ARVOSTELU: Stephen Coveyn tehokkaan johtamisen säännöt

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2024-01-18 01:43

Ollakseni rehellinen, tämä on ensimmäinen Stephen Coveyn kirja, jonka luin. Eikä epäilemättä viimeinen. Itse kirja on pieni, noin 140 sivua puhdasta esitystä, mutta sitä ei lueta muutamassa tunnissa. Joissain paikoissa laitoin kirjan sivuun "sulatellakseni" lukemaani. Ei tekemättä läksyjäni jokaisen luvun lopussa:) Päätin myös tehdä sen. No, nyt itse kirjaan.

Stephen Covey koskettaa epätavallista aihetta - johtajuutta epävarmuuden aikoina … Kirjoittaja väittää, että kriisiaikoina on mahdollista paitsi rakentaa upeaa uraa, myös nostaa koko yritys uudelle tasolle.

Kirja tarjoaa neljä päävaaraajotka väijyvät yritystä arvaamattomina aikoina ja keinoja käsitellä niitä:

• Toteutuksen puute … Vaikka sinulla olisi strategia kriisin käsittelemiseksi, se ei voi taata mitään. Tätä strategiaa toteuttavat ihmiset. Koko kysymys on, pystyvätkö käskysi tekemään sen, mikä on tarkoituksellista? Olet luultavasti kuullut Pareton laista – 20/80-periaatteesta. 20 % vaivannäöstä antaa 80 % tuloksesta. 20 % työntekijöistä tekee 80 % työstä – he tekevät parhaiten. Lopuista 80 %:sta asiantuntijoista 60 % työskentelee keskimäärin – ei huonosti, mutta ei täysin omistautuneena. Covey puhuu siitä, kuinka joukkueen pääosaa voidaan saada lähemmäksi noiden "kultaisten" 20% tasoa (eikä vain aineellisten kannustimien avulla).
• Luottamuskriisi … Vaikeina aikoina työntekijät menettävät luottamuksensa yritykseensä. Alhainen luottamus hidastaa kaikkia prosesseja ja lisää kustannuksia. Siksi myllerryksen aikoina talous hidastuu, rahasi liikkuminen hidastuu. Voittajayritykset kohtaavat kriisin rakentamalla aktiivisesti ja tietoisesti luottamusta entistä läpinäkyvämmällä tavalla. He myös toimivat nopeasti.
• Tarkennuksen menetys … Sinulla on vähemmän resursseja, vähemmän ihmisiä ja enemmän sotkua. Ihmiset yrittävät tehdä työtä kahdelle tai kolmelle. Tällainen työntekijä on vähemmän keskittynyt kuin se, joka tekee yhtä työtä. Tämän seurauksena mahdollisuus, että hän suorittaa ainakin yhden tehtävän hyvin, on useita kertoja pienempi. Voittaaksesi kilpailijat sinun on tehtävä vähemmän kuin he tekevät. Toisin sanoen sinun on tehtävä enemmän sitä, mikä on asiakkaillesi todella tärkeää, ja vähemmän sitä, mitä he eivät tarvitse.

Keskity asiakkaisiisi ja johda työntekijöitäsi ikään kuin heidän elämänsä riippuisi menestyksestäsi. Warren Buffett.

Kaiken läpäisevä pelko … Talouskriisi johtaa psyykkiseen kriisiin. Ihmiset pelkäävät. He pelkäävät menettävänsä työpaikkansa, eläkesäästönsä ja jopa kotinsa. Tämä kaikki vaikuttaa suoritettavaan työhön. Tässä sinun on palattava alkuperään, nimittäin tehtävään. Selkeällä, tarkasti määritellyllä tehtävällä ihmiset voivat muuttaa ahdistuksensa toiminnaksi ja tuottavuudelle.

Kirjassaan Covey ei puhu niinkään johtajan henkilökohtaisista ominaisuuksista, vaan työntekijöiden johtamiskäytännöstä, pätevä tavoitteiden asettaminen ja tekniikka tuon erittäin hienon strategian toteuttamiseksi … Tehokkaan johtamisen säännöt on kirja siitä, kuinka saada enemmän tuloksia pienemmillä resursseilla, kuinka saavuttaa paljon jättämättä enemmän aikaa työhön kuin on tarpeen.

Tämä kirja sopii erinomaisesti pienten ja keskisuurten yritysten johtajille. En sisällytä tähän suuryrityksiä, koska suurten yritysten strategioiden sopiminen vie paljon aikaa ja halua. Kriisin aikana tätä aikaa ei yksinkertaisesti ole. Kaikki päätetään puolestasi, jos et ole "huippu".:)

Stephen Coveyn tehokkaan johtajuuden säännöt