Kuinka menestyneet johtajat viettävät päivänsä

2024 Kirjoittaja: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 03:55

Johtajien käyttäytyminen työpäivän aikana vaikuttaa koko yrityksen menestykseen.

Tutkijat haastattelivat yli 1 000 johtajaa kuudessa maassa saadakseen selville, mitä he tekevät päivän aikana ja kuinka heidän käyttäytymisensä vaikuttaa heidän yritystensä menestykseen ja epäonnistumiseen.

Tutkimustulosten mukaan vuorokauden aika jakautuu yleensä seuraavasti:

• 56 % - kokoukset ja konferenssit;
• 26 % - suunnittelu, viestintä postitse ja muut vastaavat asiat;
• 10% - henkilökohtaiset kysymykset;
• 8% - matkustaminen.

Tutkijat selvittivät myös, mihin tämä aika tarkalleen ottaen kuluu. Kävi ilmi, että johtajien käyttäytyminen voidaan jakaa kahteen ryhmään: johtajat ja johtajat.

Esimiehet ovat enemmän vuorovaikutuksessa arvoketjun työntekijöiden kanssa, tapaavat asiakkaita ja toimittajia. Johtajat kommunikoivat enimmäkseen ylimmän johdon ja ulkopuolisten sidosryhmien kanssa, suunnittelevat ja puhuvat paljon.

Ensimmäiset johtavat yleensä pieniä yrityksiä, kun taas jälkimmäiset ovat todennäköisemmin suurten ja monimutkaisten yritysten johdossa.

Vertaamalla johtajatyyppiä yrityksen taloudelliseen suorituskykyyn, tutkijat tulivat siihen tulokseen, että yrityksen johtajat ovat menestyneempiä ja kannattavampia.

Tutkijat vertailivat tietoja ennen uuden johtajan nimittämistä ja sen jälkeen. Kävi ilmi, että johtaja-johtajan ilmaantumisen jälkeen yrityksen tuottavuus kasvaa. Vaikutus näkyy kolmen vuoden kuluttua, mikä viittaa siihen, että johtajat todella pyrkivät muuttamaan yritystä.

Tietenkin tapa, jolla johtaja viettää päivänsä, riippuu yrityksen toiminnasta ja sen nykyisestä tilasta. Kriisin aikana tarvitaan yhtä osaamista ja vakaan kehityksen aikana aivan erilaista.

Ei haittaa, jos pienellä yrityksellä on johtaja-johtaja, mutta päinvastainen tilanne voi aiheuttaa paljon enemmän haittaa. Johtajat-johtajat yleensä omistavat liikaa aikaa yrityksen nykyiseen toimintaan ja usein toimivat mikrojohtajina.

Vaikka tämä tutkimus tarjoaa uuden näkökulman johtamiseen, sen kirjoittajat neuvovat olemaan johtajia muuttamatta käyttäytymistään katsomalla taaksepäin. Päätöksiä tehdessäsi tulee ennen kaikkea keskittyä tilanteeseen ja vahvuuksiin. Yritä löytää sellaisia ominaisuuksia itsestäsi ja käyttää niitä sekä valita tilanteet, joissa ne avautuvat.