat sinusta riippuvaisia?

- Kyllä, toisaalta - liike-elämän edut, toisaalta - tiettyjen ihmisten edut. Jatkuvasti esiintyy tilanteita, joissa sinun täytyy selittää jotain: perustajalle - yksi asia, joukkueelle - toinen. Nämä ovat minulle vaikeimpia hetkiä.

Muistatko saavutuksesi ja virheesi?

- Saavutukseni on luultavasti se, että en ole pilannut mitään. Minulla ei ollut kokemusta mediaprojektin johtamisesta, mutta läpikulkujakso sujui mutkattomasti varauksin.

Ihmiset myös kirjoittavat minulle, etteivät he tienneet Kanobusta, mutta minun ansiostani he huomasivat ja alkoivat lukea. Ystäväni ja tuttavani, jotka eivät ole ennen kuulleet meistä, sanovat, että meillä on mukavaa sisältöä. On selvää, että tämä ei ole useiden satojen tai tuhansien ihmisten taso, mutta missä on kolme, siellä on 20 ja missä 20, siellä on 100.

Pidän siitä, mitä ihmiset kirjoittavat. Rakastan sitä, että olen tulessa sen kanssa.

Pystyin tuntemaan tämän tarinan ja esittämään sen oikein. Tulen tapaamisiin asiakkaiden kanssa, alan puhua projektista ja ymmärrän, että en hajoa missään:”Tätä me teemme. Siksi se on mielenkiintoista."

Tietysti virheitä riittää. Sinun on tehtävä monia johtamispäätöksiä - unohdin jotain, missasin jotain.

Heti alussa tapahtui virhe. Tulin elokuussa ja epäonnistuimme syyskuussa. Kuten olen jo sanonut, se oli vaikeaa aikaa Kanobulle: päätoimittaja ja toimitusjohtaja olivat poissa. Ongelmana oli, että en ollut tunnistanut ajoissa niitä kohtia, joihin oli syytä kiinnittää huomiota. Oli välttämätöntä olla uppoamatta, mutta olin hukassa. Sitten kaikki toimi, indikaattorit nousivat.

"Emme istu erillään" - työpaikasta ja ajankäytöstä

Siirrytään työpaikallesi. Miltä se näyttää?

– Olen suunnittelija ja arkkitehti Karim Rashidin suuri fani. Kerran törmäsin hänen periaatteeseen työtilan järjestämisestä: hän sanoo, että työpaikka pitää aina pitää puhtaana. Pidin siitä, yritän pitää siitä kiinni.

Minulla on hyvin yksinkertainen pöytä. Siinä on erilaisia hahmoja, koska rakastan LEGOa. Yleensä työpaikkani on Mac. Meillä on myös kaiutin - kuuntelemme jatkuvasti musiikkia.

Emme istu erillään. Uskon, että sinun pitäisi aina olla prosessissa, pystyä vaihtamaan muutama sana. Emme ole siinä organisaatiotasossa, että lukitsisimme itseämme erillisiin toimistoihin.

Miten järjestät päiväsi? Noudatatko jotain ajanhallintatekniikkaa?

- Olen lukenut paljon eri tekniikoista, mutta en käytä niitä. Minulla on Todoist, jotta en unohda mitään: tietoa tulee paljon, olen kirjoittanut kaiken ylös pitkään.

Olen viivyttelijä, mutta olen oppinut käyttämään sitä omaksi hyväkseni: joko luen kirjaa tai teen tarpeellisia, mutta ei kovin tärkeitä asioita, esimerkiksi lasken henkilökohtaista budjettiani.

Minulla on aina jotain tekemistä töissä. En voi koskaan sanoa: "Olen valmis tähän päivään." Tällä on hyvät ja huonot puolensa. Plussaa on, että voit aina pysähtyä ja jatkaa huomenna. Kukaan ei kerro minulle mitään, ellei se tietenkään ole kiireellinen raportti. Miinus - rajasi pyyhitään pois. Voin vastata esimerkiksi työviesteihin kotoa käsin.

Kun herään, yritän tehdä harjoituksia, sitten meditoin ja luen. Pakotan itseni lukemaan 15–20 minuuttia ajastimella, koska tiedän, että jos en tee sitä nyt, en jaksa päivässä. Sama on meditaation kanssa. Kaikki kestää minulta puolitoista tuntia.

Yritän olla vastaamatta tai kirjoittamatta kenellekään viikonloppuisin, vaikka joskus niin käy.

Pystytkö lepäämään? Miten vietät vapaa-aikasi?

- Tyttöystäväni Julia auttaa minua tässä paljon. Aikaisemmin se oli minulle sama: tulen kotiin ja ajatukseni ovat tehtävissä. Hän saattoi riisua takkinsa ja istua käytävällä 10-15 minuuttia ja vastata työviesteihin. Ja nyt mies lähettää minut tähän. Suhteet jäsentävät tätä tarinaa, koska siinä on vastuuta muita kohtaan.

Ja niin kaikki on vakiona: matkat, matkat, musiikki, TV-ohjelmat, pelit, elokuvat, juhlat. Tietysti haluan pelata enemmän. En kirjo helmillä, en hyppää laskuvarjolla. Voin mennä baariin juttelemaan jonkun kanssa: rakastan ihmisiä.

Pidän myös LEGOsta. Nyt kokoan suurta autoa LEGO Technic -sarjasta.

Elämän hakkerointi Anton Gorodetskylta

Kirjat

Suosittelen kaikille Jean-Michel Genassiuksen kirjaa "Parantumattomien optimistien klubi". Tämä on hämmästyttävä, erittäin ystävällinen ja kevyt romaani pariisilaisista maahanmuuttajista. He kokoontuvat bistroon, pelaavat shakkia ja päähenkilön - ranskalaisen pojan - kautta paljastetaan näiden ihmisten kohtalot.

Rakastan Boris Akuninia todella paljon. Luin juuri The Diamond Chariot -kirjan – puhdasta jännitystä. Tämä on herkullista ruokaa: ei pikaruokaa, mutta ei myöskään erikoiskirjallisuuden tyyppistä molekyyliruokaa. Akunin - vain siinä tapauksessa, että aamulla minulla on ajastin 20 minuutiksi, aika loppuu, ja ajattelen: "Hitto, minulla ei ollut aikaa, no, anna minulle toinen sivu." Ja niin se lähtee puolessa tunnissa.

Podcastit

Kuuntelen Disgusting Meniä koko ajan. Minulla on siellä hyviä ystäviä, tunnen kaikki henkilökohtaisesti.

Kuuntele stand-up-koomikko Marc Maronin podcastia. Yksi parhaista amerikkalaisista podcastereista. Hän kutsuu kaikki autotalliinsa: näyttelijät, käsikirjoittajat, jopa Obama oli. Hän käy erittäin sydämellisiä dialogeja vanhemmista, perheestä, ihmissuhteista ja lapsista.

Elokuvat ja sarjat

Jälkimmäisistä pidin todella paljon Polarista Mads Mikkelsenin kanssa. Viileä elokuva, joka perustuu graafiseen romaaniin hittimiehestä - "John Wickin" ja "Sin Cityn" risteyksestä.

Seksikasvatus on hieno esitys, itkin vain onnesta. Ei edes onnellisuudesta, vaan tunteiden ykseydestä: en ollut pitkään aikaan tuntenut sankareita niin paljon myötätuntoiseksi.

BoJack Horseman on myös loistava.

Katson kaiken englanniksi. Minun on helpompi havaita intonaatio ja empatiaa hahmoihin.