Omakohtainen kokemus: kuinka käynnistää hanke alueella, jota ei vielä ole maassasi

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Älä pelkää toteuttaa rohkeita ideoita ja käyttää resurssejasi viisaasti.

Etsi samanmielinen ihminen äläkä päästä irti

Kumppanini ja minä tapasimme ollessamme opiskelijoita. Tuolloin halusimme molemmat tehdä jotain siistiä ja ansaita sillä rahaa. Ymmärsimme, että meillä on monista asioista samanlainen näkemys, ja silloinkin välillämme vallitsi keskinäinen ymmärrys ja luottamus, joka vahvistui vuosi vuodelta.

Hyvältä kumppanilta voi kysyä jotain ja unohtaa, ja kun deadline on nenässä ja muistelet paniikissa päästäsi lentäneen tehtävän, se on jo tehty, ja yhtä tehokkaasti kuin olisit työskennellyt siihen itse.

Projektin kehittyessä ja tiimin kasvaessa sinulla on vielä aikaa polttaa itsesi: jotkut ihmiset tavoittelevat tavoitteitaan ja vahingoittavat yritystä. Tämä kokemus tekee sinusta vahvemman ja eteenpäin katsovamman työntekijöiden valinnassa.

Kun kokoat tiimiä, arvioi seuraavat parametrit:

• Vastaaminen umpikujaan ja poikkeuksellisiin kysymyksiin - ennustaa käyttäytymistä kriittisessä tilanteessa, testata ajattelun luovuutta.
• Kokemus. On tärkeää olla tietoinen sekä ihmisen onnistumisista että epäonnistumisista – miten hän suhtautuu niihin ja mitä asioita hän oppii.
• Pätevyys. Sen tulee vastata roolin tasoa yrityksessä.
• Ihmisen usko omiin vahvuuksiinsa ja kykyynsä luoda todella edistyksellisiä tuotteita.
• Hakijan tulee uskoa projektiin, jakaa sen tavoitteet ja tehtävä.

Mitä tulee ihmisten kanssa työskentelyn riskeihin, suosittelemme sinua ohjaamaan samaa maailmaa vanhaa totuutta: on parempi tehdä ja katua kuin jättää tekemättä ja katua sitä koko elämäsi.

Toteuta liikeideaasi, vaikka resurssit olisivat niukat

Vaikka et olisi asiantuntija millään sinua kiinnostavalla alueella, sitä mielenkiintoisempi prosessi ja tulos voivat olla. Mahdollisuus olla markkinaraon ensimmäinen on erityisen inspiroiva.

Katso trendejä, tutki uusia lähestymistapoja ja kokeile teknologiaa. Ei-triviaalit tuotteet toimialojen risteyksessä saavat usein suurimman vastaanoton yleisöltä.

Voit aloittaa useilla aloitusehdoilla. Aluksi käytimme saatavilla olevimpia ja ilmaisimpia tekniikoita, koska idean testaamiseen ei kannata panostaa paljon. Tämä riittää usein ensimmäisen palautteen saamiseksi ja arvostelujen keräämiseen.

Esimerkiksi käyttöliittymäsuunnittelun prototyyppi voidaan tehdä täysin eri tavoilla:

• Käytä Adobe Photoshopin tai Sketchin täyttä maksullista versiota MacBook Prossa (sinun on käytettävä yli 200 000 ruplaa).
• Käytä Adobe Photoshopin tai Sketchin kokeiluversiota halvalla, käsin ostetulla kannettavalla tietokoneella.
• Palkkaa ammattimainen suunnittelija.
• Piirrä itsesi Paintissa.
• Piirrä lautasliinalle käsin.

Pääasia on ideasi ja usko itseesi, kekseliäisyytesi ja sopeutumiskykysi.

Käytä joukkorahoitusta, älä sijoituksia

Ensimmäisen interaktiivisen videon kuvaamisen aikana pyysimme ystäviämme sijoittamaan 120 tuhatta ruplaa hyvin yksinkertaisin ehdoin: jos myymme - palaamme kymmenkertaisesti, emme myy - ei pahalla, yritimme.

Joukkorahoitus on usein ainoa mahdollinen tapa toteuttaa projekti minimaalisilla riskeillä. Niin kauan kuin sinulla on vain idea lautasliinassa, aikaa ja resursseja kunnioittavat sijoittajat eivät anna rahaa. Ensimmäiset toteutuskokemukset antavat kuitenkin mahdollisuuden löytää investointeja tulevaisuuteen, sillä oikealle henkilölle tulet jo ymmärtäen tuotteen luomisen ja”tuntevan” demoversion.

Ensimmäiset kynäyritykset on parasta tehdä omilla rahoillasi ja ajallaan. Jos tällaisia resursseja ei ole, on tarpeen houkutella ihmisiä ja taloutta odottaen idean mahdollista epäonnistumista.

Tarjoa työkalu, älä tee sitä itse

Aluksi ajattelimme luoda interaktiivisia videoita asiakkaillemme itse. Mutta eräänä päivänä kohtalo toi meidät tulevan kumppanin ja sijoittajan luo. Tarjouduimme kuvaamaan interaktiivista videota hänen yritykselleen ja kuulimme seuraavan vastauksen: "Kaverit, voit ansaita tällä tavalla useita miljoonia ruplaa ja ostaa itsellesi Mercedeksen, mutta pysyt vain sisällöntuottajina. Tämä on alin vaihe. Sinun on rakennettava alustasi työkaluilla interaktiivisen videon luomiseen." Myöhemmin tästä henkilöstä tuli mentorimme.

Kun harjoitat itsenäisesti tuotantoa, voit usein luottaa vain asiakkaisiin suurten yritysten muodossa - nämä ovat joidenkin markkinarakojen ominaisuuksia. Kun tarjoat alustan työkaluineen tuotteen luomiseen (esimerkiksi interaktiivinen video, verkkosivusto, suunnittelu jne.), yleisö laajenee automaattisesti pieniin yrityksiin, toimistoihin, tavallisiin bloggaajiin ja jopa koululaisiin.

Analysoi resurssit ja konseptin muutoksen mahdollisuus. Jos luot yhden suuren tuotteen, työskentelet sen parissa jonkin aikaa. Jos teet työkalun, on mahdollista palvella itse asiassa rajoittamatonta määrää käyttäjiä, jotka luovat itsenäisesti jotain omaa.

Älä pelkää jättiläisiä kilpailijoita

Nyt kilpailijamme ovat sellaisia vahvoja yrityksiä kuin Netflix, YouTube, Facebook. Emme pelkää sitä, vaan päinvastoin, olemme ylpeitä siitä. Tämä tarkoittaa, että johdamme kotimarkkinoita oikeaan suuntaan.

Pienillä hankkeilla on monia etuja: ne ovat itsenäisiä, hyväksyntäpiirejä ei ole monia, päätökset tehdään välittömästi. Jos olet pieni startup, olet joustava ja sopeudut nopeasti markkinaolosuhteisiin.

Opi ammattilaisilta

Mentorimme ja kumppanimme kertoi meistä jatkuvasti ystävilleen ja eri alojen huippujohtajille, jotta löytäisimme heidän kanssaan yhteisen sävelen. Hän antoi meille heidän yhteystietonsa ja sanoi: "Seuraavaksi itse." Joten hän esitteli meille Timur Bekmambetoville, josta tuli projektin neuvonantaja.

Projektille tärkeiden henkilöiden etsiminen tulisi suorittaa useiden sääntöjen mukaisesti. Etsi vain niitä, jotka todella ymmärtävät alasi, ymmärtävät sen kaikki hienovaraisuudet ja voivat auttaa ja ehdottaa jotakin. Oikeat sijoittajat ja mentorit tarjoavat startupille rahan lisäksi myös kasvun edellyttämän verkostoitumisen. Tarvittavat kontaktit voivat nousta hankkeen veturiksi ja nostaa sen suureen sarjaan paljon nopeammin kuin usean vuoden kehitystyö ja sijoittajan budjetin käyttäminen erilaisten hypoteesien testaamiseen.